Gestión del Liderazgo y Diseño Organizacional en una empresa de Servicios de Seguridad

Abstract

En la actualidad los emprendimientos personales o familiares en crecimiento enfrentan mayores retos en su gestión, lo que hace necesario implementar nuevas herramientas de soporte administrativo y operativo. En ese sentido, es necesario realizar un análisis de la gestión de las empresas, identificar oportunidades de mejora y generar un plan de acción para asegurar su competitividad y crecimiento.

El presente estudio tiene como objetivo analizar el liderazgo, diseño organizacional y su importancia en una empresa de seguridad familiar en crecimiento. La metodología utilizada es cualitativa, apoyada en bases teóricas y antecedentes de estudios. Dicho esto, se ha identificado que la principal problemática que afronta la empresa es la centralización de funciones, debido a que la estructura inicial ya no es eficiente.

Para alcanzar el objetivo del presente trabajo, se han identificado y analizado conceptos claves respecto a liderazgo, diseño organizacional, estructura, gestión de empresas familiares y profesionalización. De la revisión realizada se concluye que, la empresa debe profesionalizarse debido a que requiere de un diseño organizacional, rol de funciones no solo para el personal sino también definir el rol de la familia en la empresa y además contar con un plan de sucesión que permita su continuidad.

Currently, growing personal or family businesses face greater challenges in their management, which makes it necessary to implement new administrative and operational support tools. In this sense, it is necessary to carry out an analysis of company management, identify opportunities for improvement and generate an action plan to ensure their competitiveness and growth.

The objective of this study is to analyze leadership, organizational design and its importance in a growing family security company. The methodology used is qualitative, supported by theoretical bases and background studies. That said, it has been identified that the main problem facing the company is the centralization of functions, because the initial structure is no longer efficient.

To achieve the objective of this work, key concepts regarding leadership, organizational design, structure, family business management and professionalization have been identified and analyzed. From the review carried out, it is concluded that the company must become professional because it requires an organizational design, a role of functions not only for the staff but also to define the role of the family in the company and also have a succession plan that allows its continuity.