Propuesta de mejora para incrementar el OEE mediante la aplicación de herramientas Lean Manufacturing en una empresa del sector plástico

Abstract

El sector plástico ha presentado una evolución en constante crecimiento a nivel internacional en la última década. No obstante, este se ve afectado por desafíos presentes en el sector manufacturero que influyen en el performance del proceso productivo, lo cual afecta finalmente en la satisfacción del cliente y supone una reducción en las utilidades de la empresa. Por lo cual, las empresas pertenecientes al sector plástico se proponen optimizar su proceso productivo. Frente a esto, la presente investigación tiene como problema principal el bajo nivel de OEE en el proceso productivo de una empresa del sector plástico. Para ello, se propone la implementación de un modelo basado en la metodología Lean Manufacturing a través de la aplicación de herramientas como 5S, los pilares de TPM de Mantenimiento autónomo y Adiestramiento, RCM y SMED, con el objetivo de mejorar el nivel de OEE de la empresa. El enfoque de la investigación se encuentra en el proceso de moldeo por inyección, puesto que, según el diagnóstico realizado, se identificó como el cuello de botella. Finalmente, el modelo de solución propuesto se propone incrementar el nivel de OEE del proceso productivo en un 10%, logrando así reducir los desperdicios, mejorar la satisfacción de los clientes e incrementar las utilidades de la empresa.

The plastic sector has presented an evolution in constant growth at the international level in the last decade. However, this is affected by challenges present in the manufacturing sector that influence the performance of the production process, which ultimately affects customer satisfaction and implies a reduction in the company's profits. Therefore, companies belonging to the plastic sector intend to optimize their production process. Faced with this, the main problem of this research is the low level of OEE in the production process of a company in the plastic sector. For this, the implementation of a model based on the Lean Manufacturing methodology is proposed through the application of tools such as 5S, the TPM pillars (Autonomous Maintenance and Training), RCM and SMED, with the aim of improving the company's OEE level. The focus of the investigation is on the injection process, since according to the diagnosis made, it was identified as the bottleneck. Finally, the proposed solution model aims to increase the OEE level of the production process by 10%, thus reducing waste, improving customer satisfaction, and increasing the company's profits.