Propuesta de mejora en los cumplimientos de tiempo para proyectos de construcción urbanos de una pyme constructora, basado en la filosofía Lean Construction y Estimación Basada en Tres Valores
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Issue Date
2024-01-25Keywords
PymeLast Planner system
PERT
Enfoque de trabajo pull
Gestión del cronograma
SME
Last planner System
PERT
Pull-based approach
Schedule management
Metadata
Show full item recordOther Titles
Improvement proposal for time compliance in urban construction projects of a construction SME, based on Lean Construction Philosophy and Three-Point EstimationDOI
http://doi.org/10.19083/tesis/673271Additional Links
https://audio.com/raupc/audio/10402Abstract
Actualmente, el sector de la construcción enfrenta desafíos debido a un modelo de producción tradicional deficiente, afectando especialmente a las pequeñas y medianas empresas (pymes) que operan en esta industria. Estas pymes experimentan pérdidas operacionales, sobrecostos y retrasos en sus proyectos. La investigación tiene como objetivo generar un nuevo conocimiento mediante la implementación de un modelo de mejora integrado para optimizar la gestión de producción en proyectos de construcción urbanos. El diagnóstico en una pyme constructora reveló problemas de incumplimiento de cronogramas en obras urbanas, especialmente en la gestión de obras. El modelo de mejora integrado, conformado por Last Planner System y la técnica PERT, fue validado mediante el juicio de expertos, cumpliendo con los criterios de validación y mostrando un impacto significativo en colaboradores; así como en la mejora de gestión de recursos y en la reducción de actividades que no generan valor en la pyme que lo implemente. En última instancia, se logró desarrollar un modelo de mejora integrado que gestione eficientemente la producción mediante una planificación y control del cronograma basado en un enfoque de trabajo "pull". Se espera que la implementación de este modelo en el sector de la construcción para pymes tenga un impacto significativo, mejorando la eficiencia, productividad y competitividad. Además, fomentaría una cultura de trabajo más colaborativa y participativa, contribuyendo al desarrollo sostenible a largo plazo del sector en su conjunto.Currently, the construction sector faces challenges due to an inefficient traditional production model, particularly affecting small and medium-sized enterprises (SMEs) operating within this industry. These SMEs experience operational losses, cost overruns, and project delays. The research aims to generate new knowledge through the implementation of an integrated improvement model to optimize production management in construction projects. The diagnosis conducted in a construction SME revealed issues with schedule non-compliance in urban projects, especially in construction management. The integrated improvement model, comprising the Last Planner System and the PERT technique, was validated through expert judgment, meeting the validation criteria and showing a significant impact on employees, as well as on the improvement of resource management and the reduction of activities that do not generate value for SMEs implementing it. Ultimately, a comprehensive integrated improvement model was developed, efficiently managing production through a pull-based approach to schedule planning and control. The implementation of this model in the construction sector for SMEs is expected to have a significant impact, enhancing efficiency, productivity, and competitiveness. Additionally, it would foster a more collaborative and participatory work culture, contributing to the sustainable long-term development of the sector as a whole.
Type
info:eu-repo/semantics/bachelorThesisRights
info:eu-repo/semantics/openAccessLanguage
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ae974a485f413a2113503eed53cd6c53
http://doi.org/10.19083/tesis/673271
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