​​Aplicación de la metodología VDC para la reducción de costos en la instalación de Infraestructura de telecomunicaciones​

Abstract

En el rubro de las telecomunicaciones se observa una subutilización de herramientas digitales y una gestión colaborativa ineficiente. Sin embargo, la metodología VDC (Virtual Design and Construction) surge como una solución efectiva para superar estas limitaciones. Desde la fase de diseño, VDC permite una planificación precisa y detallada, facilitando la colaboración entre equipos y disciplinas. Al crear modelos virtuales del proyecto, se pueden identificar y resolver posibles incompatibilidades antes de que se conviertan en problemas reales en la ejecución, lo que ahorra tiempo y recursos.

Para abordar esta solución, se propone la elaboración de flujogramas que representen tanto el proceso tradicional como la aplicación de VDC para poder realizar un comparativo de procesos. En esta comparativa y análisis de estos flujogramas se detectaron oportunidades de mejora en: optimización de actividades, evaluaciones interdisciplinarias, interferencias encontradas y análisis de precios unitarios.

Los resultados obtenidos en esta investigación respaldan la eficacia del empleo de herramientas basadas en la metodología VDC, como son las sesiones ICE, los modelos colaborativos BIM, la gestión de proyectos y los indicadores KPI. Estas herramientas facilitan la interacción y la comunicación entre los integrantes del equipo, permite una planificación estratégica más efectiva y aumenta la eficiencia y productividad. Esto conlleva a una disminución en los plazos y, especialmente, en los costos relacionados con el proyecto.

In the field of telecommunications, there is an underutilization of digital tools and inefficient collaborative management. However, the VDC (Virtual Design and Construction) methodology emerges as an effective solution to overcome these limitations. From the design phase, VDC enables precise and detailed planning, facilitating collaboration across teams and disciplines. By creating virtual models of the project, potential incompatibilities can be identified and resolved before they become real problems in execution, saving time and resources.

To address this solution, the development of flowcharts that represent both the traditional process and the application of VDC is proposed in order to make a process comparison. In this comparison and analysis of these flowcharts, opportunities for improvement were detected in: optimization of activities, interdisciplinary evaluations, interferences found and analysis of unit prices.

The results obtained in this research support the effectiveness of the use of tools based on the VDC methodology, such as ICE sessions, collaborative BIM models, project management and KPI indicators. These tools facilitate interaction and communication among team members, allow for more effective strategic planning, and increase efficiency and productivity. This leads to a decrease in terms and, especially, in the costs related to the project.