RSS 1.0Maestría en Administración y Dirección de Proyectos
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Diseño Metodológico del Last Planner System para la Dirección de Proyectos en el Área Operativa de Servicios Eléctricos de Selin SRL(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-08-01)El objetivo es diseñar una propuesta metodológica aplicando las técnicas del método Last Planner System (LPS) en la dirección de proyectos que ejecuta el área operativa de Servicios Eléctricos de Selin SRL. Para esto, se establecieron los niveles de planeación asociados el Sistema Last Planner, mediante la programación maestra, pull planning, la programación lookahead, el plan de trabajo semanal y la solución de las restricciones. El método de estudio es de tipo explicativo – propositivo y de enfoque cualitativo, ya que el objetivo es establecer una propuesta a nivel metodológico de tipo didáctico que permita mejorar la planificación y el control en los proyectos que realiza el área operativa de servicios de la empresa Selin SRL, basándose en un levantamiento de información realizado por medio de la aplicación de entrevistas a la plana directiva de la empresa. En este sentido, se demuestra que la metodología de trabajo planteado es aplicable para proyectos cuyo contexto requiere emplear actividades repetitivas, como las presentadas que son presentadas en el cronograma del proyecto; además, permite lograr una mejor visualización para realizar las acciones correctivas respectivas. Las conclusiones del trabajo de investigación indican que se puede usar esta metodología LPS de manera sencilla para mejorar la planificación en la dirección de proyectos y sirva como punto de referencia para que empresas constructoras similares también puedan cumplir sus objetivos.Acceso abierto
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Plan para la dirección del proyecto de construcción de la represa Langui y Layo, basado en los estándares globales de la guía del PMBOK®(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2021-01-20)Actualmente, las empresas buscan maximizar la rentabilidad de sus proyectos de inversión considerando aspectos económicos y financieros, para así lograr concretar sus objetivos como organización en los proyectos que desarrollan. La competitividad y la productividad, obliga a las empresas ir en la búsqueda de una metodología que permita evitar fracasos y obtener resultados positivos de manera constante, por lo que muchos ejecutivos están comenzando a centrar su atención en la dirección de proyectos como un impulsor estratégico. Numerosas empresas constructoras prefieren no establecer una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés), motivo por el que se propone implementar en forma piloto, un Plan para la Dirección de Proyectos, aplicando los estándares internacionales del PMI en un proyecto integral de ingeniería, producción y provisión destinado a la edificación de una represa. La presente investigación desarrolló el Caso de Negocio de la empresa; basados en la necesidad de construir la ejecución del afianzamiento de la cuenca de rio Langui a la cuenca principal Vilcanota, para garantizar la energía contratada en época de estiaje. Se estimó que para la inversión de PEN S/ 17,861,595.33 y un plazo de ejecución de 7 meses, se obtendrían como indicadores económicos valores de VAN de PEN S/ 2,636,109 y TIR de 15.5%. El principal objetivo de la tesis es desarrollar un Plan para la Dirección del Proyecto utilizando un marco de metodología básica basada en seleccionados procesos estándares del PMI, para la óptima dirección de Proyecto, a través de los lineamientos básicos de la guía del PMBOK® 6ta edición, con la finalidad de plantear estrategias que permitan lograr el aumento de la productividad, eficacia y eficiencia de la organización. Con la ayuda del software Primavera P6, se modelaron los datos para establecer una línea base para la medición del desempeño integrando las 3 líneas base (Costos, Alcance y Cronograma). Para el seguimiento del proyecto, adicional al uso de la gestión de valor ganado, se ha incluido los indicadores de la metodología de cronograma ganado: variación de cronograma(tiempo) (SV(t) e índice de desempeño de cronograma(tiempo) SPI(t)). Con este software también hemos modelado los datos para presentar la Curva S y una variante avanzada, que es la curva Banano, comparando la programación de dos Curvas S, basada en fechas de finalización tempranas y tardías. Por otro lado, el documento detalla el procedimiento para la utilización del sistema Last Planner (último planificador). Asimismo, se realiza algunas recomendaciones y conclusiones para la empresa, esto permitirá la viabilidad del proyecto. Finalmente, el presente trabajo puede ser utilizado por un director de proyectos como guía, para la correcta dirección del proyecto.Acceso abierto
