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  • Propuesta de una Metodología de Gestión de Riesgos en Proyectos para la Empresa Carrier Enterprise Network Solutions

    Vargas Cirilo, Hernán Roger; Odar Yabar, Maria Angelica; Zuñiga Vera, Carlos Alfonso (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-10-30)
    Hoy en día, las organizaciones de todo el mundo se ven involucradas en el desarrollo de proyectos propios o para sus clientes. La eficiencia y eficacia con que se gestionan los proyectos constituye una fuente de ventaja competitiva. La dirección de proyectos cuenta con varias áreas de especialidad, siendo una de ellas y considerada un factor crítico de éxito: la gestión de riesgos. El presente trabajo se enfoca en desarrollar una metodología de gestión de riesgos en proyectos (MGR) para la empresa CENS (empresa peruana que opera en el sector de telecomunicaciones). El marcado sesgo técnico – ingenieril que caracteriza el enfoque de gestión que usan la mayoría de las empresas de este sector hace que, contar con una MGR aporte algo distinto y contribuya a mejorar la propuesta de valor hacia los clientes. El concepto de riesgo y la gestión de riesgos no son exclusivos del campo de la dirección de proyectos. Se puede hablar de ellos, prácticamente, en todos los ámbitos del quehacer humano. Como consecuencia de esto, existen diversas normas de referencia, nacionales e internacionales, para tratar este tema. La metodología de gestión de riesgos (MGR) desarrollada en el presente trabajo está enfocada en proyectos y se ha basado, principalmente, en la Guía del PMBOK®, versiones 6 y 7. Se ha tomado en consideración los principios y principales procesos para la gestión de riesgos en proyectos propuestos por la Guía del PMBOK®, con excepción del proceso de análisis cuantitativo de riesgos.
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  • Plan para la Dirección del Proyecto de Construcción de un Pad de Lixiviación bajo el enfoque del Project Management Institute

    Cárdenas Zevallos, Jorge Eduardo; Iturri Mendoza, César Andres; Ramírez Espinoza, Carlos Hernán; Seminario Cadenillas, Juan Carlos (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 24-10-17)
    Este trabajo se centra en el desarrollo de un plan de dirección de proyectos para la construcción de un pad de lixiviación, siguiendo los lineamientos determinados por la Guía del PMBOK® 6ta. edición. La investigación aborda los desafíos específicos que enfrenta la gestión de proyectos en este escenario, incluyendo la complejidad ambiental y geográfica, las variaciones climáticas, los riesgos geotécnicos y la limitada disponibilidad de recursos. Para mitigar estos riesgos y garantizar el éxito de este proyecto, se desarrollaron planes de gestión detallados que cubren el alcance, cronograma, presupuesto y otros aspectos críticos, utilizando técnicas y herramientas adaptadas a las particularidades de este tipo de construcción. A través del aprendizaje de un proyecto similar previamente ejecutado por la empresa, donde no se aplicaron buenas prácticas de gestión, se evidenció la necesidad de un plan de gestión de proyectos bien estructurado para asegurar el logro de la triple restricción: alcance, tiempo, y costo. Aunque el proyecto aún no ha sido ejecutado, se espera que la ejecución de estas buenas prácticas de gestión minimice los riesgos, optimice la asignación de recursos y mejore tanto la eficiencia como la efectividad en el cumplimiento futuro del proyecto. Además, se destacó la relevancia de la colaboración activa de los agentes interesados durante todos los momentos del proyecto, que fue estructurado mediante una matriz RAM (Responsabilidad, Asignación, y Matriz). Esta herramienta permitió una clara definición de roles y responsabilidades, garantizando una comunicación fluida y una coordinación efectiva entre todos los participantes.
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  • Plan Para la Dirección del Proyecto Fase 1: Estudios del Proyecto Depósito de Relaves Filtrados Quebrada Livias

