Aplicación de lean warehouse para incrementar la eficiencia de una almacén de una empresa comercializadora de productos para el sector contrucción

Abstract

El documento presenta la aplicación del Planteamiento Sistemático de la Distribución y Trabajo estándar para la mejora de la eficiencia de un almacén dedicado al despacho de productos ferreteros para cubrir las necesidades del sector construcción.

En el capítulo 1 se presenta los antecedentes del sector de almacén y estudio del marco conceptual relacionado con Lean Warehouse y las técnicas: Systematic Layout Planning, standard work y line balancing que están directamente relacionadas a la solución de las causas de la problemática de la baja eficiencia en el almacén de productos ferreteros.

El capítulo 2 comprende la descripción de la empresa en estudio y la fundamentación del análisis técnico para la identificación de la problemática, brecha técnica, impacto económico, análisis cuantitativo de las evidencias de los factores causales y planteamiento de objetivos que aborda el proyecto de mejora de eficiencia en el almacén ferretero.

El capítulo 3 presenta la vinculación de las causas relevantes con las técnicas de solución para luego pasar con la esquematización del diseño detallado de la solución, indicadores, visualización del presupuesto y cronograma de desarrollo que comprende la implementación de las técnicas de solución.

El capítulo 4 es la validación funcional que comprende la presentación de los resultados logrados luego de implementar las técnicas de solución en el almacén ferretero, resultados que serán información de entrada para la evaluación del impacto económico.

Por último, se presentan las conclusiones y sugerencias de la implementación.

The document presents the application of the standard Systematic Approach to Distribution and Work to improve the efficiency of a warehouse dedicated to the dispatch of hardware products to meet the needs of the construction sector.

Chapter 1 presents the background of the warehouse sector and study of the conceptual framework related to Lean Warehouse and the techniques: Systematic Layout Planning, standard work and Line balancing that are directly related to solving the causes of the problem of low efficiency in the hardware products warehouse.

Chapter 2 includes the description of the company under study and the basis of the technical analysis for the identification of the problem, technical gap, economic impact, quantitative analysis of the evidence of the causal factors and statement of objectives that the project to improve efficiency in the hardware warehouse.

Chapter 3 presents the linking of the relevant causes with the solution techniques and then proceeds to the schematization of the detailed design of the solution, indicators, visualization of the budget and development schedule that includes the implementation of the solution techniques.

Chapter 4 is the functional validation that includes the presentation of the results achieved after implementing the solution techniques in the hardware warehouse, results that will be input information for the evaluation of the economic impact.