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Propuesta de implementación de la Dirección de Proyectos para mejorar la Eficiencia en los Costos y la Calidad en la Ejecución de proyectos de Geomática(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2025-05-27)En el presente trabajo de investigación, se expone: PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PARA MEJORAR LA EFICIENCIA EN LOS COSTOS Y LA CALIDAD EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE GEOMÁTICA. Dichos proyectos son ejecutados por una empresa especializada en trabajos de Geomática. La empresa Geo Systems Ingeniería, cuenta con amplio profesionalismo en el desarrollo de Proyectos en el campo de la Geomática, habiendo desarrollado Proyectos en minería, obras hidráulicas, obras civiles, obras viales, líneas de transmisión eléctrica, montaje electromecánico, lotizaciones, etc. La minería es uno de los principales rubros donde la empresa desarrolla sus actividades. La empresa maneja proyectos de no más de USD 10 millones. Tiene ganada una posición en el mercado en las principales unidades mineras, siendo invitada a licitar en los proyectos de supervisión topográfica o para realizar proyectos topográficos con fines de estudios y desarrollo de ingeniería. En la ejecución de proyectos Geomáticos, existen problemas de eficiencia en el manejo de los costos en la ejecución de proyectos Geomáticos, lo cual se refleja en una rentabilidad menor a la esperada.Acceso abierto
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Propuesta de Implementación del Plan de Gestión de los Recursos y del Plan de Gestión de Adquisiciones en la Municipalidad de Santiago de Surco. Caso: Implementación del Sistema de evaluación para la toma de decisiones mediante el uso de la IA en los procesos de selección para adquirir bienes y servicios con el objetivo de reducir costos y tiempo(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2025-01-21)El presente trabajo de investigación propone la implementación de la inteligencia artificial (IA) en un sistema con machine learning, mediante esta implementación se podrá eliminar sesgos inconscientes para encontrar al proveedor ideal de bienes, servicios y obras, La inteligencia artificial mejora la retención y la satisfacción laboral al evaluar objetivamente las competencias de los proveedores. En el desarrollo del trabajo nos preguntamos: ¿en qué medida la aplicación de los Planes de Gestión y Adquisiciones pueden mejorar los procesos de selección de bienes y servicios en un ámbito público como la Municipalidad de Santiago de Surco? La exhaustiva revisión bibliográfica muestra que es posible mejorar dichos procesos de acuerdo con la experiencia internacional. Asimismo, siguiendo la metodología del PMI, la revisión del Plan de Gestión de recursos y de adquisiciones nos brinda una visión de los pasos a seguir; mostrando la viabilidad del presente trabajo. La implementación de la propuesta planteada en este documento sigue con todos los criterios establecidos en el PMBOK 6ta edición para la elaboración e implementación de un proyecto, enfocándose en los entregables del Plan de Gestión de recursos y el Plan de Gestión de Adquisiciones. Finalmente hay que mencionar que el costo total de los entregables es de S/. 920,006.43 y se realizará en 296 días calendarios, contando con un VAN y un TIR aceptables.Acceso abierto
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Propuesta de Diseño de una Oficina de Gestión De Proyectos y Portafolios (PMO) que genere valor en la empresa de servicios PROCETRADI(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-12-05)El trabajo de investigación tiene por objeto mejorar la gestión de proyectos y portafolios de la empresa PROCETRADI mediante el diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos y Portafolios (PMO) para PROCETRADI, empresa dedicada a soluciones tecnológicas para sectores como electricidad, agua, saneamiento, telecomunicaciones y minería. Ante el desafío de mejorar su competitividad en un mercado donde su participación en el año 2023 fue del 1%, y frente a la creciente competencia extranjera, PROCETRADI necesita optimizar la gestión de sus proyectos para asegurar su sostenibilidad y crecimiento a