Modelo de mejora para aumentar la eficiencia en la producción de reguladores de baja presión domésticos mediante el uso conjunto de herramientas lean en una PYME metalmecánica

Abstract

La presente investigación se basa en el artículo, realizado por los autores, denominado “Model to Increase the Production Efficiency of Low-Pressure Regulators through the Combined Use of Lean Tools at a Metalworking SME”1 (Bringas-Fernandez et al., 2022).

El presente trabajo tiene como objetivo diseñar una propuesta para incrementar la eficiencia del proceso productivo de una empresa metalmecánica (51%) y que alcance o supere el promedio (61%) del subsector donde se encuentra, dentro del macro sector manufactura.

Para lograr la mejora de la eficiencia, el desarrollo de la investigación consta de 4 capítulos. El Capítulo 1 corresponde al marco teórico, donde se fundamenta la elección de la metodología y las herramientas de ingeniería a utilizar para dar solución al problema.

El capítulo 2, ingresa el caso de estudio, se realiza el diagnostico para conocer la situación actual de la empresa y poder justificar el problema. Esta etapa se realiza mediante herramientas de ingeniería como el Diagrama de Ishikawa, la técnica de los “5 WHY” y Diagrama de Pareto. Como resultado de este capítulo obtenemos el diagrama de árbol con el problema principal, las causas raíz y las consecuencias respectivas.

En el capítulo 3, se desarrolla la propuesta de solución, a la problemática identificada, en el cual se utiliza la combinación de herramientas bajo la metodología del Lean Manufacturing, gracias a la revisión de la literatura del capítulo 1.

Finalmente, en el capítulo 4 se realiza la evaluación de viabilidad del proyecto. Esta validación se compone de la simulación en el software Arena y los beneficios económicos. Posteriormente se cerrará el proyecto con las conclusiones y recomendaciones del caso.

The objective of this work is to design a proposal to increase the efficiency of the production process of a metal-mechanic company (51%) and to reach or exceed the average (61%) of the subsector where it is located, within the macro manufacturing sector.

To achieve the improvement of efficiency, the development of the research consists of 4 chapters. Chapter 1 corresponds to the theoretical framework, where the choice of the methodology and the engineering tools to be used to solve the problem is based.

Chapter 2 contains the case study; the diagnostic is made to know the current situation of the company and to be able to justify the problem. This stage is carried out using engineering tools such as the Ishikawa Diagram, the "5 WHY" technique and the Pareto Diagram. As a result of this chapter, we obtain the tree diagram with the main problem, the root causes and the respective consequences.

In chapter 3, the proposed solution to the identified problem is developed, in which the combination of tools under the Lean Manufacturing methodology is used, thanks to the literature review of chapter 1.

Finally, in chapter 4, the viability evaluation of the project is carried out. This validation is composed of the simulation in the Arena software and the economic benefits. Subsequently, the project will be closed with the conclusions and recommendations of the case.