    Villar Diaz, Victor; Giraldo Silvera, Carlos Alberto; Accinelli Cruzado, Julio César; Meza Pajuelo, Max Romel; Jaco Torrejón, Jhames Maycon; Arenas Vilcas, Renzo Jonathan (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 23-05-09)
    La necesidad de optimizar la gestión de proyectos en Compañía Minera Poderosa S.A. nos impulsó a colaborar en la implementación de esta estrategia en un proyecto real, aplicando las directrices globales del Project Management Institute. Este trabajo de investigación se centra en la planificación para desarrollar el plan de gestión del proyecto en la fase 1: Estudios del depósito de relaves filtrados de quebrada livias. Se describirá la iniciación y planificación de un proyecto mediante la implementación de herramientas que nos permitan lograr los objetivos propuestos del trabajo de investigación y de la organización, teniendo en cuenta los estándares globales del PMI. Además, es necesario mejorar y estandarizar el sistema de gestión de proyectos de Poderosa, por lo tanto, el objetivo particular del presente trabajo es aplicar procesos estandarizados seleccionados en la ejecución de un proyecto empresarial real, mejorando los indicadores de satisfacción y experiencias de las áreas usuarias, y también asegurando el éxito y el retorno de la inversión en términos de costo, calidad, volumen y plazo, y acreditando su funcionalidad. , incluyendo entre otros la línea base para evaluar el rendimiento del proyecto. Con la aplicación se identificarán los beneficios para el desarrollo de la planificación de nuevos proyectos en la empresa Mediana Minería, teniendo en cuenta las buenas prácticas globales ofrecidas por el PMI para direccionar los proyectos a su consecución con éxito.
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  • Propuesta de diseño de una PMO para la dirección de proyectos de REDRILSA, bajo la metodología PMO Value Ring.

    Hoyos Espinoza, Alexandres Rene; Vega Leon Vargas, Maria Emma Katherin; Ayala Arrieta, Victor Alejandro; Oblitas Susanibar, Edwin Walter; Regalado Gonzales, Rusvel Lelis (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-08-16)
    El sector minería en el Perú ha permitido el desarrollo de empresas nacionales que a medida que crecen en nivel de ventas requieren un nivel de gestión que los acompañe, es el caso de la compañía REDRILSA, la cual ha experimentado un crecimiento en la ejecución de proyectos de perforación diamantina principalmente en el centro y sur del país, cuya experiencia técnica le ha permitido también prestar sus servicios a nivel internacional. La presente tesis trata de descubrir áreas de mejora en REDRILSA para la gestión de sus proyectos, realizar un análisis interno y externo empleando herramientas como la cadena de valor, PESTEL, 5 Fuerzas de Porter; identificar a los principales interesados, sus expectativas y a partir de ello plantear el diseño de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) para la compañía, basado en la metodología Anillo de Valor de la PMO (PMO Value Ring) como la mejor alternativa para integrar transversalmente las mejores prácticas en dirección de proyectos para la empresa, resaltando la importancia en que la metodología brinda una solución hecha a la medida de REDRILSA. Basándonos en el diseño de la PMO, presentamos una alternativa de estrategia para implementarla en la empresa y finalmente realizamos un análisis técnico-económico en el cual se desprende que el diseño e implementación de una Oficina de Dirección de Proyectos en REDRILSA brinda beneficios funcionales relacionados directamente con las expectativas de los principales interesados y además resulta rentable, de esta manera, se alinea con los objetivos estratégicos de la compañía.
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  • Propuesta metodológica para la planificación con enfoque híbrido para la gestión de cambios en un proyecto de construcción de redes de gas natural

    Trigo Perez, Carlos Alfredo; Guerreros Diaz, Keyla Victoria; Perea Medina, Cesar Daniel; Chirinos Villcas, Naida (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-09-26)
    Los proyectos de construcción de redes de distribución para gas natural son de gran interés nacional y generan alta expectativa en la población que desea contar con el servicio. El entorno en el que se desenvuelven estos proyectos presenta lo siguiente: un alto riesgo de obtener las autorizaciones municipales fuera de tiempo, modificaciones al alcance por condiciones técnicas, modificaciones en las fechas de inicio, cambios en las prioridades del cliente, entre otros. Así, el proyecto está sometido a constantes cambios, que generan inconvenientes en la gestión del proyecto. Por tal motivo, el presente trabajo plantea el desarrollo de una propuesta metodológica para la planificación con enfoque híbrido para la gestión de cambios. Convencionalmente, para este tipo de proyectos se suele usar un enfoque predictivo. Sin embargo, por el entorno, es conveniente evaluar la inclusión de otras herramientas como por ejemplo las del Lean Construction, así como las buenas prácticas en gestión de proyectos del PMI. Se desarrollará metodologías para la gestión de alcance, tiempo, costos, riesgos, calidad, comunicaciones, interesados e integración excluyendo las áreas de conocimiento recursos y adquisiciones.
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  • Aplicación de un enfoque híbrido de Dirección de Proyectos para la construcción de un campamento modular. Caso: Construcción de un campamento modular para un Aeropuerto en la región Sur del Perú

