• Planeamiento Estratégico-II28-201802

      Reyes Rocha Humberto Enrique; Bouroncle Maldonado Roberto Luis Leoncio; Chichizola Porras Victor Augusto (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 03/07/2018)
      El presente es de especialidad de la carrera de Ingeniería Industrial EPE. De carácter teórico práctico dirigido a los estudiantes que busca desarrollar la competencia general 2'Pensamiento Innovador" y la específica ABET :(J3) Conoce temas contemporáneos que le permiten mayor dominio en el campo profesional.El curso de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO brinda la herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones con un enfoque estratégico y prospectivo.Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y adversos
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II28-201900

      Bouroncle Maldonado Roberto Luis Leoncio; Mestanza Vigo Willy (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 27/11/2018)
      El presente es un curso de especialidad de la carrera de Ingeniería Industrial EPE de carácter teórico-práctico dirigido a los estudiantes que busca desarrollar la competencia general de pensamiento innovador y la específica ABET :(j3) Conoce temas contempóraneos que le permiten mayor dominio en el campo profesional.El curso de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO brinda las herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones en organizaciones con un enfoque estratégico y de prospectiva.Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y complicados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II28-201901

      Reyes Rocha Humberto Enrique; Bouroncle Maldonado Roberto Luis Leoncio; Chichizola Porras Victor Augusto; Marañon Samillan Martha Patricia Del Carmen (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 02/02/2019)
      Descripción: El curso de Planeamiento Estratégico es un curso electivo de último semestre que desarrolla conceptos de estrategia escenarios y herramientas de planeamiento y control que permiten gestionar organizaciones y proyectos contextos de riesgo.Propósito: Esta asignatura tiene como propósito que el participante cuente con competencias de planificación y gestión organizacional.El curso tiene como pre-requisito el curso II62 Logística Integrada y Cadena de abastecimiento. El curso contribuye directamente al desarrollo de la competencia específica ABET :(j) Conoce temas contemporáneos que le permiten mayor dominio en el campo profesional. (Nivel 3).
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II58-201302

      Avalos Ortecho Edilberto Miguel (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 09/08/2013)
      El curso de PLANEAMIENTO ESTRATEGICO brinda las herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones en organizaciones con un enfoque estratégico y de prospectiva.Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y complicados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II58-201401

      Bouroncle Maldonado Roberto Luis Leoncio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 13/03/2014)
      El curso de PLANEAMIENTO ESTRATEGICO brinda las herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones en organizaciones con un enfoque estratégico y de prospectiva.Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y complicados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II58-201402

      Bouroncle Maldonado Roberto Luis Leoncio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 13/07/2014)
      El curso de PLANEAMIENTO ESTRATEGICO brinda las herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones en organizaciones con un enfoque estratégico y de prospectiva.Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y complicados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II58-201501

      Bouroncle Maldonado Roberto Luis Leoncio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 13/03/2015)
      El curso de PLANEAMIENTO ESTRATEGICO brinda las herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones en organizaciones con un enfoque estratégico y de prospectiva.Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y complicados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II58-201601

      Bouroncle Maldonado Roberto Luis Leoncio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 02/05/2016)
      El presente es un curso de especialidad de la carrera de Ingeniería Industral EPE de carácter teórico-práctico dirigido a los estudiantes que busca desarrollar la competencias generales de: Pensamiento crítico en el nivel 2 y Pensamiento innovador en el nivel 2; y las competencias específicas: B - Diseña y conduce experimentos en base al análisis e interpretación de datos relevantes en la implementación de Ingeniería Industrial - nivel 2 C - Diseña sistemas y componentes para la implementación de una olución industrial teniendo en cuentarestricciones económicas sociales políticas éticas y otras propias del entorno empresarial - nivel 2 y E - Identifica y analiza problemas de negocio o tecnológicos dentro del ciclo d evida de una solución industrial con alcance empresarial o inter empresarial - nivel 2.El curso de PLANEAMIENTO ESTRATEGICO brinda las herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones en organizaciones con un enfoque estratégico y de prospectiva.Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y complicados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II58-201602

      Bouroncle Maldonado Roberto Luis Leoncio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 04/08/2016)
      El presente es un curso de especialidad de la carrera de Ingeniería Industral EPE de carácter teórico-práctico dirigido a los estudiantes que busca desarrollar la competencias generales de: Pensamiento crítico en el nivel 2 y Pensamiento innovador en el nivel 2; y las competencias específicas: B - Diseña y conduce experimentos en base al análisis e interpretación de datos relevantes en la implementación de Ingeniería Industrial - nivel 2 C - Diseña sistemas y componentes para la implementación de una olución industrial teniendo en cuentarestricciones económicas sociales políticas éticas y otras propias del entorno empresarial - nivel 2 y E - Identifica y analiza problemas de negocio o tecnológicos dentro del ciclo d evida de una solución industrial con alcance empresarial o inter empresarial - nivel 2.El curso de PLANEAMIENTO ESTRATEGICO brinda las herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones en organizaciones con un enfoque estratégico y de prospectiva.Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y complicados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II58-201700

