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dc.contributor.authorRoca Chunga, Guiuliana Krystales
dc.contributor.authorTello Villena, Carlos Guillermoes
dc.contributor.authorPortugal Cardeña, Pablo Andreses
dc.date.accessioned2018-02-19T12:20:13Z
dc.date.available2018-02-19T12:20:13Z
dc.date.issued2017-11-01
dc.identifier.citationVillena, T., Guillermo, C., & Andres, P. (2017). Propuesta de implementación de una pmo para el área de ingeniería de software del registro nacional de identificación y estado civil, Lima Perú año 2017. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).es_PE
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10757/622778
dc.description.abstractEn la actualidad los proyectos de desarrollo de software son considerados aliados para las organizaciones del estado que buscan cumplir con los objetivos de desarrollo sostenido del país. Sin embargo, a pesar de la importancia que tienen los proyectos de tecnologías de la información dentro del estado peruano, mucho de ellos fracasan por una mala definición del alcance, la no aplicación de metodologías de desarrollo de software y de gestión, la selección de tecnologías en proceso de madurez en las organizaciones del estado y la selección de personal no idóneo o capacitado en alguna tecnología requerida. Todos estos factores multiplican los riesgos de los proyectos. Para el desarrollo de la propuesta se ha tomado como referencia a la Gerencia de Tecnología de la Información del RENIEC. La presente tesis titulada “PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UNA PMO PARA EL ÁREA DE INGENIERÍA DE SOFTWARE DEL REGISTRO NACIONAL DE IDENTIFICACIÓN Y ESTADO CIVIL, LIMA PERÚ AÑO 2017” toma como fuente de información a la “Guía de los fundamentos para la dirección proyectos” (Guía del PMBOK) en su quinta edición, a Gerald Hill, Wendy Peck y William Casey. En el capítulo 1, se realiza el marco teórico, en el que se revisan los conceptos generales de las organizaciones públicas en el Perú, el marco regulatorio, las tecnologías de la información, el desarrollo de software, la gestión de proyectos, el marco de referencia para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). En el capítulo 2, se describe el análisis de la situación actual de la organización, donde se muestra la situación actual, el nivel de madurez de su gestión de proyectos, la problemática identificada, la justificación y la necesidad de implementar una PMO de desarrollo de software en el RENIEC. En el capítulo 3, se muestra la propuesta de desarrollo de la PMO donde se incluye la propuesta de la metodología a usar, el tipo de PMO a implementarse, el diseño funcional, el alcance de la implementación, el plan de diseño y de despliegue, la gestión del riesgo, el análisis de costo beneficio de la PMO y por último las conclusiones y recomendaciones. Finalmente, en la tesis se propone la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) con el objetivo de mejorar la gestión de proyectos de desarrollo de software dentro de la Gerencia de Tecnología de la Información de la RENIEC. El objetivo es que la gestión de proyectos permita a la organización controlar los avances, problemas y necesidades de cada proyecto, permitiendo la acción oportuna para ayudar a finalizar los proyectos de forma satisfactoria según las necesidades de los interesados.
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes
dc.formatapplication/epubes
dc.formatapplication/mswordes
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)es
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.sourceUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)es_PE
dc.sourceRepositorio Académico - UPCes_PE
dc.titlePropuesta de implementación de una pmo para el área de ingeniería de software del registro nacional de identificación y estado civil, Lima Perú año 2017es
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises
thesis.degree.grantorUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.levelMaestríaes_PE
thesis.degree.disciplineEscuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Dirección de Sistemas y Tecnologías de la Informaciónes_PE
refterms.dateFOA2018-06-15T08:44:15Z
html.description.abstractEn la actualidad los proyectos de desarrollo de software son considerados aliados para las organizaciones del estado que buscan cumplir con los objetivos de desarrollo sostenido del país. Sin embargo, a pesar de la importancia que tienen los proyectos de tecnologías de la información dentro del estado peruano, mucho de ellos fracasan por una mala definición del alcance, la no aplicación de metodologías de desarrollo de software y de gestión, la selección de tecnologías en proceso de madurez en las organizaciones del estado y la selección de personal no idóneo o capacitado en alguna tecnología requerida. Todos estos factores multiplican los riesgos de los proyectos. Para el desarrollo de la propuesta se ha tomado como referencia a la Gerencia de Tecnología de la Información del RENIEC. La presente tesis titulada “PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UNA PMO PARA EL ÁREA DE INGENIERÍA DE SOFTWARE DEL REGISTRO NACIONAL DE IDENTIFICACIÓN Y ESTADO CIVIL, LIMA PERÚ AÑO 2017” toma como fuente de información a la “Guía de los fundamentos para la dirección proyectos” (Guía del PMBOK) en su quinta edición, a Gerald Hill, Wendy Peck y William Casey. En el capítulo 1, se realiza el marco teórico, en el que se revisan los conceptos generales de las organizaciones públicas en el Perú, el marco regulatorio, las tecnologías de la información, el desarrollo de software, la gestión de proyectos, el marco de referencia para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). En el capítulo 2, se describe el análisis de la situación actual de la organización, donde se muestra la situación actual, el nivel de madurez de su gestión de proyectos, la problemática identificada, la justificación y la necesidad de implementar una PMO de desarrollo de software en el RENIEC. En el capítulo 3, se muestra la propuesta de desarrollo de la PMO donde se incluye la propuesta de la metodología a usar, el tipo de PMO a implementarse, el diseño funcional, el alcance de la implementación, el plan de diseño y de despliegue, la gestión del riesgo, el análisis de costo beneficio de la PMO y por último las conclusiones y recomendaciones. Finalmente, en la tesis se propone la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) con el objetivo de mejorar la gestión de proyectos de desarrollo de software dentro de la Gerencia de Tecnología de la Información de la RENIEC. El objetivo es que la gestión de proyectos permita a la organización controlar los avances, problemas y necesidades de cada proyecto, permitiendo la acción oportuna para ayudar a finalizar los proyectos de forma satisfactoria según las necesidades de los interesados.


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