    Trigo Pérez, Carlos Alfredo; Marcos Quispe, Roxana Patricia; Obregon Vilca, Manuel Eugenio; Velarde Bernal, Sergio Paolo; Verastegui Rodriguez, Cristhians Fernando (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-09-27)
    En el presente trabajo de investigación se expone inicialmente la problemática que enfrenta una empresa especializada en construcción modular en la dirección de sus proyectos. El primer paso fue identificar las causas que afectan el tiempo y el costo en la gestión de proyectos. A partir de esta identificación, el objetivo de este trabajo es proponer un plan para la dirección del proyecto que integre los enfoques predictivo y ágil, aplicables a un proyecto de construcción de un campamento modular para un aeropuerto en la región sur del Perú que fue ejecutado en el año 2022, y desde la perspectiva de la empresa especializada encargada de la construcción del campamento. Para esto, se ha utilizado como base teórica las prácticas de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®, Séptima Edición). Así, se presenta una alternativa viable basada en un conjunto de consideraciones derivadas de un análisis de los conceptos teóricos sobre la dirección de proyectos y el marco de trabajo SCRUM, que permita desarrollar, de mejor manera, la complejidad en proyectos que son propios de este tipo de inversiones. Finalmente, se brindan las conclusiones obtenidas a partir del plan de dirección propuesto, destacando los beneficios de su implementación. Además, se presentan recomendaciones para la aplicación de un enfoque híbrido en proyectos de construcción modular.
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  • Metodología Avanzada y Plan de Implementación para la Gestión Eficiente de Proyectos en Empresas Constructoras: Caso de Estudio KAPITAL S.A.C.

    Hoyos Espinoza, Alexandres René; Huamanquispe Cabanillas, Martha Irene; Castro Araujo, Brenda Hilary; Flores Clemente, Rodolfo Fernando (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-09-16)
    El presente trabajo de investigación aborda un estudio en la empresa KAPITAL S.A.C, en la cual se ha generado incumplimientos en los tiempos de entrega de los proyectos, así como también informar la situación de avance económico actual de los proyectos, dando como consecuencia que los proyectos anteriores presenten ineficiencias que se ven reflejados en sobrecostos, impactando de manera negativa en los beneficios esperados de cada proyecto, todo estos problemas se deben a que no se cuenta con una metodología de trabajo, ni procesos estandarizados definidos para la dirección de proyectos. Para resolver esta situación se propone una metodología que contemple desde la selección de la metodología referente a la dirección de proyectos, así como el uso de herramientas y plantillas con el que se puede dar un seguimiento a los proyectos por la persona y/o equipo designado por la organización. Así mismo la metodología establece los procesos de la dirección de proyectos y los formatos a ser empleados según la tipología de proyecto a ejecutarse. Esta metodología se elabora en base la a las buenas prácticas comprendidas en el PMBOK® - 6ta y 7ma edición del PMI®. Como parte del seguimiento que se realizará a los proyectos se obtendrán indicadores de desempeño para determinar el estado actual de los proyectos, así como el cumplimiento de la metodología propuesta. Para complementar la metodología propuesta será necesario que se oficialicen las políticas generales tales como: política de calidad, política de adquisiciones, política de seguridad, salud y ambiental. Por último, se recomienda un plan de implementación para la puesta en marcha de la metodología propuesta en la empresa.
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  • DIRECCIÓN DEL PROYECTO CON INTEGRACIÓN DEL ENFOQUE HIBRIDO CON CONTRATOS COLABORATIVOS PARA UN EDIFICIO MULTIFAMILIAR

