Esta investigación está enfocada en determinar el impacto de la Norma Internacional de Auditoría NIA 230 (Revisada): Documentación de Auditoría en la etapa de planificación en una empresa del sector avícola,2025. El estudio determina el impacto entre la NIA 230R y la etapa de planificación durante el proceso de una auditoría, mencionando los procedimientos aplicables para una correcta documentación por parte del auditor a cargo, considerando los problemas que puedan surgir en el proceso. Se plantearon tres alternativas de solución: Establecer como procedimiento de auditoría el desarrollo de guías técnicas que traduzcan la NIA 230R en la etapa de planificación; diseñar programas de formación especializadas del equipo auditor para fortalecer la planificación y normas de auditoría conforme a NIA230R; y constituir el uso de listas de verificación normativas integradas con criterios de negocio para fortalecer la planificación conforme a la NIA 230. Las alternativas planteadas se evaluaron mediante un enfoque cualitativo que consistió en realizar entrevistas a expertos y una revisión sistemática. Con respecto a ello, se eligió la segunda opción que consiste en diseñar programas de formación especializadas del equipo auditor para fortalecer la planificación y normas de auditoría conforme a NIA230R impactando de forma positiva, ya que podrán determinar riesgos y evitar problemas de forma oportuna en la etapa de planificación.

El propósito del presente estudio es examinar la administración de los recursos financieros y su efecto directo en la liquidez de la compañía Hydrocore S.A.C., que se ocupa de generar y distribuir energía eléctrica a través de fuentes hidroeléctricas renovables en el norte peruano. En un escenario donde la eficiencia financiera es fundamental para que las compañías del sector energético se mantengan, es crucial entender de qué manera la administración interna de los recursos afecta su habilidad para sostener un equilibrio económico estable y para cumplir con sus compromisos a corto plazo. La investigación tiene como objetivo analizar y determinar los factores internos que impactan la liquidez de la entidad, particularmente en lo que respecta a la gestión de las cuentas por cobrar y pagar, así como al ciclo de conversión del efectivo, todos estos componentes tienen un efecto importante en el flujo de caja. El estudio busca determinar un diagnóstico de las carencias en la gestión financiera de la empresa. La finalidad de la investigación es sugerir estrategias que ayuden a fortalecer su situación financiera y operativa, Entre las recomendaciones más relevantes se tiene la implementación de un sistema ERP (integrado de gestión empresarial), que integre los procesos administrativos y contables y un programa continuo para controlar el flujo de dinero. Estas medidas permitirían hacer un mejor uso de los recursos, tomar mejores decisiones financieras, aumentar la estabilidad económica de la compañía y reducir riesgos de liquidez.

El presente trabajo analiza la influencia del control interno en el área de Cuentas por Pagar locales sobre el cumplimiento de las obligaciones comerciales en la empresa Zamine Service Perú S.A.C. durante el año 2024. La investigación nace frente la necesidad de reforzar el sistema de control interno dado el crecimiento constante de la organización y complicaciones observadas en los procedimientos de validación de facturas, control documentario físico, políticas internas de aprobación y gestión de tiempos de pago y programación. Se utilizó un enfoque cualitativo y descriptivo para abordar la problemática, aplicando entrevistas con expertos y análisis documental con el fin de identificar las principales deficiencias del proceso y proponer mejoras en alternativas. Los resultados evidencian que las deficiencias en la validación de documentos, la falta de estandarización en los procesos de aprobación y una planificación inadecuado de pagos impactan negativamente en la puntualizada de los informes financieros, así como en la fiabilidad de la información contable, permitiendo detectar aquellas áreas críticas que requieren atención para optimizar la gestión y asegurar la calidad de la información financiera. Para solucionar este problema, se evaluaron tres alternativas: la implementación de un nuevo sistema ERP integral, el desarrollo de un manual de procedimientos para el proceso de cuentas por pagar con umbrales de aprobación recientemente definidos, y la implementación de un portal interno para recibir, verificar y aprobar facturas. Tras el análisis comparativo, se seleccionó la tercera opción por su capacidad para estandarizar, agilizar y transparentar los procesos, fortalecer la trazabilidad documental y optimizar la gestión de pagos. Se concluye que la implementación del portal permitirá consolidar el control interno, garantizar el cumplimiento oportuno de las obligaciones comerciales y contribuir a la sostenibilidad financiera y competitividad de la empresa.

