Diseño de un modelo del proceso de producción para mejorar la eficiencia empleando herramientas Lean Manufacturing en una empresa PYME del sector metalmecánico

Abstract

El caso de estudio es aplicado en una PYME del sector metalmecánico que trabaja bajo la modalidad MTO, la cual tiene problemas en su proceso de producción. En primer lugar, se

calculó la eficiencia del proceso, mediante OEE, como un análisis, donde se obtuvo un porcentaje de 79.40%, el cual está por debajo de la eficiencia del sector. Este problema, genera sobrecostos y demoras en acabado de productos. Ante ello, se implementó herramientas Lean Manufacturing cómo: 5S, SMED, TPM que puedan solucionar las causas que genera esta ineficiencia, esto permitió a la empresa mejorar su eficiencia en un 85.50%, estandarizar sus procesos, aumentar sus ingresos en 8.39% y generar ventajas competitivas.

The case study is applied in an SME in the metalworking sector that works according to the MTO methodology, which has problems in its production process. First, calculate the process efficiency, using OEE, as an analysis, where a percentage of 79.40% was obtained, which is below the sector efficiency. This problem generates cost overruns and delays in product finishing. Given this, Lean Manufacturing tools are implemented such as: 5S, SMED, TPM that can solve the causes of this inefficiency, this affects the company to improve its efficiency by 83.80%, standardize its processes, increase its income by 8.39% and generate competitive advantages.