    Vargas Cirilo, Hernán Roger; Salazar Zegarra, Miryam Abigail; Estrada Huapaya, José Otoniel; Rivera Cárdenas, Juan Gabriel (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-09-16)
    Este estudio de investigación propone un modelo específico de Plan para la Dirección de proyectos para construcción de un Edificio Multifamiliar Natural de la empresa META GERENCIA Y CONSTRUCCIÓN SAC, la propuesta se basará en un enfoque híbrido y una de las motivaciones de este trabajo de investigación es la necesidad de la empresa en concretar sus proyectos de forma óptima. Considerando como premisa que, la empresa no está obteniendo los resultados requeridos por la organización, esto tiene impacto directo en los objetivos estratégicos de la compañía y limita el crecimiento organizacional de dicha institución. Se plantea un modelo específico que integrará el enfoque adaptativo para la fase de diseño e ingeniería y el enfoque predictivo para la fase de construcción, se integrará también los conceptos de los contratos colaborativos aplicados a la construcción. Este trabajo de investigación permitirá aumentar la probabilidad de éxito para el cumplimiento de requisitos, sea en alcance, plazo, costo y calidad a través de la dirección eficiente del proyecto.
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  • Desarrollo de una metodología de gestión de riesgos para el área de ingeniería y proyectos de una empresa constructora, basado en el Estándar de Riesgos del PMI

    Vargas Cirilo, Hernán Roger; Pariona Arangoitia, Jose Carlos; Sanchez Deza, Fiorella; Vásquez Rojas, Víctor Andrés (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-08-05)
    Este trabajo de investigación desarrolla una metodología específica para gestionar los riesgos en el portafolio de una gerencia de ejecución en una empresa constructora. Surge como respuesta a la necesidad de afrontar una disminución en el margen de ganancia durante los últimos años, atribuida a una gestión deficiente de los riesgos y la carencia de un enfoque sistemático. La metodología propuesta se diseñó tras un análisis de la problemática del sector construcción, los desafíos específicos de la empresa y sus objetivos estratégicos. Esta metodología sigue los lineamientos del Project Management Institute (PMI), conforme a sus Estándares para la Gestión de Riesgos en Portafolios, Programas y Proyectos, así como al Estándar de Gestión de Portafolios. Esta propuesta incluyó la reestructuración de la gerencia encargada de la ejecución de los proyectos constructivos, la reformulación de roles y responsabilidades, la definición de pautas para el diseño y la priorización de su portafolio orientado a los objetivos estratégicos de la organización y se establecieron procedimientos e indicadores de gestión para evaluar el desempeño futuro de la metodología y sugerir mejoras. Este trabajo de investigación proporciona un enfoque específico y detallado para la gestión de riesgos en el portafolio de una empresa constructora, ofreciendo un marco sólido para la toma de decisiones informadas para la asignación de recursos, la atención a las amenazas y el aprovechamiento de oportunidades, contribuyendo así a la mejora del margen de ganancia y la competitividad de la empresa.
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  • Aplicación del enfoque híbrido en la Dirección de Proyectos para la Ingeniería de Factibilidad y Detalle en la ampliación de la Unidad Minera

    Vargas Cirilo, Hernán Roger; Quijano Uribe, Joel Arturo; Melo Arzapalo, Michel Yengline; Romero Vegas, Percy (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-07-31)
    La Unidad Minera aurífera en el Perú, para ampliar su vida útil de operación para la extracción de oro a tajo abierto necesita desarrollar estudios de ingenierías que le permitan gestionar permisos ambientales y construcción, es por ello la importancia de tener dichos estudios, surgiendo la necesidad de desarrollar el proyecto de “Ingenierías de Factibilidad y Detalle de Ampliación para Unidad Minera” a cargo de una empresa especializada en Consultoría Minera. En la Etapa de desarrollo de las Ingenierías por parte de la Consultora Minera se identificó la problemática significativa que afecta tanto el costo como el plazo durante el desarrollo causando variaciones importantes en el proyecto. El trabajo de investigación propone desarrollar un plan para la dirección del proyecto, aplicando un enfoque híbrido (combinación de enfoque predictivo y adaptativo), en el desarrollo de los estudios de ingenierías. La propuesta detalla el plan de dirección del proyecto para un enfoque predictivo en cada fase del proyecto; tareas de Trabajos de campo y ensayos de laboratorio, ingeniería de factibilidad e ingeniería de detalle; y en el enfoque adaptativo se han desarrollado diversas herramientas y técnicas a implementar en la estructura de desglose de trabajo (EDT); N-4.3.5 Instalación 5 en su fase de desarrollo de Ingeniería de Detalle. El trabajo de investigación facilitará una dirección del proyecto más eficiente en términos de alcance, costo y tiempo, lo que posibilitará la entrega temprana de los entregables que generen valor al proyecto, evitando retrabajos, retrasos y entregables de baja calidad.
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  • Propuesta de un sistema de gestión para ingeniería de terreno, para los estudios de ingeniería de la minera Picapiedra

