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dc.contributor.advisorVargas Cirilo, Hernán Roger
dc.contributor.authorOrtiz Cárdenas Flindrses_PE
dc.contributor.authorCotillo Del Castillo Karen Denissees_PE
dc.date.accessioned2024-06-18T14:11:49Z
dc.date.available2024-06-18T14:11:49Z
dc.date.issued2024-05-14
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10757/673779
dc.description.abstractLa inversión de proyectos en el estado desde el 2005 al 2022 ha tenido un incremento acumulado de 211 mil millones de soles1, muchos de los cuales no han tenido los beneficios esperados, llegando a fracasar, lo que se puede atribuir principalmente a factores es la falta de una buena gestión de proyectos. El presente documento de investigación fue desarrollado con la finalidad de otorgar a la Dirección de Inteligencia de la Policía Nacional del Perú (DIRIN), una propuesta para la implementación de un modelo de Project Management Office (PMO), el cual le permita consolidarse estratégicamente como un referente en la gestión de proyectos en el estado, conforme a los lineamientos del comando y al cumplimiento de su función constitucional.  Luego de realizar el estudio de la problemática actual, se propone implementar una PMO con el objetivo de priorizar la atención de cuatro servicios que deberán ser implementados en una primera etapa, entre ellos: la gestión de interesados, monitoreo y control de proyectos, asignación de recursos y gestión de riesgos, los cuales servirían como base para continuar con los servicios de prioridad 2 y 3 posteriormente.   Finalmente, se propone un plan de implementación en la que se detallan los costos, tiempo y recursos necesarios para el proyecto, del mismo modo, se realiza un análisis de la factibilidad económica, retorno de inversión, y el análisis de sensibilidad considerando los riesgos económicos que podrían afectar la implementación de la PMO.
dc.description.abstractThe investment of projects in the state from 2005 to 2022 has had an accumulated increase of 211 billion soles, many of which have not had the expected benefits, including some ending in failure, one of the main factors is the lack of good project management. This research document was developed with the purpose of granting the Intelligence Directorate of the National Police of Peru (DIRIN) a proposal for the implementation of a Project Management Office (PMO) model, which allows it to strategically consolidate itself as a reference in the management of projects in the state, in accordance with the guidelines of the command and the fulfillment of its constitutional function. After carrying out the study of the current problem, it is proposed to implement a basic type PMO with the objective of prioritizing the attention of four basic services that must be implemented in a first stage, among them: the management of interested parties, monitoring and control of projects, resource allocation and risk management, which would serve as the basis for continuing with priority 2 and 3 services later. Finally, an implementation plan is proposed in which the costs, time, and resources necessary for the project are detailed, in the same way, an analysis of the economic feasibility, return on investment, and the sensitivity analysis is carried out considering the economic risks. that could affect the implementation of the PMO.
dc.description.uriTrabajo de investigaciónes_PE
dc.formatapplication/pdfen_US
dc.formatapplication/epuben_US
dc.formatapplication/msworden_US
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)es_PE
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.sourceUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)es_PE
dc.sourceRepositorio Académico - UPCes_PE
dc.subjectGestión de proyectos
dc.subjectOficina de gestión de proyectos
dc.subjectPMO para la Dirección de Inteligencia de la Policía Nacional del Perú
dc.subjectDiseño de una PMO para la DIRIN
dc.subjectProject management
dc.subjectProject management office
dc.subjectPMO for the Intelligence Directorate of the Peruvian National Police
dc.subjectDesign of a PMO for the DIRIN
dc.titlePropuesta para la implementación de un modelo de project management office para la Dirección de Inteligencia de la Policía Nacional del Perúes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.levelMaestríaes_PE
thesis.degree.disciplineDirección de Sistemas y Tecnologías de la Informaciónes_PE
thesis.degree.nameMaestro en Dirección de Sistemas y Tecnologías de la Informaciónes_PE
refterms.dateFOA2024-06-18T19:45:15Z
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.02.04
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.02.04
dc.identifier.isni000000012196144Xes_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigaciones_PE
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-7416-1753es_PE
renati.advisor.dni8570593
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
renati.discipline612127
renati.jurorBocanegra Padilla Leyder
dc.publisher.countryPEes_PE
renati.author.dni41843243
renati.author.dni44916410
dc.type.otherTrabajo de investigaciónes_PE
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcces_PE
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2es_PE


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