Los estilos de liderazgo y su implicancia en el clima organizacional

Abstract

La presente investigación tiene por objetivo analizar las posturas respecto al condicionamiento de los estilos de liderazgo en el clima organizacional. Para ello, se realizó una investigación basada en la indagación documental de artículos de revistas indexadas en bases de datos electrónicas como Mendeley, ScienceDirect, Ebsco, Scopus, entre otras. Producto de la indagación bibliográfica, se obtuvieron 37 artículos relacionados a las variables de estudio, que exponían posturas positivas, neutras y negativas con respecto a la relación entre los estilos de liderazgo (transformacional, transaccional, laissez faire, democrático y autocrático) y el clima organizacional, teniendo como condicionantes de esta relación a los factores motivación, innovación, trabajo en equipo, satisfacción, compromiso y desempeño laboral. Al respecto, se evidenció que el estilo de liderazgo transformacional es el que mejor se relaciona de forma positiva con el desarrollo de un clima organizacional óptimo, y que a este le sigue del liderazgo democrático. En cambio, el estilo de liderazgo laissez faire es el que más se relaciona de forma negativa con el clima en la organización. Se puede concluir que el estilo de liderazgo transformacional es el más recomendable si se busca establecer un buen clima en la organización, debido al efecto positivo que tiene en el comportamiento de los seguidores a través de la correcta estimulación de las condicionantes mencionadas. Por el contrario, el estilo de liderazgo laissez faire sería el menos apropiado si lo que se desea es obtener una buena respuesta de los colaboradores y un excelente clima organizacional.

This research aims to analyze the positions regarding the conditioning of leadership styles in the organizational climate. For this, an investigation was carried out based on the documentary investigation of articles from journals indexed in electronic databases such as Mendeley, ScienceDirect, Ebsco, Scopus, among others. As a result of the bibliographical investigation, 37 articles related to the study variables were obtained, which exposed positive, neutral and negative positions regarding the relationship between leadership styles (transformational, transactional, laissez faire, democratic and autocratic) and the climate organizational, having as conditioning factors of this relationship the motivation, innovation, teamwork, satisfaction, commitment and work performance factors. In this regard, it was shown that the transformational leadership style is the one that is best positively related to the development of an optimal organizational climate, and that this is followed by democratic leadership. In contrast, the laissez faire leadership style is the one that is most negatively related to the climate in the organization. It can be concluded that the transformational leadership style is the most recommended if you seek to establish a good climate in the organization, due to the positive effect it has on the behavior of the followers through the correct stimulation of the aforementioned conditioning factors. On the contrary, the laissez faire leadership style would be the least appropriate if what is wanted is to obtain a good response from the collaborators and an excellent organizational climate.