    Villar Díaz, Víctor Manuel; Lazo Quevedo, Enrique Jose (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-06-18)
    El sistema de gestión para ingeniería de terreno es una propuesta de valor que encaja muy bien en el sector minero debido a que en este sector se emplea la metodología FEL para los proyectos de inversión con la finalidad de optimizar la toma de decisión, y disminuir costos. A este sistema se le ha incorporado el soporte de la guía PMBOK® sexta edición, que se destaca principalmente de las demás ediciones en el despliegue de la gestión de un proyecto a través de 49 procesos, segmentados en 5 grupos de procesos y 10 áreas de conocimiento. El sistema de gestión para ingeniería de terreno propuesto en este trabajo busca optimizar el esfuerzo de la organización que estudia un proyecto de inversión y se apoya en la sub-fase de ingeniería de terreno, esta, es necesaria para dotar de información de terreno a la ingeniería de gabinete. Para ofrecer una herramienta de éxito es que se ha propuesto en base a la experiencia profesional flujogramas y formatos que le den sentido y sobre todo valor a las labores que se realicen pre, durante y post la ejecución de las actividades en terreno. Para finalizar y garantizar la propuesta se presenta una breve aplicación de los documentos de valor (flujogramas y formatos), desarrollando el proyecto “Campaña de perforación hidrogeológica y geotécnica para la ingeniería de prefactibilidad (FEL 2) de la relavera 1 en la unidad minera 1 de la compañía minera Picapiedra”.
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  • Diseño de un Marco Metodológico para la Fase de Evaluación del Esquema de Recuperación de Proyectos de Edificación en Construcción

    Villar Díaz, Víctor Manuel; Cartagena Vasquez, Harry Christian (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-06-25)
    En todo proyecto de edificación en construcción, la continuidad se ve amenazada constantemente por la gestión de los cambios en cualquier fase del proyecto, que, no siendo controlados, provocarán un desvío del éxito según lo planeado, principalmente durante su ejecución que es la etapa donde se materializan los entregables y requiere mayor atención por parte de los interesados. El objetivo de este trabajo es proponer un marco metodológico para la fase de evaluación del esquema de recuperación de proyectos de edificación. Para alcanzar este objetivo, se proponen plantillas y procedimientos básicamente para el diagnóstico del estado del proyecto, para evidenciar el real estado de la crisis del proyecto, donde se evalúan los síntomas y la necesidad de recuperación; además del acta de recuperación donde se formula el nivel de recuperación necesario, incluso validar la posibilidad de cierre del proyecto. Se procederá con una investigación bibliográfica, de fuentes que planteen metodologías para estos eventos de contingencia, aprovechando la experiencia de su aplicación. En base al análisis de la información recopilada, se propondrá una metodología adecuada a los proyectos de edificación. Las principales herramientas propuestas en este trabajo de investigación son las plantillas, que servirán de modelo para su aplicación y mejora, en base a la experiencia particular de cada proyecto. Se recomienda que, en la implementación de esta propuesta, se dé seguimiento constante para afinar las plantillas, que permitirán una buena adaptación en cada organización.
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  • Dirección de proyectos de infraestructura vial integrando la Guía PMBOK®, LPS® y la metodología del resultado operativo “Mejoramiento de la Carretera Oyón Ambo - Tramo I

    Vargas Cirilo, Hernán Roger; Dileo Diaz, Luis Eduardo; Altez Galvan, Alejandro; Hidalgo Misari, Moises Alfredo; Parillo Coila, Violeta (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-05-07)
    El trabajo de investigación desarrollado en este documento esta referido a la aplicación práctica de los principios de Last Planner® System y la Metodología del Control Económico del Resultado Operativo (RO), en proyectos de inversión pública con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), integrados a las buenas prácticas para la dirección de proyectos de la Guía PMBOK® (sexta edición) en 03 áreas de conocimiento (cronograma, costo y calidad). Las condiciones actuales de competitividad existente entre las empresas constructoras demandan al Consorcio Vial Ambo (conformado por las transnacionales Grinor de Uruguay, Grupo Santa Fe de Costa Rica y JE de Perú) a incorporar sistemas de gestión largamente estudiadas y cuyos resultados han sido comprobados, para mitigar sobre todo la incertidumbre tanto en gestión como en resultado en este tipo de proyectos. El consorcio fue adjudicado para la ejecución del mejoramiento de la carretera Oyón Ambo, en su primer tramo de 50 km, esta es la primera carretera a nivel de pavimento rígido en el Perú y que adicional a las complicaciones normales de un proyecto de infraestructura vial, contemplará este tipo de solución a nivel de carpeta de rodadura atravesando la cordillera de los andes a una altura de 4,637 m.s.n.m. Todas estas condiciones adversas y distintas a las experiencias acumuladas de los integrantes del consorcio motivaron a poner en uso las mejores prácticas de gestión conocidas en el país a fin de afrontar con éxitos las complejidades e incertidumbres del presente proyecto.
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  • Elaboración de procedimientos de mejora para la gestión de los riesgos, cronograma y costos, aplicado a un proyecto de instalación del sistema de electrificación rural, basado en la guía del PMBOK® 6ta edición

