Mejora del OTIF en el proceso de comercialización de equipos médicos basado en las herramientas Lean, gestión de inventarios y PVO en una Mype del sector salud.

Abstract

Este trabajo de suficiencia profesional se basa en el desarrollo y aplicación efectiva de herramientas clave en la gestión de una organización para este caso será una Mype del sector salud.

La primera herramienta PVO, destaca su papel crucial en la alineación de la oferta y la demanda. Para ello, se desarrollará un plan de ventas que ayudará a la empresa a poder mejorar su planificación de compra.

A continuación, se abordará el EOQ, una herramienta esencial para determinar la cantidad óptima de productos a ordenar, minimizando costos de inventario y manteniendo un equilibrio eficiente en la cadena de suministro.

El trabajo también profundiza en Lean Visual Management, una metodología que ayuda a mejorar el trabajo basado en el aspecto visual a través gráficos, colores y esquemas. Lean Visual Managament genera mejoras tangibles en la eficiencia operativa y la reducción de desperdicios

Se destacan las sinergias entre estas herramientas, enfatizando la necesidad de una integración estratégica para lograr una gestión eficiente de extremo a extremo en la cadena de suministro. Se proponen recomendaciones prácticas para la implementación conjunta de estas herramientas, enfocándose en la adaptabilidad a entornos cambiantes y la mejora continua.

En conclusión, este TSP proporciona una visión integral y aplicada de las herramientas fundamentales en la gestión empresarial contemporánea. La implementación adecuada de la Planeación de Ventas y Operaciones, EOQ y Lean Visual Management ayudará a mejorar el On time in Full (OTIF) la cual se demostrará en el desarrollo del presente trabajo.

This work of professional sufficiency is based on the development and effective application of key tools in the management of an organization, in this case a Mype in the health sector.

The first PVO tool, highlights its crucial role in the alignment of supply and demand. To this end, a sales plan will be developed that will help the company to improve its purchase planning.

This will be followed by EOQ, an essential tool for determining the optimal quantity of products to order, minimizing inventory costs and maintaining an efficient balance in the supply chain.

The paper also delves into Lean Visual Management, a methodology that helps to improve work based on the visual aspect through graphics, colors and schemes. Lean Visual Managament generates tangible improvements in operational efficiency and waste reduction.

Synergies between these tools are highlighted, emphasizing the need for strategic integration to achieve efficient end-to-end supply chain management. Practical recommendations are proposed for the joint implementation of these tools, focusing on adaptability to changing environments and continuous improvement.

In conclusion, this TSP provides a comprehensive and applied view of the fundamental tools in contemporary business management. The proper implementation of Sales and Operations Planning, EOQ and Lean Visual Management will help to improve On time in Full (OTIF) which will be demonstrated in the development of this paper.