Propuesta de implementación de la metodología Virtual Design and Construction (VDC) para la gestión de proyectos retail del cliente. Caso de Estudio: Supermercado de un nivel socioeconómico C-D en Perú

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como finalidad acortar la brecha de conocimiento existente ante el uso de una metodología tradicional para la ejecución de proyectos de infraestructura, hacia la aplicación de nuevas tendencias, tecnologías y metodologías como es el caso del VDC (Virtual Design and costruction), enfocados en proyectos del sector retail. a fin de crear una línea base de mejora continua para la organización.

Hoy en día, los proyectos de infraestructura desarrollados por la organización, que hemos tomado como caso de estudio, dueña de supermercados de NSE (C-D) en el país, se ejecutan con una metodología de proyectos tradicional, no colaborativa, los cuales suelen tener como común denominador una gran cantidad de incompatibilidades e indefiniciones vistas durante la fase de ejecución del proyecto; sumado a una respuesta tardía a los requerimientos de información, teniendo como desenlace una entrega fuera del plazo comprometido, desviaciones en los costos iniciales proyectados e incomodidad y malestar por parte de la organización.

Para ello, se plantea una propuesta de implementación basado en el uso de la metodología VDC siendo está apoyada en la herramienta tecnológica BIM (Building Information Modeling) y PPM (Project Production Management), integrados en un entorno colaborativo (Sesiones ICE), logrando proponer métricas gestión que permitan medir el correcto desarrollo de los proyectos. Esta metodología permitiría reducir los posibles reprocesos, incompatibilidades, retrabajos, con la finalidad de optimizar costos, tiempo y calidad de los proyectos a ejecutar, cumpliendo así las expectativas de la organización y del proyecto.

The purpose of this research work is to reduce the existing knowledge gap in the face of the use of a traditional methodology for the execution of infrastructure projects, towards the application of new trends, technologies and methodologies such as VDC (Virtual Design and construction), focused on projects in the retail sector. in order to create a baseline of continuous improvement for the organization.

Today, the infrastructure projects developed by the organization, which we have taken as a case study, owner of NSE (DC) supermarkets in the country, are executed with a traditional, non-collaborative project methodology, which usually have as common denominator a large number of incompatibilities and uncertainties seen during the execution phase of the project; added to a late response to the information requirements, resulting in a delivery outside the agreed deadline, deviations in the projected initial costs and discomfort and discomfort on the part of the organization.

For this, an implementation proposal based on the use of the VDC methodology is proposed, being supported by the technological tool BIM (Building Information Modeling) and PPM (Project Production Management), integrated in a collaborative environment (ICE Sessions), managing to propose Management metrics that allow measuring the correct development of projects. This methodology would make it possible to reduce possible rework, incompatibilities, rework, in order to optimize costs, time and quality of the projects to be executed, thus meeting the expectations of the organization and the project.