Análisis de la deficiencia de los procesos de gestión financiera en la empresa ZETA S.A.C.

Abstract

Este Trabajo de Suficiencia Profesional (TSP) examina los retos financieros y operativos de ZETA S.A.C., una empresa peruana de transporte y logística, frente a su alto nivel de apalancamiento y la necesidad de optimizar su estructura de capital en 2024. Fundada hace 10 años, ZETA S.A.C. ha experimentado dificultades en su financiamiento debido a la volatilidad del entorno económico y político en Perú, que ha influido en las condiciones de acceso a capital y en la rentabilidad de la empresa. Este estudio propone estrategias para fortalecer la posición financiera de la empresa a través de una reestructuración financiera eficiente y la diversificación de fuentes de financiamiento. Mediante técnicas como el análisis financiero y entrevistas con la gerencia, se desarrollaron tres estrategias principales: reestructuración de la deuda existente, formación de alianzas estratégicas, y diversificación de las fuentes de financiamiento a través de instrumentos como bonos y capital privado. Se evaluó la viabilidad, costos y recursos necesarios de cada alternativa, identificando la reestructuración de la deuda como la más efectiva para reducir costos financieros y mejorar el flujo de caja. La investigación concluye que la implementación cuidadosa de esta estrategia no solo mejorará la solvencia de ZETA S.A.C., sino que también potenciará su competitividad en el mercado logístico peruano.

This Professional Sufficiency Work (TSP) examines the financial and operational challenges of ZETA S.A.C., a Peruvian transportation and logistics company, facing its high level of leverage and the need to optimize its capital structure in 2024. Founded 10 years ago, ZETA S.A.C. has experienced financing difficulties due to the volatility of the economic and political environment in Peru, which has influenced the conditions of capital access and the company's profitability. This study proposes strategies to strengthen the company's financial position through efficient financial restructuring and the diversification of financing sources. Using techniques such as financial analysis and interviews with management, three main strategies were developed: restructuring existing debt, forming strategic alliances, and diversifying financing sources through instruments such as bonds and private equity. The feasibility, costs, and resources required for each alternative were evaluated, identifying debt restructuring as the most effective in reducing financial costs and improving cash flow. The research concludes that the careful implementation of this strategy will not only improve the solvency of ZETA S.A.C. but will also enhance its competitiveness in the Peruvian logistics market.