El presente estudio propone la mejora del sistema de kárdex en Group Ebenezer MDM E.I.R.L., compañía peruana dedicada a la importación y comercialización de productos tecnológicos, con el fin de optimizar la gestión eficiente de inventarios. Mediante un enfoque cualitativo basado en entrevistas y revisión documental, se identificaron deficiencias críticas como registros incompletos, ingresos “temporales” y ausencia de valorización, que afectan la confiabilidad contable y la toma de decisiones. A partir del análisis realizado, se evaluaron tres alternativas: rediseño del kárdex con estructura valorizada, implementación del control documental three-way matching y digitalización con códigos de barras, donde se determinó que la primera representa la opción más viable por su alto impacto técnico y bajo costo. Dicha propuesta incorpora campos valorizados (SKU, unidad, valor unitario y total, documento, fecha, responsable) y métodos de valoración PEPS o promedio, fortaleciendo la exactitud de los registros del inventario, confiabilidad documental y eficiencia operativa. Su aplicación permitirá mejorar la sincronización contable, reducir errores operativos y consolidar un control interno alineado a la NIC 2 y al marco COSO, garantizando sostenibilidad y eficiencia en la gestión de inventarios.

El presente trabajo de suficiencia profesional tiene como principal objetivo el análisis para la optimización en la gestión operativa para el control de gastos de la empresa Inversiones JR & Asociados SAC. La compañía en detalle es una empresa que se encuentra en el rubro de transporte y se dedica a la prestación de servicios para empresas que requieran movilizar a personal administrativo, ejecutivos y operarios a nivel nacional. Asimismo, facilita la gestión de transporte de diversos colaboradores para con diversas compañías que requieran tercerizar dicho servicio. Cabe detallar que la presente investigación tiene la finalidad de contribuir al análisis de la gestión operativa para lograr encontrar mejoras en el control de los gastos significativos necesarios para la máxima generación de beneficios de índole financiero. Ante esta situación, es relevante la identificación de limitaciones significativas en la operativa diaria que obstruyen la visibilidad de los costos y gastos en cada etapa del servicio tales como presupuestos operativos y análisis de variaciones como propuesta cuya finalidad es la optimización de la gestión operativa para el mejor control. Por último, a partir de la identificación de las falencias en la gestión operativa y la aplicación de diversas herramientas, en esencia, el presente trabajo indaga en la gestión de gastos y que esta no solo contribuye a optimizar el uso de los recursos y reducir gastos innecesarios, sino que también fortalece el control interno y un visible progreso dentro de la rentabilidad de la empresa. De esta manera, se genera información contable y operativa más veraz y confiable, la cual funciona como uno de los cimientos para la toma de decisiones estratégicas orientadas a la sostenibilidad y competitividad de Inversiones JR & Asociados S.A.C.

El presente trabajo se basa en el análisis de la problemática derivada de la ausencia de procesos estandarizados, la falta de una clara definición de funciones y la carencia de mecanismos de control en el área de servicio técnico postventa de la empresa Excellence Medical, entidad dedicada a la comercialización de equipos médico-estéticos. Esta situación genera consecuencias operativas como la desorganización, duplicidad de tareas, deficiencias en la calidad del servicio y reducción en la rentabilidad. La investigación se desarrolló mediante el análisis del entorno externo (Matriz EFE) y un análisis interno (Matriz EFI) para identificar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades que influyen en el desempeño del servicio técnico postventa. A partir de estos resultados, se propusieron tres alternativas de mejora fundamentadas en teorías administrativas, las cuales fueron evaluadas mediante un análisis riguroso de viabilidad, costos, impacto y alineación estratégica. Como resultado, se determinó que la solución más adecuada es la implementación de un Manual de Procesos y Funciones (MOF), complementado con flujogramas de los procesos clave del área y mecanismos de control específicos que aseguren su correcta aplicación y seguimiento. Esta propuesta permitirá estandarizar los procedimientos, definir responsabilidades, monitorear indicadores clave como, el costo total de horas improductivas, satisfacción del cliente, y optimizar el desempeño del área. Finalmente, se recomienda sensibilizar al personal para garantizar la adopción efectiva del MOF y de los mecanismos de control, así como actualizar periódicamente los indicadores, asegurando de este modo la mejora continua en la gestión del servicio postventa.

