Mejoras en la planificación de la gestión del cronograma y la gestión de la calidad del proyecto “Montaje de Chancadora Giratoria” aplicando el ciclo de deming

Abstract

El proyecto “Montaje de Chancadora Giratoria”, equipo principal del chancado primario en una planta de sulfuros de óxido para la extracción de cobre en una unidad minera, este proyecto fue parte de un programa que surgió ante la necesidad de ampliar una de las principales actividades del país, contribuyendo así a que el sector minero sea uno de los pilares de la economía peruana y sus exportaciones.

Durante la fase de ejecución, se identificó no conformidades en el manejo del cronograma y de los indicadores de cualidad del proyecto causado principalmente por las desviaciones en la formulación de procedimientos para determinar las tareas, valorar la duración de dichas tareas, planificar y gestionar la calidad.

El presente trabajo de investigación propone mejoras en los procesos de planificación de gestión del cronograma y en los procesos de planificación y ejecución de gestión de la calidad considerando la guía del PMBOK® sexta edición, para futuros proyectos similares mediante la aplicación del ciclo de Deming (PHVA) con el objetivo de evitar no conformidades u otras situaciones indeseables. Este trabajo de investigación contribuirá a administrar y dirigir proyectos de montaje electromecánico similares de un modo óptimo, con eficiencia y eficacia, procurando culminar el proyecto de acuerdo al cronograma planificado, respetando los aspectos de costo y cualidad.

The "Gyratory Crusher Assembly" project, the main equipment for Primary Crushing in an Oxide Sulfide Plant for the extraction of Copper in a Mining Unit, this project was part of a program that arose from the need to expand one of the main activities of the country, thus contributing to the mining sector being one of the pillars of the Peruvian economy and its exports.

During the execution phase, non-conformities were identified in the management of the schedule and the quality management of the project caused mainly by deviations in the formulation of the processes to define the activities, estimate the duration of the activities and plan the management of quality.

This research work proposes improvements in the planning processes of schedule management and in the planning and execution processes of quality management considering the PMBOK® guide, sixth edition, for future similar projects through the application of the Deming cycle. (PDCA) with the aim of avoiding non-conformities or other undesirable situations. This research work will contribute to managing and directing similar electromechanical assembly projects in an optimal way, with efficiency and effectiveness, seeking to complete the project according to the planned schedule, respecting cost and quality aspects.