Propuesta de un modelo de talento humano para millennials en el instituto superior privado
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Duffoo Hart, Guillermo ErnestoIssue Date
2017-12-01
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Delgado Chacón, Dhayana Nancy; Huamán Romero, Jessica Fiorela; Rodríguez Carpio, M. A. (2017). Propuesta de un Modelo de Talento Humano para Millennials en el Instituto Superior Privado. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Retrieved from http://hdl.handle.net/10757/622744Abstract
El modelo propuesto consiste en implementar en el Instituto Superior Privado una gestión del talento que permita atraer y retener a colaboradores de la generación “Y”. Así, el modelo propone enfrentar a los millennials a retos, tareas, proyectos, objetivos y metas específicas que alcanzar; que resulte atractivo para ellos de acuerdo a sus características. La finalidad del modelo es que los potenciales candidatos del Instituto Superior Privado desarrollen el nivel de empleabilidad y de competencias esperada por la empresa. Los objetivos son proponer un Modelo de Talento Humano adecuado a las necesidades de empleabilidad de la generación millennial de los sectores “C” y “D” de Lima, Perú. Definir la situación actual de las preferencias de empleabilidad de los millennials, así como los componentes de un Modelo de Talento Humano orientado a esta generación. La investigación se realizó a través de encuestas, con cuyos resultados se determinó el nivel de empleabilidad y emprendimiento de los participantes y el grado de satisfacción en su experiencia laboral. El análisis estadístico confirmó que el 79% de los 1,757 encuestados millennials trabaja en un lugar de su agrado y que el 6% del total son emprendedores. Por lo que, se propone un modelo de talento humano basado en el desarrollo profesional más que en el avance jerárquico de las personas en una línea de carrera. De esta manera, el Instituto Superior Privado cumplirá con sus objetivos estratégicos y los colaboradores de la generación millennial cubrirán sus expectativas de acuerdo a sus características.The proposed model consists of implementing a talent management system in the ISP that allows attracting and retaining collaborators of the "Y" generation. So, the model proposes confronting millennials with specific challenges, tasks, projects, objectives and goals to achieve; that is attractive to them according to their characteristics. The purpose of the model is that the potential candidates of the ISP develop the level of employability and skills expected by the company. The objectives are to propose a Human Talent Model suitable for the employability needs of the millennial generation of sectors "C" and "D" of Lima, Peru. Define the current situation of the employability preferences of millennials, as well as the components of a Human Talent Model oriented to this generation. The research was conducted through surveys, whose results determined the level of employability and entrepreneurship of the participants and the degree of satisfaction in their work experience. The statistical analysis confirmed that 79% of the 1,757 millennial respondents work in a place of their liking and that 6% of the total are entrepreneurs. Therefore, a model of human talent based on professional development is proposed, rather than on the hierarchical advance of people in a career line. In this way, the ISP will fulfill its strategic objectives and the collaborators of the millennial generation will cover their expectations according to their characteristics.
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