largo plazo. La investigación evalúa el nivel de madurez organizacional de PROCETRADI en gestión de proyectos mediante el modelo OPM3 del PMI y utiliza la metodología PMO Value Ring para proponer una PMO que aporte valor y se ajuste a las necesidades de la organización. Los principales desafíos incluyen la falta de un sistema de gestión integrado, el incumplimiento de plazos, el aumento de costos no planificados y la ausencia de herramientas para la gestión del cambio. En ese sentido, la investigación propone una estructura organizacional clara y el desarrollo de funciones priorizadas, enfocados en la mejora de la eficiencia y calidad de los proyectos de PROCETRADI, a fin de consolidar su posición en el mercado y expandir su presencia en sectores clave como el eléctrico y la minería, generando valor a través de la gestión efectiva de sus proyectos y portafolios.Acceso abierto
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Propuesta de una Metodología de Gestión de Riesgos en Proyectos para la Empresa Carrier Enterprise Network Solutions(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-10-30)Hoy en día, las organizaciones de todo el mundo se ven involucradas en el desarrollo de proyectos propios o para sus clientes. La eficiencia y eficacia con que se gestionan los proyectos constituye una fuente de ventaja competitiva. La dirección de proyectos cuenta con varias áreas de especialidad, siendo una de ellas y considerada un factor crítico de éxito: la gestión de riesgos. El presente trabajo se enfoca en desarrollar una metodología de gestión de riesgos en proyectos (MGR) para la empresa CENS (empresa peruana que opera en el sector de telecomunicaciones). El marcado sesgo técnico – ingenieril que caracteriza el enfoque de gestión que usan la mayoría de las empresas de este sector hace que, contar con una MGR aporte algo distinto y contribuya a mejorar la propuesta de valor hacia los clientes. El concepto de riesgo y la gestión de riesgos no son exclusivos del campo de la dirección de proyectos. Se puede hablar de ellos, prácticamente, en todos los ámbitos del quehacer humano. Como consecuencia de esto, existen diversas normas de referencia, nacionales e internacionales, para tratar este tema. La metodología de gestión de riesgos (MGR) desarrollada en el presente trabajo está enfocada en proyectos y se ha basado, principalmente, en la Guía del PMBOK®, versiones 6 y 7. Se ha tomado en consideración los principios y principales procesos para la gestión de riesgos en proyectos propuestos por la Guía del PMBOK®, con excepción del proceso de análisis cuantitativo de riesgos.Acceso abierto
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Plan para la Dirección del Proyecto de Construcción de un Pad de Lixiviación bajo el enfoque del Project Management Institute(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 24-10-17)Este trabajo se centra en el desarrollo de un plan de dirección de proyectos para la construcción de un pad de lixiviación, siguiendo los lineamientos determinados por la Guía del PMBOK® 6ta. edición. La investigación aborda los desafíos específicos que enfrenta la gestión de proyectos en este escenario, incluyendo la complejidad ambiental y geográfica, las variaciones climáticas, los riesgos geotécnicos y la limitada disponibilidad de recursos. Para mitigar estos riesgos y garantizar el éxito de este proyecto, se desarrollaron planes de gestión detallados que cubren el alcance, cronograma, presupuesto y otros aspectos críticos, utilizando técnicas y herramientas adaptadas a las particularidades de este tipo de construcción. A través del aprendizaje de un proyecto similar previamente ejecutado por la empresa, donde no se aplicaron buenas prácticas de gestión, se evidenció la necesidad de un plan de gestión de proyectos bien estructurado para asegurar el logro de la triple restricción: alcance, tiempo, y costo. Aunque el proyecto aún no ha sido ejecutado, se espera que la ejecución de estas buenas prácticas de gestión minimice los riesgos, optimice la asignación de recursos y mejore tanto la eficiencia como la efectividad en el cumplimiento futuro del proyecto. Además, se destacó la relevancia de la colaboración activa de los agentes interesados durante todos los momentos del proyecto, que fue estructurado mediante una matriz RAM (Responsabilidad, Asignación, y Matriz). Esta herramienta permitió una clara definición de roles y responsabilidades, garantizando una comunicación fluida y una coordinación efectiva entre todos los participantes.Acceso abierto
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Plan Para la Dirección del Proyecto Fase 1: Estudios del Proyecto Depósito de Relaves Filtrados Quebrada Livias(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 23-05-09)La necesidad de optimizar la gestión de proyectos en Compañía Minera Poderosa S.A. nos impulsó a colaborar en la implementación de esta estrategia en un proyecto real, aplicando las directrices globales del Project Management Institute. Este trabajo de investigación se centra en la planificación para desarrollar el plan de gestión del proyecto en la fase 1: Estudios del depósito de relaves filtrados de quebrada livias. Se describirá la iniciación y planificación de un proyecto mediante la implementación de herramientas que nos permitan lograr los objetivos propuestos del trabajo de investigación y de la organización, teniendo en cuenta los estándares globales del PMI. Además, es necesario mejorar y estandarizar el sistema de gestión de proyectos de Poderosa, por lo tanto, el objetivo particular del presente trabajo es aplicar procesos estandarizados seleccionados en la ejecución de un proyecto empresarial real, mejorando los indicadores de satisfacción y experiencias de las áreas usuarias, y también asegurando el éxito y el retorno de la inversión en términos de costo, calidad, volumen y plazo, y acreditando su funcionalidad. , incluyendo entre otros la línea base para evaluar el rendimiento del proyecto. Con la aplicación se identificarán los beneficios para el desarrollo de la planificación de nuevos proyectos en la empresa Mediana Minería, teniendo en cuenta las buenas prácticas globales ofrecidas por el PMI para direccionar los proyectos a su consecución con éxito.Acceso abierto
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Propuesta de diseño de una PMO para la dirección de proyectos de REDRILSA, bajo la metodología PMO Value Ring.(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-08-16)El sector minería en el Perú ha permitido el desarrollo de empresas nacionales que a medida que crecen en nivel de ventas requieren un nivel de gestión que los acompañe, es el caso de la compañía REDRILSA, la cual ha experimentado un crecimiento en la ejecución de proyectos de perforación diamantina principalmente en el centro y sur del país, cuya experiencia técnica le ha permitido también prestar sus servicios a nivel internacional. La presente tesis trata de descubrir áreas de mejora en REDRILSA para la gestión de sus proyectos, realizar un análisis interno y externo empleando herramientas como la cadena de valor, PESTEL, 5 Fuerzas de Porter; identificar a los principales interesados, sus expectativas y a partir de ello plantear el diseño de una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) para la compañía, basado en la metodología Anillo de Valor de la PMO (PMO Value Ring) como la mejor alternativa para integrar transversalmente las mejores prácticas en dirección de proyectos para la empresa, resaltando la importancia en que la metodología brinda una solución hecha a la medida de REDRILSA. Basándonos en el diseño de la PMO, presentamos una alternativa de estrategia para implementarla en la empresa y finalmente realizamos un análisis técnico-económico en el cual se desprende que el diseño e implementación de una Oficina de Dirección de Proyectos en REDRILSA brinda beneficios funcionales relacionados directamente con las expectativas de los principales interesados y además resulta rentable, de esta manera, se alinea con los objetivos estratégicos de la compañía.Acceso abierto
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Propuesta metodológica para la planificación con enfoque híbrido para la gestión de cambios en un proyecto de construcción de redes de gas natural(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-09-26)Los proyectos de construcción de redes de distribución para gas natural son de gran interés nacional y generan alta expectativa en la población que desea contar con el servicio. El entorno en el que se desenvuelven estos proyectos presenta lo siguiente: un alto riesgo de obtener las autorizaciones municipales fuera de tiempo, modificaciones al alcance por condiciones técnicas, modificaciones en las fechas de inicio, cambios en las prioridades del cliente, entre otros. Así, el proyecto está sometido a constantes cambios, que generan inconvenientes en la gestión del proyecto. Por tal motivo, el presente trabajo plantea el desarrollo de una propuesta metodológica para la planificación con enfoque híbrido para la gestión de cambios. Convencionalmente, para este tipo de proyectos se suele usar un enfoque predictivo. Sin embargo, por el entorno, es conveniente evaluar la inclusión de otras herramientas como por ejemplo las del Lean Construction, así como las buenas prácticas en gestión de proyectos del PMI. Se desarrollará metodologías para la gestión de alcance, tiempo, costos, riesgos, calidad, comunicaciones, interesados e integración excluyendo las áreas de conocimiento recursos y adquisiciones.Acceso abierto
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Aplicación de un enfoque híbrido de Dirección de Proyectos para la construcción de un campamento modular. Caso: Construcción de un campamento modular para un Aeropuerto en la región Sur del Perú(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-09-27)En el presente trabajo de investigación se expone inicialmente la problemática que enfrenta una empresa especializada en construcción modular en la dirección de sus proyectos. El primer paso fue identificar las causas que afectan el tiempo y el costo en la gestión de proyectos. A partir de esta identificación, el objetivo de este trabajo es proponer un plan para la dirección del proyecto que integre los enfoques predictivo y ágil, aplicables a un proyecto de construcción de un campamento modular para un aeropuerto en la región sur del Perú que fue ejecutado en el año 2022, y desde la perspectiva de la empresa especializada encargada de la construcción del campamento. Para esto, se ha utilizado como base teórica las prácticas de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®, Séptima Edición). Así, se presenta una alternativa viable basada en un conjunto de consideraciones derivadas de un análisis de los conceptos teóricos sobre la dirección de proyectos y el marco de trabajo SCRUM, que permita desarrollar, de mejor manera, la complejidad en proyectos que son propios de este tipo de inversiones. Finalmente, se brindan las conclusiones obtenidas a partir del plan de dirección propuesto, destacando los beneficios de su implementación. Además, se presentan recomendaciones para la aplicación de un enfoque híbrido en proyectos de construcción modular.Acceso abierto
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Metodología Avanzada y Plan de Implementación para la Gestión Eficiente de Proyectos en Empresas Constructoras: Caso de Estudio KAPITAL S.A.C.(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-09-16)El presente trabajo de investigación aborda un estudio en la empresa KAPITAL S.A.C, en la cual se ha generado incumplimientos en los tiempos de entrega de los proyectos, así como también informar la situación de avance económico actual de los proyectos, dando como consecuencia que los proyectos anteriores presenten ineficiencias que se ven reflejados en sobrecostos, impactando de manera negativa en los beneficios esperados de cada proyecto, todo estos problemas se deben a que no se cuenta con una metodología de trabajo, ni procesos estandarizados definidos para la dirección de proyectos. Para resolver esta situación se propone una metodología que contemple desde la selección de la metodología referente a la dirección de proyectos, así como el uso de herramientas y plantillas con el que se puede dar un seguimiento a los proyectos por la persona y/o equipo designado por la organización. Así mismo la metodología establece los procesos de la dirección de proyectos y los formatos a ser empleados según la tipología de proyecto a ejecutarse. Esta metodología se elabora en base la a las buenas prácticas comprendidas en el PMBOK® - 6ta y 7ma edición del PMI®. Como parte del seguimiento que se realizará a los proyectos se obtendrán indicadores de desempeño para determinar el estado actual de los proyectos, así como el cumplimiento de la metodología propuesta. Para complementar la metodología propuesta será necesario que se oficialicen las políticas generales tales como: política de calidad, política de adquisiciones, política de seguridad, salud y ambiental. Por último, se recomienda un plan de implementación para la puesta en marcha de la metodología propuesta en la empresa.Acceso abierto