    Palomino Garcia, Jorge Ciro; Machuca Acevedo, Bianca; Mesia Vargas, Marlo; Torres Cabello, Shirley Yessenia; Ugaz Saavedra, Juan Manuel; Arostegui Cunza, Marco Antonio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-03-04)
    El presente trabajo de investigación tiene como objetivo elaborar procedimientos de mejora para la gestión de riesgos, cronograma y costos del proyecto “Instalación del Sistema de Electrificación Rural de las Cuencas de los Ríos Morona, Pastaza, Corrientes y Tigre” de la empresa RANDA S.R.L. Se identificaron problemas recurrentes en la dirección de proyectos de la empresa, lo que ha ocasionado importantes desviaciones en el cronograma y costos. Ante esta problemática, se plantea optimizar procesos cruciales siguiendo los estándares globales descritos en la Guía del PMBOK® 6ta. Ed. En la gestión de riesgos se definen roles, responsabilidades y procedimientos para identificación, análisis, respuesta, seguimiento y control. Para la gestión del cronograma se proponen pautas para la planificación, definición de actividades, estimaciones y compresión del cronograma. Finalmente, en gestión de costos se plantea un proceso para estimar y determinar el presupuesto, así como realizar un adecuado control de costos. La implementación de estas mejoras permitirá a RANDA S.R.L. incrementar la eficiencia y probabilidad de éxito en sus proyectos.
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  • Propuesta de Dirección de Proyecto bajo el enfoque del PMI. Caso de estudio: Molino HPGR con proceso de chancado cuaternario en Planta Concentradora en gran Minería del Sur

    VARGAS CIRILO, HERNAN ROGER; Basualdo Avila, Maria Ysabel; Vilca Delgado, William; Baleriano Torres, Heverd Gonzalo; Suxe Fernandez, Hitler Edison (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-03-26)
    Este trabajo de investigación, propone una planificación del proyecto “Molino de rodillos de alta presión (High Pressure Grinding Rolls - HPGR) con proceso de chancado cuaternario en Planta Concentradora de Minera del Sur” basado en la guía del PMBOK®. EL proyecto tiene por finalidad mejorar la recuperación de cobre en los próximos años, a través de la optimización de la capacidad de producción del HPGR actual, y para lograr ello, se adicionará un nuevo circuito de chancado cuaternario que permitirá obtener menor granulometría del material extraído, asimismo se construirá una nueva planta de zarandas, mejorando así, el volumen recuperado de Cobre. Esta mejora es motivada a raíz del incremento de dureza y la reducción de la ley de Cobre esperada en los próximos años del material procesado. La mejora del performance del actual HPGR recibirá el total de la producción de gruesos que se obtiene de la planta de chancado secundario y terciario existente. La planta de zarandas, recibirá el material para ser clasificado y mandará el material de mayor tamaño, al chancado cuaternario. Se ha definido el proyecto con base a una capacidad de ingreso al sistema de chancado cuaternario de 5,000 TMPH de capacidad nominal, y la capacidad de procesamiento de material HPGR será incrementada de 1.400t/h a 3,000 t/h, para el año 2024. El uso de las buenas prácticas de dirección de proyectos bajo el enfoque de la guía del PMBOK® , nos ayudará a lograr los objetivos del presente trabajo de investigación, buscando tener una buena planificación del proyecto que conlleva a una mejora de la eficiencia que derivada del cumplimiento del presupuesto y de los plazos contractuales, de la calidad esperada, y mitigación de riesgos; todo ello permitirá a la compañía, mejorar la eficacia de sus proyectos que a su vez se alinean a los objetivos de Minera del Sur.
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  • Propuesta de plan de gestión de calidad integrando la guía del PMBOK® 6ta edición con ISO 9001:2015 para proyectos de servicio de mantenimiento industrial en parada de planta sector Oil & Gas

