Propuesta para incrementar el porcentaje de pedidos perfectos utilizando mantenimiento productivo total en una empresa metalmecánica
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Authors
Tocto Bustamante, Alex JersonIssue Date
2022-07-09Keywords
Pedidos perfectosMantenimiento productivo total
Eficiencia general de equipos
Rendimiento
Disponibilidad
Calidad
Perfect orders
Total productive maintenance
Overall equipment efficiency
Performance
Availability
Quality
Metadata
Show full item recordOther Titles
Proposal to increase the percentage of perfect orders using total productive maintenance in a metalworking companyAbstract
En el estudio realizado se propuso incrementar el porcentaje de pedidos perfectos utilizando mantenimiento productivo total en una empresa del sector metalmecánico de fabricación de hebillas y adornos metálicos para el sector del calzado y textil en mercados nacionales e internacionales. Para el cumplimiento del objetivo se siguió una metodología que implicó una revisión de investigaciones para evaluar las mejores prácticas respecto a la variable en estudio y un diagnóstico para la identificación del problema (nivel de cumplimiento de pedidos perfectos en 52.3%), en la cual se determinó que los factores que incidían sobre dicho resultado era la entrega fuera de fecha, pedidos incompletos o reclamos de calidad; mientras que las causas principales estaban asociadas a la falta de disponibilidad de máquinas y el reprocesamiento de productos defectuosos. Para disminuir las brechas entre la situación planteada y la mejora, se desarrolló un plan de acción basado en el cumplimiento de la metodología de las 5 S como requisito previo a la implementación de los cuatro pilares de TPM relacionados con mantenimiento preventivo, mantenimiento autónomo, mejoras enfocadas y programación del mantenimiento. Se concluyó que el principal efecto que tuvo las mejoras mediante la aplicación de la metodología 5 S y el TPM fue sobre la eficacia, ya que se logró incrementar el 25% la cantidad de pedidos entregados a tiempo (de 60.1% en 2020 hasta 85.1% en 2021), Con lo que se logró el incremento del índice de pedidos perfectos de 52.4% en 2020 hasta 77.3% para el año 2021, con un incremento del 24.9%.The study aimed to make a proposal to increase the percentage of perfect orders using TPM in a metalworking company, dedicated to the manufacture of buckles and metal ornaments for the footwear and textile sector in national and international markets. To meet the objective, a methodology was followed that involved a systematic review of the literature to evaluate the best practices at the international level regarding the variable under study and a diagnosis for the identification of the problem (level of fulfillment of perfect orders in 52.3%), in which it was determined that the factors that affected this result was the delivery out of date, incomplete orders or quality claims; while the main causes were associated with the unavailability of machines and the reprocessing of defective products. To reduce the gaps between the situation raised and the improvement, an action plan was developed based on compliance with the 5 S methodology as a prerequisite for the implementation of the four pillars of TPM related to preventive maintenance, autonomous maintenance, focused improvements, and maintenance scheduling. It was concluded that the main effect that the improvements had through the application of the 5 S methodology and the TPM was on production efficiency, since it was possible to increase the number of orders delivered on time by 25% (from 60.1% in 2020 to 85.1% in 2021), which achieved the increase in the rate of perfect orders from 52.4% in 2020 to 77.3% by 2021, with an increase of 24.9%.
Type
info:eu-repo/semantics/bachelorThesisRights
info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
Language
spaCollections
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