Propuesta de mejora de gestión de inventarios basado en la aplicación de un modelo de inventario y lean para el mejoramiento de las existencias en una empresa automotriz

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional propone un modelo para mejorar la gestión de inventarios que ocurre en un almacén automotriz, cuyo propósito busca incrementar su eficiencia a través de un óptimo funcionamiento de las existencias. La importancia incide en aprovechar los beneficios que ofrece la aplicación de un modelo de inventarios con pronóstico de demanda Winters y un sistema EOQ para optimización de cantidad económica apoyado con la herramienta Standard Work como oportunidad de mejora para solucionar la situación actual que presenta la empresa. Estos esfuerzos recaen principalmente en asegurar una adecuada rotación de inventarios, el criterio para la gestión de compras y fidelizar una información oportuna, cuya motivación atiende a generar menores pérdidas económicas significativas para la empresa. Por ende, el aporte de este escenario compromete la aplicación tentativa del enfoque PDCA al integrar un sistema EOQ y Standard Work como alternativa de solución para incrementar el cumplimiento de entregas, minimizar los costos por almacenamiento y reducir sus causas que evidencian los hechos de este caso de estudio. Hechos que como resultado principal permitieron incrementar el cumplimiento de entrega en un 18% y generando una mejora en su gestión de inventarios de 42%. En consecuencia, estas técnicas atienden las mejoras permitiendo afianzar los resultados ocasionando un ahorro económico para la reducción de su impacto económico y rentabilidad de la empresa.

This article proposes a model to improve the inventory management that occurs in an automotive warehouse, whose purpose seeks to increase its efficiency through optimal stock operation. The importance is to take advantage of the benefits offered by the application of an inventory model with Winters demand forecasting and an EOQ system for economic quantity optimization supported by the Standard Work tool as an opportunity for improvement to solve the current situation presented by the company. These efforts fall mainly on ensuring an adequate rotation of inventories, the criterion for the management of purchases and loyalty of timely information, whose motivation serves to generate less significant economic losses for the company. Therefore, the contribution of this scenario compromises the tentative application of the PDCA approach by integrating an EOQ and Standard Work system as an alternative solution to increase delivery compliance, minimize storage costs and reduce its causes that evidence the facts of this case study. Facts that as a main result allowed to increase delivery compliance by 18% and generating an improvement in its inventory management of 42%. Consequently, these techniques address the improvements allowing to consolidate the results causing economic savings for the reduction of its economic impact and profitability of the company.