Desarrollo de proveedores para la mejora en la cadena de abastecimiento utilizando la metodología SRM para la empresa de Val Hidrocarburos

Abstract

El objetivo del presente informe es desarrollar una propuesta de evaluación de proveedores para la mejora en la cadena de abastecimiento utilizando la metodología SRM para la empresa de Val Hidrocarburos. Se optó por una metodología de enfoque mixto que combinó herramientas cuantitativas y cualitativas, utilizando encuestas para recabar datos cuantitativos y entrevistas para obtener datos cualitativos. El diseño de investigación fue no experimental y de corte transversal, empleando entrevistas, encuestas y cuestionarios como principales técnicas de recolección de datos para un análisis integral del tema. La implementación de SRM ofrece beneficios operativos, estratégicos y financieros, como la optimización de procesos, mejora de relaciones con proveedores, reducción de costos y aumento de rentabilidad, y su combinación con otras herramientas como TPM potencia la eficiencia y competitividad empresarial.

The objective of this report is to develop a proposal for supplier evaluation for supply chain improvement using the SRM methodology for the Val Hidrocarburos company. A mixed approach methodology was chosen, combining quantitative and qualitative tools, using surveys to collect quantitative data and interviews to obtain qualitative data. The research design was non-experimental and cross-sectional, using interviews, surveys and questionnaires as the main data collection techniques for a comprehensive analysis of the topic. The implementation of SRM offers operational, strategic and financial benefits, such as process optimisation, improved supplier relations, cost reduction and increased profitability, and its combination with other tools such as TPM enhances business efficiency and competitiveness.