Procedimiento para mejorar el control de proyectos de plantas de relave filtrado usando herramientas lean construction en Perú

Abstract

La industria minera se ha convertido en el principal motor de la recuperación económica mundial tras los efectos del COVID-19. Es por esto por lo que el sector minero se encuentra en constante búsqueda de nuevas tecnologías que lo ayuden a mejorar sus procesos, como es el caso de las Plantas de Relave Filtrado. En este sentido el sector construcción tiene una importante participación dentro de los proyectos necesarios por el sector minero. Hay que asegurar que estos proyectos cumplan sus objetivos, lo que implica evitar retrasos en el cronograma, sobrecostos, alta rotación de personal y retrasos en la procura. Siendo el control de proyectos una alternativa para lograr contener estos problemas y asegurar el éxito del proyecto. Lamentablemente existen muchos errores que se comenten durante el control de proyectos que derivan en que el proyecto no logre cumplir sus objetivos, como son: La mala planificación, el no realizar seguimientos periódicos, la ausencia de una adecuada comunicación, el no realizar un análisis de riesgos previo y la visibilidad limitada del proyecto. Bajo esta problemática, la presente tesis propone el diseño de un procedimiento para mejorar el control de proyectos de plantas de relave filtrado usando herramientas de Lean Construction en Perú. El procedimiento en cuestión fue propuesto basado en el análisis de 03 procedimientos aplicados en proyectos localizados en Perú y posteriormente se logró validar que el procedimiento ayuda a mejorar el control de proyectos con el método de validación de expertos.

The mining industry has become the main driver of the global economic recovery following the effects of COVID-19 and, due to continued demand, mining is one of the main drivers of short-term growth. This is why the mining sector is constantly searching for new technologies that help it improve its processes, as is the case of Filtered Tailings Plants. In this sense, the construction sector has an important participation in the projects necessary for the mining sector. It is necessary to ensure that these projects meet their objectives, which means avoiding delays in the schedule, cost overruns, high staff turnover, delays in procurement, etc. Project control is an alternative to contain these problems and ensure the success of the project. Unfortunately, there are many errors made during project control that result in the project failing to meet its objectives, such as: Poor planning, not carrying out periodic follow-ups, not involving the entire team in the outcome of the project, absence of adequate communication, failure to carry out a prior risk analysis and limited visibility of the project. Under this problem, this thesis proposes the design of a procedure to improve the control of filtered tailings plant projects using Lean Construction tools in Peru. The procedure in question was proposed based on the analysis of 03 procedures applied in projects located in Peru and it was subsequently validated that the procedure helps to improve project control with the expert validation method.