Propuesta de mejora del proceso comercial de un Dealer PYME en el mercado de medios de pago del segmento masivo

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo desarrollar una mejora en el proceso comercial de ventas de un dealer (distribuidor) PYME del mercado de medios de pago del sector financiero. Se ha iniciado el trabajo con la descripción del mercado, giro del negocio y el proceso a estudiar. Seguidamente de los 5 capítulos que se van a desarrollar en el trabajo y se muestran a continuación: En el primer capítulo se verá el marco teórico donde se define conceptos actuales de mejora continua, metodologías, productividad, etc. En el segundo capítulo se analizó los problemas existentes en la empresa identificando como principal problema el incumplimiento de la cuota mínima en las ventas establecidas y junto a ello se encontró las causas raíces que se analizaran en este capítulo. En el tercer capítulo se dieron las propuestas de solución entre las que encontramos realizar la documentación del proceso comercial, diseñar manuales del proceso de ventas, estandarizar la metodología de trabajo, diseño de indicadores comerciales e implementación de un sistema de ventas. En el cuarto capítulo se realizó el plan piloto aplicado con 20 ejecutivos de ventas con la metodología de trabajo remoto, con el objetivo final incrementar la productividad llegar al cumplimiento de las cuotas individuales y el cumplimiento del objetivo en general como distribuidor. Finalmente, en el quinto capítulo se detallan las conclusiones y recomendaciones que resultan como parte de la mejora continua que se le dará al proceso comercial de ventas de la empresa.

The objective of this research work is to develop an improvement in the commercial sales process of a SME dealer (distributor) in the financial sector's means of payment market. Work has begun with the description of the market, business line and the process to be studied. Following the 5 chapters that will be developed at work and are shown below : In the first chapter we will see the theoretical framework where current concepts of continuous improvement, methodologies, productivity, etc. are defined. In the second chapter, the existing problems in the company were analyzed, identifying as the main problem the breach of the minimum quota in the established sales and, together with this, the root causes that were analyzed in this chapter were found. In the third chapter, the solution proposals were given, among which we find the documentation of the commercial process, design manuals of the sales process, standardize the work methodology, design of commercial indicators and implementation of a sales system. In the fourth chapter, the pilot plan applied with 20 sales executives was carried out with the remote work methodology, with the final objective of increasing productivity, reaching the fulfillment of individual quotas and the fulfillment of the general objective as a distributor. Finally, the fifth chapter details the conclusions and recommendations that result as part of the continuous improvement that will be given to the company's sales commercial process.