    Vargas Cirilo, Hernán Roger; Vera Ojeda, Vander Antenor; Borjas Diaz, Jorge Arturo; Alcca Huaman, Miguel Edgar (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-01-02)
    La Propuesta del Plan de Gestión de Calidad va dirigida a Proyectos de Servicio de Mantenimiento de Parada de Planta Industrial en el sector Oil & Gas es optimizar los activos de la planta con disponibilidad y confiabilidad para que pueda cumplir con el plan de Producción anual con el fin de que el cliente pueda cumplir sus objetivos estratégicos. En los últimos años, las plantas industriales del sector Oil & Gas están adquiriendo mayor importancia en el estado peruano por ser un recurso sustentable y con beneficios económicos para toda la nación. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), (más de 2 millones y medio de peruanos se reparten), la realidad muestra que aproximadamente el 45 % de la producción se exporta y el 55 % se destina al mercado interno. El presente proyecto desarrolla un Plan de Gestión de calidad aplicado a proyectos de plantas industriales del sector Oil & Gas, con un enfoque al Aseguramiento y Control de calidad; alineado a la ISO 9001:2015 y la Guía del PMBOK® 6ta edición a fin de repotenciar los activos para que su ciclo de vida útil se amplíe en el tiempo y que la planta pueda producir durante el año sin paradas de planta intempestivos (no programados); Para ello, se ha realizado el análisis en los procesos de Aseguramiento de Calidad y Control de Calidad como también los requisitos estratégicos de ISO 9001-2015; Dichas estrategias son analizadas a detalle en Aseguramiento de la calidad con los procesos de, Requisitos de las ordenes , Adquisiciones, Logística, Comunicaciones, Costos, Contratos, subcontratos, Cronograma y Riesgos. Luego en Control de Calidad, basados en la Guía PMBOK® - 6ta Edición y finalmente integrando la ISO 9001-2015 poniendo énfasis en los requisitos de planificación, Soporte y Mejora.
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  • Mejoras en la planificación de la gestión del cronograma y la gestión de la calidad del proyecto “Montaje de Chancadora Giratoria” aplicando el ciclo de deming

    Vargas Cirilo, Hernán Roger; Rivera Tena, Cesar Victoriano; Carranza Tejada, Cristopher Luis (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2023-12-02)
    El proyecto “Montaje de Chancadora Giratoria”, equipo principal del chancado primario en una planta de sulfuros de óxido para la extracción de cobre en una unidad minera, este proyecto fue parte de un programa que surgió ante la necesidad de ampliar una de las principales actividades del país, contribuyendo así a que el sector minero sea uno de los pilares de la economía peruana y sus exportaciones. Durante la fase de ejecución, se identificó no conformidades en el manejo del cronograma y de los indicadores de cualidad del proyecto causado principalmente por las desviaciones en la formulación de procedimientos para determinar las tareas, valorar la duración de dichas tareas, planificar y gestionar la calidad. El presente trabajo de investigación propone mejoras en los procesos de planificación de gestión del cronograma y en los procesos de planificación y ejecución de gestión de la calidad considerando la guía del PMBOK® sexta edición, para futuros proyectos similares mediante la aplicación del ciclo de Deming (PHVA) con el objetivo de evitar no conformidades u otras situaciones indeseables. Este trabajo de investigación contribuirá a administrar y dirigir proyectos de montaje electromecánico similares de un modo óptimo, con eficiencia y eficacia, procurando culminar el proyecto de acuerdo al cronograma planificado, respetando los aspectos de costo y cualidad.
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  • Aplicación de dirección de proyectos basada en la guía PMBOK ® 6ta edición y gestión visual con método Kanban para la Construcción de Recrecimiento de depósitos de relaves para una empresa contratista

