• Planeamiento Y Control Estratégico De Operaciones-II112-201300

      Reyes Rocha Humberto Enrique (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 21/12/2012)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual se despliega directamente del Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control Estratégico De Operaciones-II112-201301

      Reyes Rocha Humberto Enrique (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 15/04/2013)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual se despliega directamente del Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control Estratégico De Operaciones-II112-201400

      Reyes Rocha Humberto Enrique (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 10/11/2013)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual se despliega directamente del Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control Estratégico De Operaciones-II112-201500

      Narvaez Pozo Jose Raulin (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 08/11/2014)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual se despliega directamente del Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control Estratégico De Operaciones-II112-201501

      Narvaez Pozo Jose Raulin (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 10/03/2015)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual se despliega directamente del Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control Estratégico De Operaciones-II112-201502

      Narvaez Pozo Jose Raulin (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 17/07/2015)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual se despliega directamente del Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control Estratégico De Operaciones-II112-201600

      Maceda Cerdan Carlos Marcelo (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 17/11/2015)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual se despliega directamente del Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control Estratégico De Operaciones-II112-201601

      Flores Perez Alberto Enrique (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 08/04/2016)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual se despliega directamente del Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.Curso dirigido a estudiantes de Ingeniería Industrial del octavo ciclo las competencias que desarrolla son:Competencias Generales- Pensamiento Crítico. Nivel 2- Manejo de la Información. Nivel 2Competencias Específicas ABET- Diseña y conduce experimentos en base al análisis e interpretación de datos relevantes en la implementación de Ingeniería Industrial. Nivel 2- Actualiza los conocimientos en metodologías técnicas herramientas por ser necesarios para mantener la vigencia en el desarrollo de soluciones industriales. Nivel 2
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control Estratégico De Operaciones-II112-201602

      Reyes Rocha Humberto Enrique (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 03/08/2016)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual se despliega directamente del Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.Curso dirigido a estudiantes de Ingeniería Industrial del octavo ciclo las competencias que desarrolla son:Competencias Generales- Pensamiento Crítico. Nivel 2- Manejo de la Información. Nivel 2Competencias Específicas ABET- Diseña y conduce experimentos en base al análisis e interpretación de datos relevantes en la implementación de Ingeniería Industrial. Nivel 2- Actualiza los conocimientos en metodologías técnicas herramientas por ser necesarios para mantener la vigencia en el desarrollo de soluciones industriales. Nivel 2
      Acceso abierto
    • Planeamiento Y Control Estratégico De Operaciones-II112-201701

      Torres Yokoki Eduardo Emiliano (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 06/03/2017)
      El sistema de operaciones al interior de la empresa elabora inicialmente un plan a largo plazo el cual se despliega directamente del Plan Estratégico y contribuye a alcanzar objetivos de la empresa. De esta manera se toman decisiones referentes al giro de la empresa sobre la capacidad diseño del producto y del proceso. Una vez definido lo anterior se necesita en el mediano plazo establecer programas que satisfagan necesidades de insumos y recursos para las operaciones tanto productivas como de control de calidad mantenimiento niveles de inventarios etc. Posteriormente se ingresa en una etapa donde se hace necesario planificar y controlar las actividades diarias del sistema de operaciones con un mayor nivel de detalle.Planeamiento y control de la producción es el proceso del sistema de operaciones mediante el cual se desarrollan los planes operativos y tácticos de la misma sea esta de naturaleza fabril o de servicios. Durante este proceso se toman decisiones respecto al qué cuánto y cuándo fabricar teniendo en cuenta la capacidad y disponibilidad de los recursos humanos materiales y financieros.El control como parte importante de este proceso permite que una vez ejecutado lo planificado se desarrollen actividades específicas que permitan detectar y ajustar los resultados obtenidos con los objetivos planeados.Curso dirigido a estudiantes de Ingeniería Industrial del octavo ciclo las competencias que desarrolla son:Competencias Generales- Pensamiento Crítico. Nivel 2- Manejo de la Información. Nivel 2Competencias Específicas ABET- Diseña y conduce experimentos en base al análisis e interpretación de datos relevantes en la implementación de Ingeniería Industrial. Nivel 2- Actualiza los conocimientos en metodologías técnicas herramientas por ser necesarios para mantener la vigencia en el desarrollo de soluciones industriales. Nivel 2
      Acceso abierto