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DIRECCIÓN DEL PROYECTO CON INTEGRACIÓN DEL ENFOQUE HIBRIDO CON CONTRATOS COLABORATIVOS PARA UN EDIFICIO MULTIFAMILIAR(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-09-16)Este estudio de investigación propone un modelo específico de Plan para la Dirección de proyectos para construcción de un Edificio Multifamiliar Natural de la empresa META GERENCIA Y CONSTRUCCIÓN SAC, la propuesta se basará en un enfoque híbrido y una de las motivaciones de este trabajo de investigación es la necesidad de la empresa en concretar sus proyectos de forma óptima. Considerando como premisa que, la empresa no está obteniendo los resultados requeridos por la organización, esto tiene impacto directo en los objetivos estratégicos de la compañía y limita el crecimiento organizacional de dicha institución. Se plantea un modelo específico que integrará el enfoque adaptativo para la fase de diseño e ingeniería y el enfoque predictivo para la fase de construcción, se integrará también los conceptos de los contratos colaborativos aplicados a la construcción. Este trabajo de investigación permitirá aumentar la probabilidad de éxito para el cumplimiento de requisitos, sea en alcance, plazo, costo y calidad a través de la dirección eficiente del proyecto.Acceso abierto
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Desarrollo de una metodología de gestión de riesgos para el área de ingeniería y proyectos de una empresa constructora, basado en el Estándar de Riesgos del PMI(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-08-05)Este trabajo de investigación desarrolla una metodología específica para gestionar los riesgos en el portafolio de una gerencia de ejecución en una empresa constructora. Surge como respuesta a la necesidad de afrontar una disminución en el margen de ganancia durante los últimos años, atribuida a una gestión deficiente de los riesgos y la carencia de un enfoque sistemático. La metodología propuesta se diseñó tras un análisis de la problemática del sector construcción, los desafíos específicos de la empresa y sus objetivos estratégicos. Esta metodología sigue los lineamientos del Project Management Institute (PMI), conforme a sus Estándares para la Gestión de Riesgos en Portafolios, Programas y Proyectos, así como al Estándar de Gestión de Portafolios. Esta propuesta incluyó la reestructuración de la gerencia encargada de la ejecución de los proyectos constructivos, la reformulación de roles y responsabilidades, la definición de pautas para el diseño y la priorización de su portafolio orientado a los objetivos estratégicos de la organización y se establecieron procedimientos e indicadores de gestión para evaluar el desempeño futuro de la metodología y sugerir mejoras. Este trabajo de investigación proporciona un enfoque específico y detallado para la gestión de riesgos en el portafolio de una empresa constructora, ofreciendo un marco sólido para la toma de decisiones informadas para la asignación de recursos, la atención a las amenazas y el aprovechamiento de oportunidades, contribuyendo así a la mejora del margen de ganancia y la competitividad de la empresa.Acceso abierto
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Aplicación del enfoque híbrido en la Dirección de Proyectos para la Ingeniería de Factibilidad y Detalle en la ampliación de la Unidad Minera(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-07-31)La Unidad Minera aurífera en el Perú, para ampliar su vida útil de operación para la extracción de oro a tajo abierto necesita desarrollar estudios de ingenierías que le permitan gestionar permisos ambientales y construcción, es por ello la importancia de tener dichos estudios, surgiendo la necesidad de desarrollar el proyecto de “Ingenierías de Factibilidad y Detalle de Ampliación para Unidad Minera” a cargo de una empresa especializada en Consultoría Minera. En la Etapa de desarrollo de las Ingenierías por parte de la Consultora Minera se identificó la problemática significativa que afecta tanto el costo como el plazo durante el desarrollo causando variaciones importantes en el proyecto. El trabajo de investigación propone desarrollar un plan para la dirección del proyecto, aplicando un enfoque híbrido (combinación de enfoque predictivo y adaptativo), en el desarrollo de los estudios de ingenierías. La propuesta detalla el plan de dirección del proyecto para un enfoque predictivo en cada fase del proyecto; tareas de Trabajos de campo y ensayos de laboratorio, ingeniería de factibilidad e ingeniería de detalle; y en el enfoque adaptativo se han desarrollado diversas herramientas y técnicas a implementar en la estructura de desglose de trabajo (EDT); N-4.3.5 Instalación 5 en su fase de desarrollo de Ingeniería de Detalle. El trabajo de investigación facilitará una dirección del proyecto más eficiente en términos de alcance, costo y tiempo, lo que posibilitará la entrega temprana de los entregables que generen valor al proyecto, evitando retrabajos, retrasos y entregables de baja calidad.Acceso abierto
