Diseño e implementación en la mejora de la productividad, aplicando la filosofía de Lean Manufacturing en una empresa ladrillera

Abstract

La presente implementación tuvo como finalidad mejorar la productividad y reducir el lead time de fabricación de una empresa ladrillera, enfocados en el ladrillo King Kong de 18 huecos. Para lo cual, se requirió hacer un análisis inicial enfocados en sus procesos manufactureros, de calidad y variabilidad de la producción. Teniendo como lead time de fabricación de 19 días, lo cual afectaba no solo sus operaciones sino también el abastecimiento de sus clientes. Sumado a esto, se logró evidenciar la necesidad de establecer sistemas de control, registros documentarios, indicadores de producción, entre otros; para poder evaluar la línea base y los resultados obtenidos.

Por lo cual, se decidió realizar la implementación de las herramientas 5S, gestión de la Calidad Total y Gestión por Procesos, a fin de incrementar la productividad y reducir los tiempos de fabricación del proceso para cumplir con la demanda del mercado.

The present implementation was aimed at improving productivity and reducing the lead time of a brick making company, focused on the 18-hole King Kong brick. For this, it was necessary to make an initial analysis focused on its manufacturing processes, quality and variability of production. Being the time taken from them of 19 days, which affected not only their operations but also the supply of their customers.

Adding to this, it was possible to demonstrate the need to establish control systems, documentary records, indicators, among others, to evaluate the baseline and the results obtained.

Therefore, it was decided to implement the 5S tools, Total Quality Management and Process Management, in order to increase productivity and reduce process manufacturing times.