Relación entre liderazgo resonante y satisfacción laboral del personal obrero de grandes empresas exportadoras hilanderas de Lima Metropolitana, 2022

Abstract

El presente estudio tiene como finalidad de investigación determinar la relación del liderazgo resonante y la satisfacción laboral en el personal obrero de grandes empresas exportadoras hilanderas de Lima Metropolitana, 2022. La variable liderazgo resonante está conformada por cuatro dimensiones, las cuales son: liderazgo coaching, liderazgo visionario, liderazgo afiliativo y liderazgo democrático. Asimismo, se plantearon objetivos específicos para analizar la relación que posee cada una de las dimensiones descritas con la variable dependiente satisfacción laboral.

Por ello, para responder a estos objetivos los autores analizaron una muestra constituida por 382 trabajadores del personal obrero de grandes empresas exportadoras hilanderas de Lima Metropolitana, 2022, teniendo como base 7 empresas que aglutinan el 73% de la fuerza laboral. La investigación siguió un enfoque cuantitativo de alcance correlacional. Referente a la recolección de datos se realizó un cuestionario con escala tipo Likert, el cual está confirmado por 20 ítems para la variable liderazgo resonante y 20 ítems para la variable satisfacción laboral.

Finalmente, de acuerdo con los resultados obtenidos en el presente estudio, se obtuvo que existe una relación directa entre ambas variables, ya que la hipótesis general fue validada con sig. de 0,000 y r=0,820. Por ello, se concluye que, a mayor liderazgo resonante, mayor será la satisfacción laboral.

The purpose of this study is to determine the relationship between resonant leadership and job satisfaction among workers in large spinning exporting companies in Metropolitan Lima, 2022. The resonant leadership variable is made up of four dimensions: coaching leadership, visionary leadership, affiliative leadership, and democratic leadership. Specific objectives were also established to analyze the relationship between each of the dimensions described above and the dependent variable job satisfaction.

Therefore, in order to respond to these objectives, the authors analyzed a sample of 382 workers from the labor force of large spinning exporting companies in Metropolitan Lima, 2022, based on 7 companies that account for 73% of the labor force. The research followed a quantitative approach of correlational scope. Regarding data collection, a questionnaire with a Likert-type scale was used, which is confirmed by twenty items for the resonant leadership variable and twenty items for the job satisfaction variable.

Finally, according to the results obtained in the present study, it was obtained that there is a direct relationship between both variables, since the general hypothesis was validated with a sig. of 0.000 and r=0.820. Therefore, it is concluded that the greater the resonant leadership is, the greater the job satisfaction will be.