PERSPECTIVAS DE LA APLICACIÓN DE LA GR EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Abstract

La gestión del riesgo dentro de la GP permite que las empresas reduzcan la probabilidad de ocurrencia de eventos negativos, al mismo tiempo que maximiza la probabilidad de éxito y logro de los objetivos de un proyecto y de la empresa.

En el contexto de la gestión de proyectos, es crucial explorar las perspectivas contemporáneas en torno a la gestión de riesgos. El objetivo general consiste en explicar las perspectivas de la aplicación de la GR en la gestión de proyectos. Para ello, se llevó a cabo una investigación cualitativa, identificando las principales posturas mediante el análisis de 31 artículos publicados en revistas académicas de alto impacto (cuartiles Q1 y Q2 según el Journal Citation Reports y Scimago) con una antigüedad no superior a cinco años. Esta indagación busca arrojar luz sobre cómo abordar los riesgos en la GP y contrarrestarlos de manera efectiva.

Para el procesamiento de la información, se emplearon cuatro matrices, las cuales se encuentran detalladas en los anexos. Es relevante mencionar que, en la elaboración de este Trabajo de Suficiencia Profesional (TSP), se consideraron los parámetros y directrices establecidos por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Los resultados del estudio indican que una correcta gestión del riesgo en proyectos requiere un compromiso por parte de la alta dirección, así como de los accionistas y ejecutivos. Adoptar un enfoque basado en la gestión de las partes interesadas y la responsabilidad social corporativa se presenta como una base sólida para abordar eficazmente los riesgos en la gestión de proyectos.

Risk management within project management allows companies to reduce the probability of negative events occurring, while maximizing the probability of success and achievement of a project and company objectives.

In the context of project management, it is crucial to explore contemporary perspectives around risk management. The general objective is to explain the perspectives of the application of risk management in project management. To do this, qualitative research was carried out, identifying the main positions through the analysis of 31 articles published in high-ranking academic journals. impact (Q1 and Q2 quartiles according to the Journal Citation Reports and Scimago) with an age of no more than five years. This information seeks to shed light on how to address risks in project management and counter them effectively.

For information processing, four matrices were used, which are detailed in the annexes. It is relevant to mention that, in the preparation of this Professional Sufficiency Work (TSP), the parameters and guidelines established by the Peruvian University of Applied Sciences will be considered. The results of the study indicate that correct risk management in projects requires a commitment from senior management, as well as shareholders and executives. Adopting an approach based on stakeholder management and corporate social responsibility is presented as a solid foundation to successfully address risks in project management.