Propuesta de mejora para incrementar la rotación de inventario en una empresa comercializadora de repuestos eléctricos aplicando herramientas Lean y Gestión de Inventarios

Abstract

El principal objetivo del presente proyecto es brindar una solución a las causas que generan un bajo índice de rotación de inventarios en una empresa comercializadora de repuestos eléctricos. El problema en mención se ocasiona por diversos factores, uno de los principales es la deficiente planificación de inventarios, el cual genera grandes cantidades de compra de algunos productos y la escasez en otros. Por otro lado, están las grandes diferencias de stock, el cual no nos permite visualizar la cantidad correcta de las existencias en el almacén.

Por ende, en el presente trabajo se aplican las herramientas Lean como 5s, Kanban, las cuales están orientadas a garantizar el orden y limpieza en el almacén. Asimismo, para apoyar visualmente a los operarios. Por otra parte, también se implementa la política de inventarios para tener una mejor gestión del inventario y se utilizan otras herramientas como pronóstico de demanda para tener una mejor visibilidad de las ventas a futuro.

The main objective of this project is to provide a solution to the causes that generate a low inventory turnover rate in a company that markets electrical spare parts. The problem in question is caused by various factors, one of the main ones is poor inventory planning, which generates large purchase quantities of some products and shortages in others. On the other hand, there are large stock differences, which do not allow us to visualize the correct amount of stock in the warehouse. Therefore, in this work, Lean tools such as 5s and Kanban are applied, which are aimed at guaranteeing order and cleanliness in the warehouse. Also, to visually support the operators. On the other hand, the inventory policy is also implemented to have better inventory management and other tools such as demand forecasting are used to have better visibility of future sales.