Propuesta para la implementación de un modelo de project management office para la Dirección de Inteligencia de la Policía Nacional del Perú

Abstract

La inversión de proyectos en el estado desde el 2005 al 2022 ha tenido un incremento acumulado de 211 mil millones de soles1, muchos de los cuales no han tenido los beneficios esperados, llegando a fracasar, lo que se puede atribuir principalmente a factores es la falta de una buena gestión de proyectos.

El presente documento de investigación fue desarrollado con la finalidad de otorgar a la Dirección de Inteligencia de la Policía Nacional del Perú (DIRIN), una propuesta para la implementación de un modelo de Project Management Office (PMO), el cual le permita consolidarse estratégicamente como un referente en la gestión de proyectos en el estado, conforme a los lineamientos del comando y al cumplimiento de su función constitucional.

Luego de realizar el estudio de la problemática actual, se propone implementar una PMO con el objetivo de priorizar la atención de cuatro servicios que deberán ser implementados en una primera etapa, entre ellos: la gestión de interesados, monitoreo y control de proyectos, asignación de recursos y gestión de riesgos, los cuales servirían como base para continuar con los servicios de prioridad 2 y 3 posteriormente.

Finalmente, se propone un plan de implementación en la que se detallan los costos, tiempo y recursos necesarios para el proyecto, del mismo modo, se realiza un análisis de la factibilidad económica, retorno de inversión, y el análisis de sensibilidad considerando los riesgos económicos que podrían afectar la implementación de la PMO.

The investment of projects in the state from 2005 to 2022 has had an accumulated increase of 211 billion soles, many of which have not had the expected benefits, including some ending in failure, one of the main factors is the lack of good project management.

This research document was developed with the purpose of granting the Intelligence Directorate of the National Police of Peru (DIRIN) a proposal for the implementation of a Project Management Office (PMO) model, which allows it to strategically consolidate itself as a reference in the management of projects in the state, in accordance with the guidelines of the command and the fulfillment of its constitutional function.

After carrying out the study of the current problem, it is proposed to implement a basic type PMO with the objective of prioritizing the attention of four basic services that must be implemented in a first stage, among them: the management of interested parties, monitoring and control of projects, resource allocation and risk management, which would serve as the basis for continuing with priority 2 and 3 services later.

Finally, an implementation plan is proposed in which the costs, time, and resources necessary for the project are detailed, in the same way, an analysis of the economic feasibility, return on investment, and the sensitivity analysis is carried out considering the economic risks. that could affect the implementation of the PMO.