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Propuesta de un sistema de gestión para ingeniería de terreno, para los estudios de ingeniería de la minera Picapiedra(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-06-18)El sistema de gestión para ingeniería de terreno es una propuesta de valor que encaja muy bien en el sector minero debido a que en este sector se emplea la metodología FEL para los proyectos de inversión con la finalidad de optimizar la toma de decisión, y disminuir costos. A este sistema se le ha incorporado el soporte de la guía PMBOK® sexta edición, que se destaca principalmente de las demás ediciones en el despliegue de la gestión de un proyecto a través de 49 procesos, segmentados en 5 grupos de procesos y 10 áreas de conocimiento. El sistema de gestión para ingeniería de terreno propuesto en este trabajo busca optimizar el esfuerzo de la organización que estudia un proyecto de inversión y se apoya en la sub-fase de ingeniería de terreno, esta, es necesaria para dotar de información de terreno a la ingeniería de gabinete. Para ofrecer una herramienta de éxito es que se ha propuesto en base a la experiencia profesional flujogramas y formatos que le den sentido y sobre todo valor a las labores que se realicen pre, durante y post la ejecución de las actividades en terreno. Para finalizar y garantizar la propuesta se presenta una breve aplicación de los documentos de valor (flujogramas y formatos), desarrollando el proyecto “Campaña de perforación hidrogeológica y geotécnica para la ingeniería de prefactibilidad (FEL 2) de la relavera 1 en la unidad minera 1 de la compañía minera Picapiedra”.Acceso abierto
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Diseño de un Marco Metodológico para la Fase de Evaluación del Esquema de Recuperación de Proyectos de Edificación en Construcción(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-06-25)En todo proyecto de edificación en construcción, la continuidad se ve amenazada constantemente por la gestión de los cambios en cualquier fase del proyecto, que, no siendo controlados, provocarán un desvío del éxito según lo planeado, principalmente durante su ejecución que es la etapa donde se materializan los entregables y requiere mayor atención por parte de los interesados. El objetivo de este trabajo es proponer un marco metodológico para la fase de evaluación del esquema de recuperación de proyectos de edificación. Para alcanzar este objetivo, se proponen plantillas y procedimientos básicamente para el diagnóstico del estado del proyecto, para evidenciar el real estado de la crisis del proyecto, donde se evalúan los síntomas y la necesidad de recuperación; además del acta de recuperación donde se formula el nivel de recuperación necesario, incluso validar la posibilidad de cierre del proyecto. Se procederá con una investigación bibliográfica, de fuentes que planteen metodologías para estos eventos de contingencia, aprovechando la experiencia de su aplicación. En base al análisis de la información recopilada, se propondrá una metodología adecuada a los proyectos de edificación. Las principales herramientas propuestas en este trabajo de investigación son las plantillas, que servirán de modelo para su aplicación y mejora, en base a la experiencia particular de cada proyecto. Se recomienda que, en la implementación de esta propuesta, se dé seguimiento constante para afinar las plantillas, que permitirán una buena adaptación en cada organización.Acceso abierto
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Dirección de proyectos de infraestructura vial integrando la Guía PMBOK®, LPS® y la metodología del resultado operativo “Mejoramiento de la Carretera Oyón Ambo - Tramo I(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-05-07)El trabajo de investigación desarrollado en este documento esta referido a la aplicación práctica de los principios de Last Planner® System y la Metodología del Control Económico del Resultado Operativo (RO), en proyectos de inversión pública con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), integrados a las buenas prácticas para la dirección de proyectos de la Guía PMBOK® (sexta edición) en 03 áreas de conocimiento (cronograma, costo y calidad). Las condiciones actuales de competitividad existente entre las empresas constructoras demandan al Consorcio Vial Ambo (conformado por las transnacionales Grinor de Uruguay, Grupo Santa Fe de Costa