Propuesta de implementación de un sistema de planificación y control de la producción en Alvar S.A.C. Empresa dedicada a la construcción modular

Abstract

Hoy en día, las empresas de diferente índole buscan mayores facilidades para realizar proyectos de gran envergadura dentro del país. Estos en particular necesitan de una infraestructura básica para realizar diversos tipos de operaciones, ya sean administrativas (oficinas) o de necesidad humana (baños o vestidores). Es por ello, que se ha generado el interés por desarrollar nuevas tecnologías de construcción, ya que las organizaciones necesitan una alternativa de bajo costo y de rápida instalación con el fin de poder favorecer al éxito de su proyecto. De este modo, estas empresas han puesto atención a la construcción modular, ya que es una alternativa sencilla y de bajo costo. Este tipo de construcción se caracteriza por ser de rápida instalación y de fácil manejo, ya que puede ser transportable y adaptable a todo tipo de terreno. Otra característica de este producto es que la elaboración de este consta de diversas piezas, tales como tubos, angulos, paredes perimetrales, etc. Permitiendo que sea adaptable a los requerimientos del cliente, ya sea de un modelo personalizado o estándar. Debido a ello, si una empresa está interesada en manufacturar este tipo de producto, el cúal puede lograr ser de alta complejidad si se observa un ambiente de flujo continuo o que funciones a partir del pedido del cliente, es necesario obtener un sistema que pueda apoyar a realizar las debidas planificaciones y controles de producción. En este sentido, la siguiente tesis busca desarrollar una propuesta de un sistema de planificación y control de la producción en Alvar SAC, una empresa joven, que ha decidido especializarse en este producto para un específico grupo de clientes. Esta propuesta abarca al diseño y al planeamiento de implementar un sistema de planificación y control de la producción en tal empresa. Para ello, este trabajo se divide en 6 partes. La primera parte es el marco teórico, en donde se esclarecerán los principales conceptos a tener en cuenta para el proyecto. La segunda parte es la planeación del proyecto, en donde se esclarecerán los procesos y controles a tener en cuenta para el éxito del mismo en el caso de una implementación por parte de la empresa. La tercera parte es la elaboración de los procesos e indicadores, además se dan las premisas para la realización del sistema de planificación y control de la producción. La cuarta parte explica la elaboración del sistema, en donde se observa paso a paso cuales han sido las medidas a tener en cuenta las vistas del programa y la forma como este se ha ido elaborando. La quinta parte es el impacto de los stakesholders tras la realización del proyecto. Por último, la sexta parte son las conclusiones y recomendaciones a tener en cuenta tras terminar el proyecto.