    ​​Vargas Cirilo, Hernan Roger​; Melgarejo Rojas, Rodil Alexander; Llacchua Quinto, Elizabeth Margarita (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-01-31)
    Bajo la premisa de la aplicación de la dirección de proyectos basada en la guía PMBOK® 6ta edición con integración de la gestión visual del modelo Kanban en la Construcción de Depósitos de Relaves para una empresa contratista, se implementaron mejores prácticas de dirección de proyectos en el ámbito relacionado a la expansión de un depósito de relaves en la industria de la construcción minera. El objetivo principal era aumentar la capacidad parar procesar y almacenar relaves en una presa que estaba en su quinta fase de construcción. Una característica clave de este proyecto fue la integración del método Kanban en la gestión de adquisiciones. Esto permitió un seguimiento en tiempo real de las adquisiciones del proyecto y optimizó la eficiencia en el proceso de adquisición de materiales clave. A pesar de los desafíos enfrentados, como la falta de seguimiento del cronograma, la carencia de una estructura de desglose de trabajo (EDT) y la expansión del alcance sin una gestión adecuada de los cambios, la integración de Kanban en las adquisiciones resultó ser un enfoque innovador y efectivo. La dirección de proyectos basada en la guía PMBOK® se aplicó en áreas críticas como la gestión del alcance, cronograma, costos, calidad, las adquisiciones y los riesgos del proyecto. Sin embargo, el enfoque principal se centró en la optimización de las adquisiciones mediante Kanban, lo que contribuyó a una gestión más eficiente de los recursos y a la reducción de los costos de adquisición.
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  • Aplicación de estándares globales de PMI al Planeamiento del Proyecto de irrigación: Ampliación y mejoramiento de la campiña en Caylloma, Departamento de Arequipa

    Vargas Cirilo, Herman Roger; Torres De La Rosa, Milagros Perlita; Fuentes Maza, Alina; Rodríguez Mondragón, Patricia Elizabeth (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2023-11-16)
    El PMI (Project Management Institute) establece estándares globales en la gestión de proyectos a través de su marco de referencia, el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que es ampliamente reconocido y utilizado en todo el mundo, de acuerdo a ello nace la necesidad de establecer una metodología estandarizada de la empresa AyQ en Dirección de proyectos, el objetivo de la investigación fue aplicar estándares globales de PMI al Planeamiento del Proyecto de irrigación: Ampliación y Mejoramiento de la campiña en Caylloma, Departamento de Arequipa enmarcadas en los procesos de inicio y planificación. El análisis organizacional de AyQ obteniendo información relevante de políticas, fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades y estrategias organizacionales, desarrollado planes de gestión de las áreas del conocimiento bajo los estándares globales de la Guía del PMBOK® (Sexta ed.), para lo cual fue importante el juicio de expertos involucrados en el proyecto. Se ha identificado actualizaciones necesarias de algunos los planes de gestión en la medida que otros iban culminando su elaboración, así mismo se ha identificado que es conveniente elaborar el Acta de Constitución del Proyecto, una vez se culmine y apruebe los planes de gestión elaborados. De esta manera, no solo de detalla la propuesta de aplicación de estándares globales en la gestión de proyectos a través de su marco de referencia, el PMBOK.
    Acceso abierto
  • Integración de Last Planner System con la Guía PMBOK® en los procesos de gestión del cronograma y riesgos en proyectos de construcción. Caso de estudio: Construcción de Arranque de la Relavera B4.

    Vargas Cirilo, Hernán Roger; Seijas Ruiz, Fernando; Lastaunau Muñoz, Alvaro (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-01-09)
    COSAPI S.A. es considerada como la segunda empresa de construcción de capital nacional y se ha mantenido en el mercado por más de 50 años. En el Perú, ha culminado proyectos importantes tanto en el sector privado como el sector público. Debido a la complejidad de los proyectos de envergadura que ha realizado durante años y dadas las exigencias de sus clientes, se ve en la necesidad de incorporar metodologías de planificación y control a sus procesos. Este estudio tiene como objetivo general integrar Last Planner System con la guía PMBOK® en el proyecto de construcción de Arranque de la Relavera B4 ejecutado por la empresa COSAPI S.A., para Minsur. Para la cual, se definen los procesos de integración de LPS®, se efectúa la integración de la Guía PMBOK® y LPS®, además de establecer recomendaciones de mejora basadas en LPS® para optimizar el proyecto de construcción. Se puede concluir que fue posible la integración de Last Planner System con la guía PMBOK® en el proyecto de construcción de Arranque de la Relavera B4; esta integración responde una propuesta teórica, así como un aporte práctico a la dirección de proyectos para lograr mejores resultados en los proyectos. Esto es especialmente importante en proyectos complejos y con un alto grado de incertidumbre, como el caso estudiado en la presente investigación.
    Acceso abierto

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