Show simple item record

dc.contributor.advisorVontrat Lino, Eric
dc.contributor.authorEscalante Melchiors, María Cristina
dc.date.accessioned2022-06-28T22:41:50Z
dc.date.available2022-06-28T22:41:50Z
dc.date.issued2022-03-30
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10757/660213
dc.description.abstractLos reguladores económicos supervisan el funcionamiento de los mercados para asegurar que la prestación de servicios públicos se brinde con calidad y dando estabilidad a los inversionistas. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) es una organización internacional cuya misión es diseñar mejores políticas para una vida mejor. Dicha organización cuenta con un marco que busca evaluar y fortalecer el desempeño de los Organismos Reguladores, así como su organización y gobernanza. Como parte de dicha evaluación efectuada a tres Organismos Reguladores: Osiptel, Osinergmin y Ositrán, encontró que en los tres casos no existe una coordinación estructurada y formal de dichos Reguladores con otras Entidades del sector público. El presente trabajo de investigación busca analizar las deficiencias que se vienen presentado en la coordinación institucional en los tres organismos reguladores antes indicados, con otras entidades del sector público, evidenciada en la Evaluación del Desempeño de los Reguladores Económicos (PAFER, por sus siglas en inglés) de la OCDE; e identificada además a nivel general en el sector público en la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Para ello como parte de nuestro marco teórico hemos identificado algunas investigaciones previas tanto internacionales como nacionales, y revisado conceptos teóricos en torno a lo que implica la coordinación como parte de la gestión articulada en el sector público, promovida por la Política Nacional antes indicada y dentro del marco normativo aprobado para el sector público. Asimismo, se revisa como caso de estudio la coordinación intrainstitucional del Ositrán, identificándose oportunidades de mejora, que inciden en optimizar, a su vez la coordinación interinstitucional con otras entidades del sector público. En nuestra metodología de enfoque cualitativo se ha utilizado principalmente la revisión documental y se han aplicado entrevistas a representantes del Ositrán , Organismo Regulador que hemos tomado como caso de estudio, dada la mayor facilidad para obtener respuestas a nuestras entrevistas, así como a dos representantes de Osiptel y de otras entidades del sector público. También hemos contado con la participación de tres expertos que han absuelto nuestras consultas. A partir de la evaluación de la documentación recabada, así como de las entrevistas aplicadas se ha identificado que para mejorar la coordinación de los Organismos Reguladores, debemos tener en consideración varios componentes que se interrelacionan en lo que hemos denomiado tres macro categorías referidas a la Visión , plano estratégico y plano operativo.es_PE
dc.description.abstractEconomic regulators supervise the functioning of the markets to ensure that the provision of public services is provided with quality and stability to investors. The Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) is an international organization whose mission is to design better policies for a better life. Therefore it has developed a framework to evaluate and strengthen the organizational performance and governance structures of economic regulators. Within the framework the evaluation forementioned carried out on three Regulatory Bodies: Osiptel, Osinergmin and Ositrán, it found in the three cases that there is no structured and formal coordination of said Regulators with other Public Sector Entities. This research work seeks to analyze the deficiencies that have been presented in the institutional coordination in the three regulatory bodies indicated above, with other public sector entities, evidenced in the Performance Evaluation of Economic Regulators (PAFER, for its acronym in English). ) of the OECD; and also identified at a general level in the public sector in the National Policy for the Modernization of Public Management. For this, as part of our theoretical framework, we have identified some previous international and national research, and reviewed theoretical concepts around what coordination implies as part of the articulated management in the public sector, promoted by the aforementioned National Policy and within of the regulatory framework approved for the public sector. Likewise, the intra-institutional coordination of Ositrán is reviewed as a case study, identifying opportunities for improvement, which in turn affect the improvement of inter-institutional coordination with other public sector entities. In our qualitative approach methodology, the documentary review has been the secondary source of information and interviews have been applied to representatives of Ositrán, a Regulatory Body that we have taken as a case study, given the greater ease of obtaining answers to our interviews, as well as other representatives of public sector entities. We have also had the participation of three experts who have cleared our queries. From the evaluation of the documentation collected, as well as the interviews applied, we have identified that to improve the coordination of the Regulatory Bodies we must take into consideration several components that are interrelated in what we have called three macro categories referred to the Vision, strategic and operational plan,es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.formatapplication/epubes_PE
dc.formatapplication/mswordes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)es_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.sourceUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)es_PE
dc.sourceRepositorio Académico - UPCes_PE
dc.subjectOrganismo reguladores_PE
dc.subjectArticulaciónes_PE
dc.subjectOCDEes_PE
dc.subjectRegulation organismes_PE
dc.subjectJointes_PE
dc.titleAnálisis de la coordinación institucional de los organismos reguladores, en el marco de las recomendaciones de la OCDEes_PE
dc.title.alternativeAnalysis of the institutional coordination of regulatory bodies, within the framework of OECD recommendationses_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.levelMaestríaes_PE
thesis.degree.disciplineMaestría en Gestión Públicaes_PE
thesis.degree.nameMaestro en Gestión Públicaes_PE
refterms.dateFOA2022-07-11T19:40:20Z
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02es_PE
dc.identifier.isni0000 0001 2196 144X
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-2172-7132es_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
dc.publisher.countryPEes_PE


Files in this item

Thumbnail
Name:
Escalante_MM.pdf
Size:
3.132Mb
Format:
PDF
Thumbnail
Name:
Escalante_MM.docx
Embargo:
2092-07-11
Size:
7.182Mb
Format:
Microsoft Word 2007
Thumbnail
Name:
Escalante_MM_Ficha.pdf
Embargo:
2092-07-11
Size:
119.1Kb
Format:
PDF

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

info:eu-repo/semantics/openAccess
Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess