Now showing items 1108-1127 of 20513

    • Balance De Materia Y Energía-IG11-201802

      Cacciuttolo Vargas Carlos Andres (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 13/08/2018)
      Descripción: Balance de Materia y Energía presenta los conceptos elementales sobre la relación entre los procesos industriales y el medio ambiente. El curso se basa en un enfoque de sostenibilidad que permite desarrollar en los estudiantes una actitud crítica con respecto a los procesos productivos llevados a cabo por el ser humano a fin de mitigar los efectos adversos sobre el territorio.Propósito: El curso de balance materia ha sido diseño con el propósito de permitir al futuro ingeniero conocer los insumos/productos/desechos que generan los procesos industriales y que afectan el medio ambiente para así desarrollar instrumentos/estrategias/emprendimientos dentro de su competencia profesional que sean sustentables en el tiempo tanto con el medio ambiente y la sociedad.El curso contribuye directamente al desarrollo de la competencia general de razonamiento cuantitativo y de la competencia específica de ABET (a): tiene la habilidad para solucionar los problemas de ingeniería ambiental aplicando los conocimientos de matemática ciencia e ingeniería ambas competencias en el nivel de logro 2 El curso tiene como prerrequisitos a los cursos de Cálculo IGA (MA527) y Química Ambiental (MA530).
      Acceso abierto
    • Balance De Materia Y Energía-IG11-201901

      Cacciuttolo Vargas Carlos Andres (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 24/02/2019)
      Descripción: Balance de Materia y Energía presenta los conceptos elementales sobre la relación entre los procesos industriales y el medio ambiente. El curso se basa en un enfoque de sostenibilidad que permite desarrollar en los estudiantes una actitud crítica con respecto a los procesos productivos llevados a cabo por el ser humano a fin de mitigar los efectos adversos sobre el territorio.Propósito: El curso de balance materia ha sido diseño con el propósito de permitir al futuro ingeniero conocer los insumos/productos/desechos que generan los procesos industriales y que afectan el medio ambiente para así desarrollar instrumentos/estrategias/emprendimientos dentro de su competencia profesional que sean sustentables en el tiempo tanto con el medio ambiente y la sociedad.El curso contribuye directamente al desarrollo de la competencia general de razonamiento cuantitativo y de la competencia específica de ABET (a): tiene la habilidad para solucionar los problemas de ingeniería ambiental aplicando los conocimientos de matemática ciencia e ingeniería ambas competencias en el nivel de logro 2 El curso tiene como prerrequisitos a los cursos de Cálculo IGA (MA527) y Química Ambiental (MA530).
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard (Fds)-IS245-201802

      Mamani Anchea Luis Camilo (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 17/07/2018)
      El curso es de especialidad en la carrera de Ingeniería de Sistemas EPE de carácter teórico-práctico buscadesarrollar las siguientes competencias.Competencia General:- Manejo de la Información. Nivel 2Competencia Específica:- i) Actualiza los conocimientos en metodologías técnicas herramientas por ser necesarios para mantener lavigencia en el desarrollo de sistemas de información.Nivel 2Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionanadecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadoresalineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y delconcepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite unapermanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivosfuncionales departamentales y personales a ellas.En el curso se desarrolla en primera instancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategiaempresarial y de su despliegue a las áreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con losindicadores de gestión que permitan el desarrollo y operativización de la estrategia.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard (Fds)-IS245-201901

      Mamani Anchea Luis Camilo (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 22/02/2019)
      Descripción:Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionanadecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadoresalineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y delconcepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite unapermanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivosfuncionales departamentales y personales a ellas.Propósito:El curso tiene como propósito que el estudiante desarrolle habilidades que le permitan manejar en primerainstancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategia empresarial y de su despliegue a lasáreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con los indicadores de gestión que permitan eldesarrollo y poner en operativa la estrategia. El curso contribuye al desarrollo las siguientes competencias:Competencia General- Manejo de la información. Nivel 2Competencia Específica de ABET- Actualiza los conocimientos en metodologías técnicas herramientas por ser necesarios para mantener lavigencia en el desarrollo de sistemas de información.Nivel 2.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS179-201401

      Minaya Gonzales Luis Antonio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 14/03/2014)
      Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.En el curso se desarrolla en primera instancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategia empresarial y de su despliegue a las áreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con los indicadores de gestión que permitan el desarrollo y operativización de la estrategia.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS179-201402

      Minaya Gonzales Luis Antonio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 17/07/2014)
      Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.En el curso se desarrolla en primera instancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategia empresarial y de su despliegue a las áreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con los indicadores de gestión que permitan el desarrollo y operativización de la estrategia.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS179-201601

      Mamani Anchea Luis Camilo (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 08/04/2016)
      El curso es de especialidad en la carrera de Ingeniería de Sistemas EPE de carácter teórico-práctico busca desarrollar las siguientes competencias.Competencia General:- Manejo de la Información. Nivel 2Competencia Específica:- Permanece vigente en su profesión y reconoce la importancia del aprendizaje continuo. Nivel 2Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.En el curso se desarrolla en primera instancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategia empresarial y de su despliegue a las áreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con los indicadores de gestión que permitan el desarrollo y operativización de la estrategia.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS179-201602

      Mamani Anchea Luis Camilo (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 15/08/2016)
      El curso es de especialidad en la carrera de Ingeniería de Sistemas EPE de carácter teórico-práctico busca desarrollar las siguientes competencias.Competencia General:- Manejo de la Información. Nivel 2Competencia Específica:- Permanece vigente en su profesión y reconoce la importancia del aprendizaje continuo. Nivel 2Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.En el curso se desarrolla en primera instancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategia empresarial y de su despliegue a las áreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con los indicadores de gestión que permitan el desarrollo y operativización de la estrategia.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS179-201701

      Mamani Anchea Luis Camilo (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 08/03/2017)
      El curso es de especialidad en la carrera de Ingeniería de Sistemas EPE de carácter teórico-práctico busca desarrollar las siguientes competencias.Competencia General:- Manejo de la Información. Nivel 2Competencia Específica:- Permanece vigente en su profesión y reconoce la importancia del aprendizaje continuo. Nivel 2Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.En el curso se desarrolla en primera instancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategia empresarial y de su despliegue a las áreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con los indicadores de gestión que permitan el desarrollo y operativización de la estrategia.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS179-201702

      Mamani Anchea Luis Camilo (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 01/08/2017)
      El curso es de especialidad en la carrera de Ingeniería de Sistemas EPE de carácter teórico-práctico busca desarrollar las siguientes competencias.Competencia General:- Manejo de la Información. Nivel 2Competencia Específica:- Permanece vigente en su profesión y reconoce la importancia del aprendizaje continuo. Nivel 2Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.En el curso se desarrolla en primera instancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategia empresarial y de su despliegue a las áreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con los indicadores de gestión que permitan el desarrollo y operativización de la estrategia.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS179-201801

      Mamani Anchea Luis Camilo (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 21/02/2018)
      El curso es de especialidad en la carrera de Ingeniería de Sistemas EPE de carácter teórico-práctico busca desarrollar las siguientes competencias.Competencia General:- Manejo de la Información. Nivel 2Competencia Específica:- Permanece vigente en su profesión y reconoce la importancia del aprendizaje continuo. Nivel 2Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.En el curso se desarrolla en primera instancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategia empresarial y de su despliegue a las áreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con los indicadores de gestión que permitan el desarrollo y operativización de la estrategia.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS235-201802

      Mamani Anchea Luis Camilo; Reyes Heredia Miguel Antonio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 10/07/2018)
      El curso es de especialidad en la carrera de Ingeniería de Sistemas EPE de carácter teórico-práctico buscadesarrollar las siguientes competencias.Competencia General:- Manejo de la Información. Nivel 2Competencia Específica:- i) Actualiza los conocimientos en metodologías técnicas herramientas por ser necesarios para mantener la vigencia en el desarrollo de sistemas de información.Nivel 2Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionanadecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadoresalineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y delconcepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite unapermanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivosfuncionales departamentales y personales a ellas.En el curso se desarrolla en primera instancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategiaempresarial y de su despliegue a las áreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con losindicadores de gestión que permitan el desarrollo y operativización de la estrategia.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS235-201901

      Mamani Anchea Luis Camilo; Reyes Heredia Miguel Antonio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 19/02/2019)
      Descripción: Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas. Propósito:El curso tiene como propósito que el estudiante desarrolle habilidades que le permitan manejar en primera instancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategia empresarial y de su despliegue a las áreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con los indicadores de gestión que permitan el desarrollo y poner en operativa la estrategia. El curso contribuye al desarrollo las siguientes competencias: Competencia General- Manejo de la información. Nivel 2Competencia Específica de ABET - Actualiza los conocimientos en metodologías técnicas herramientas por ser necesarios para mantener la vigencia en el desarrollo de sistemas de información.Nivel 2El curso no tiene requisito.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS90-201200

      Reyes Heredia Miguel Antonio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 07/12/2011)
      Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS90-201201

      Reyes Heredia Miguel Antonio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 12/04/2012)
      Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS90-201202

      Reyes Heredia Miguel Antonio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 28/07/2012)
      Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS90-201300

      Reyes Heredia Miguel Antonio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 29/11/2012)
      Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS90-201301

      Mamani Anchea Luis Camilo (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 12/04/2013)
      Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.En el curso se desarrolla en primera instancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategia empresarial y de su despliegue a las áreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con los indicadores de gestión que permitan el desarrollo y operativización de la estrategia.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS90-201302

      Mamani Anchea Luis Camilo; Reyes Heredia Miguel Antonio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 09/08/2013)
      Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.En el curso se desarrolla en primera instancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategia empresarial y de su despliegue a las áreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con los indicadores de gestión que permitan el desarrollo y operativización de la estrategia.
      Acceso abierto
    • Balanced Scorecard-IS90-201400

      Mamani Anchea Luis Camilo; Reyes Heredia Miguel Antonio (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 11/11/2013)
      Las empresas en el mercado global sólo tendrán éxito si invierten en activos de información y los gestionan adecuadamente. Esta acción requiere de un nuevo modelo estratégico de gestión basado en redes de indicadores alineados a la estrategia del negocio y racionalmente entrelazados a través del uso de perspectivas y del concepto de causa y efecto. Es mucho más que un simple sistema de medición de resultados ya que permite una permanente clarificación difusión y revisión de las estrategias manteniendo el alineamiento de los objetivos funcionales departamentales y personales a ellas.En el curso se desarrolla en primera instancia los principios fundamentales de la elaboración de la estrategia empresarial y de su despliegue a las áreas funcionales para luego proceder a la construcción del BSC con los indicadores de gestión que permitan el desarrollo y operativización de la estrategia.
      Acceso abierto