      Bouroncle Maldonado Roberto Luis Leoncio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 30/11/2016)
      El presente es un curso de especialidad de la carrera de Ingeniería Industral EPE de carácter teórico-práctico dirigido a los estudiantes que busca desarrollar la competencias generales de: Pensamiento crítico en el nivel 2 y Pensamiento innovador en el nivel 2; y las competencias específicas: B - Diseña y conduce experimentos en base al análisis e interpretación de datos relevantes en la implementación de Ingeniería Industrial - nivel 2 C - Diseña sistemas y componentes para la implementación de una olución industrial teniendo en cuenta restricciones económicas sociales políticas éticas y otras propias del entorno empresarial - nivel 2 y E - Identifica y analiza problemas de negocio o tecnológicos dentro del ciclo d evida de una solución industrial con alcance empresarial o inter empresarial - nivel 2.El curso de PLANEAMIENTO ESTRATEGICO brinda las herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones en organizaciones con un enfoque estratégico y de prospectiva.Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y complicados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II58-201701

      Bouroncle Maldonado Roberto Luis Leoncio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 10/03/2017)
      El presente es un curso de especialidad de la carrera de Ingeniería Industral EPE de carácter teórico-práctico dirigido a los estudiantes que busca desarrollar la competencias generales de: Pensamiento crítico en el nivel 2 y Pensamiento innovador en el nivel 2; y las competencias específicas: B - Diseña y conduce experimentos en base al análisis e interpretación de datos relevantes en la implementación de Ingeniería Industrial - nivel 2 C - Diseña sistemas y componentes para la implementación de una olución industrial teniendo en cuentarestricciones económicas sociales políticas éticas y otras propias del entorno empresarial - nivel 2 y E - Identifica y analiza problemas de negocio o tecnológicos dentro del ciclo d evida de una solución industrial con alcance empresarial o inter empresarial - nivel 2.El curso de PLANEAMIENTO ESTRATEGICO brinda las herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones en organizaciones con un enfoque estratégico y de prospectiva.Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y complicados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II58-201702

      Bouroncle Maldonado Roberto Luis Leoncio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 02/08/2017)
      El presente es un curso de especialidad de la carrera de Ingeniería Industral EPE de carácter teórico-práctico dirigido a los estudiantes que busca desarrollar la competencias generales de: Pensamiento crítico en el nivel 2 y Pensamiento innovador en el nivel 2; y las competencias específicas: B - Diseña y conduce experimentos en base al análisis e interpretación de datos relevantes en la implementación de Ingeniería Industrial - nivel 2 C - Diseña sistemas y componentes para la implementación de una olución industrial teniendo en cuenta restricciones económicas sociales políticas éticas y otras propias del entorno empresarial - nivel 2 y E - Identifica y analiza problemas de negocio o tecnológicos dentro del ciclo d evida de una solución industrial con alcance empresarial o inter empresarial - nivel 2.El curso de PLANEAMIENTO ESTRATEGICO brinda las herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones en organizaciones con un enfoque estratégico y de prospectiva.Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y complicados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II58-201801

      Peña Mendoza Luis Enrique (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 16/02/2018)
      El presente es de especialidad de la carrera de Ingeniería Industrial EPE. De carácter teórico práctico dirigido a los estudiantes que busca desarrollar la competencia general 2'Pensamiento Innovador" y la específica ABET :(J3) Conoce temas contemporáneos que le permiten mayor dominio en el campo profesional.El curso de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO brinda la herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones con un enfoque estratégico y prospectivo.Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y adversos
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II58-201802

      Arauco Lugo Christian Alexander (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 04/07/2018)
      El presente es de especialidad de la carrera de Ingeniería Industrial EPE. De carácter teórico práctico dirigido a los estudiantes que busca desarrollar la competencia general 2'Pensamiento Innovador" y la específica ABET :(J3) Conoce temas contemporáneos que le permiten mayor dominio en el campo profesional.El curso de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO brinda la herramientas para una efectiva gestión y toma de decisiones con un enfoque estratégico y prospectivo.Se basa en el análisis interno de las organizaciones así como el contexto y coyuntura global. Se busca el logro de resultados sostenidos ante escenarios favorables y adversos
      Acceso abierto
    • Planeamiento Estratégico-II58-201901

      Arauco Lugo Christian Alexander (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 02/02/2019)
      Descripción: El curso de Planeamiento Estratégico es un curso electivo de último semestre que desarrolla conceptos de estrategia escenarios y herramientas de planeamiento y control que permiten gestionar organizaciones y proyectos contextos de riesgo.Propósito: Esta asignatura tiene como propósito que el participante cuente con competencias de planificación y gestión organizacional.El curso tiene como pre-requisito el curso II197 Logística Integrada y Cadena de abastecimiento. El curso contribuye directamente al desarrollo de la competencia específica ABET :(j) Conoce temas contemporáneos que le permiten mayor dominio en el campo profesional. (Nivel 3).
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control De Operaciones 1-II09-200902

      Reyes Rocha Humberto Enrique (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 13/08/2009)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual está relacionado directamente con el Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control De Operaciones 1-II09-201000

      Reyes Rocha Humberto Enrique (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 26/11/2009)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual está relacionado directamente con el Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control De Operaciones 1-II09-201001

      Reyes Rocha Humberto Enrique (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 16/03/2010)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual está relacionado directamente con el Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control De Operaciones 1-II09-201002

      Reyes Rocha Humberto Enrique (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 13/08/2010)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual está relacionado directamente con el Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control De Operaciones 1-II09-201100

      Reyes Rocha Humberto Enrique (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 22/11/2010)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual está relacionado directamente con el Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.
      Acceso abierto