Rica y JE de Perú) a incorporar sistemas de gestión largamente estudiadas y cuyos resultados han sido comprobados, para mitigar sobre todo la incertidumbre tanto en gestión como en resultado en este tipo de proyectos. El consorcio fue adjudicado para la ejecución del mejoramiento de la carretera Oyón Ambo, en su primer tramo de 50 km, esta es la primera carretera a nivel de pavimento rígido en el Perú y que adicional a las complicaciones normales de un proyecto de infraestructura vial, contemplará este tipo de solución a nivel de carpeta de rodadura atravesando la cordillera de los andes a una altura de 4,637 m.s.n.m. Todas estas condiciones adversas y distintas a las experiencias acumuladas de los integrantes del consorcio motivaron a poner en uso las mejores prácticas de gestión conocidas en el país a fin de afrontar con éxitos las complejidades e incertidumbres del presente proyecto.Acceso abierto
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Elaboración de procedimientos de mejora para la gestión de los riesgos, cronograma y costos, aplicado a un proyecto de instalación del sistema de electrificación rural, basado en la guía del PMBOK® 6ta edición(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-03-04)El presente trabajo de investigación tiene como objetivo elaborar procedimientos de mejora para la gestión de riesgos, cronograma y costos del proyecto “Instalación del Sistema de Electrificación Rural de las Cuencas de los Ríos Morona, Pastaza, Corrientes y Tigre” de la empresa RANDA S.R.L. Se identificaron problemas recurrentes en la dirección de proyectos de la empresa, lo que ha ocasionado importantes desviaciones en el cronograma y costos. Ante esta problemática, se plantea optimizar procesos cruciales siguiendo los estándares globales descritos en la Guía del PMBOK® 6ta. Ed. En la gestión de riesgos se definen roles, responsabilidades y procedimientos para identificación, análisis, respuesta, seguimiento y control. Para la gestión del cronograma se proponen pautas para la planificación, definición de actividades, estimaciones y compresión del cronograma. Finalmente, en gestión de costos se plantea un proceso para estimar y determinar el presupuesto, así como realizar un adecuado control de costos. La implementación de estas mejoras permitirá a RANDA S.R.L. incrementar la eficiencia y probabilidad de éxito en sus proyectos.Acceso abierto
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Propuesta de Dirección de Proyecto bajo el enfoque del PMI. Caso de estudio: Molino HPGR con proceso de chancado cuaternario en Planta Concentradora en gran Minería del Sur(Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2024-03-26)Este trabajo de investigación, propone una planificación del proyecto “Molino de rodillos de alta presión (High Pressure Grinding Rolls - HPGR) con proceso de chancado cuaternario en Planta Concentradora de Minera del Sur” basado en la guía del PMBOK®. EL proyecto tiene por finalidad mejorar la recuperación de cobre en los próximos años, a través de la optimización de la capacidad de producción del HPGR actual, y para lograr ello, se adicionará un nuevo circuito de chancado cuaternario que permitirá obtener menor granulometría del material extraído, asimismo se construirá una nueva planta de zarandas, mejorando así, el volumen recuperado de Cobre. Esta mejora es motivada a raíz del incremento de dureza y la reducción de la ley de Cobre esperada en los próximos años del material procesado. La mejora del performance del actual HPGR recibirá el total de la producción de gruesos que se obtiene de la planta de chancado secundario y terciario existente. La planta de zarandas, recibirá el material para ser clasificado y mandará el material de mayor tamaño, al chancado cuaternario. Se ha definido el proyecto con base a una capacidad de ingreso al sistema de chancado cuaternario de 5,000 TMPH de capacidad nominal, y la capacidad de procesamiento de material HPGR será incrementada de 1.400t/h a 3,000 t/h, para el año 2024. El uso de las buenas prácticas de dirección de proyectos bajo el enfoque de la guía del PMBOK® , nos ayudará a lograr los objetivos del presente trabajo de investigación, buscando tener una buena planificación del proyecto que conlleva a una mejora de la eficiencia que derivada del cumplimiento del presupuesto y de los plazos contractuales, de la calidad esperada, y mitigación de riesgos; todo ello permitirá a la compañía, mejorar la eficacia de sus proyectos que a su vez se alinean a los objetivos de Minera del Sur.Acceso abierto