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional (TSP) tiene como objetivo general proponer un óptimo sistema de costeo para el restaurante “A&A SAC”, es importante que una empresa cuente con un sistema de costeo, ya que así la empresa conoce sus costos de producción, puede evaluar la rentabilidad, determina los precios competitivos, puede controlar los gastos. La empresa A&A SAC, con más de 30 años en el mercado y ubicada en Barranco, Lima, combina gastronomía, arte, artesanía y eventos en un solo espacio, brindando experiencias únicas tanto a locales como a turistas. A pesar de tener una buena reputación con una calificación promedio de 4.6/5, enfrenta desafíos financieros relacionados con altos costos operativos, especialmente en su rubro de cafetería. En 2024, mostró una recuperación en sus ingresos y rentabilidad frente a las pérdidas del 2023, aunque sus márgenes siguen siendo inferiores a los estándares del sector, lo que limita su eficiencia y rentabilidad. La empresa busca implementar un sistema de costeo optimizado que le permita identificar los costos reales, mejorar la toma de decisiones y fortalecer su sostenibilidad financiera. Este cambio es clave para enfrentar un entorno económico y político inestable, adaptarse a nuevas normativas y responder a las exigencias del consumidor moderno. El estudio propone analizar su sistema actual, detectar brechas y presentar mejoras que permitan a A & A SAC consolidar su crecimiento en el rubro cafetero. Se infiere que el costeo es una herramienta clave para identificar, asignar y controlar los costos, lo cual impacta directamente en la rentabilidad y toma de decisiones. A través de una revisión de literatura y estudios previos, se demuestra cómo distintos sistemas de costeo —como el costeo por absorción, directo y basado en actividades (ABC)— pueden aportar valor al rubro gastronómico, en especial a cafeterías, al optimizar recursos, fijar precios más precisos y mejorar el margen operativo. Además, se subraya la importancia de controlar costos directos e indirectos, manejar eficientemente el inventario y analizar indicadores como el punto de equilibrio y el ROI. En el Trabajo de Suficiencia Profesional se propone tres alternativas para la empresa: (1) implementar el sistema de costeo por absorción, que considera todos los costos fijos y variables; (2) adoptar el costeo directo, que se enfoca en los costos variables para facilitar decisiones a corto plazo; y (3) aplicar el costeo ABC, que ofrece una visión detallada de los costos indirectos al analizar las actividades que generan gastos. Cada alternativa tiene su propia justificación, ventajas y limitaciones, siendo el sistema ABC el más preciso, pero también el más complejo y costoso. Estas propuestas buscan mejorar la eficiencia operativa y la sostenibilidad financiera de A&A SAC, alineándose con sus necesidades y características específicas del sector cafetero. Finalmente, se escogerá un sistema de costeo óptimo para la empresa, luego se desarrollará la alternativa elegida para mejorar y evaluar la rentabilidad de la empresa.

El presente trabajo de investigación analiza el impacto de la aplicación de la NIIF 16 Arrendamientos en la Compañía Buenaventura, siendo esta una empresa arrendataria la obliga a reconocer activos por derecho de uso y pasivos por arrendamiento en sus estados financieros. Este cambio contable afecta significativamente la presentación de la situación financiera, especialmente a este sector de minería, ya que tienen una alta dependencia de activos arrendados. El objetivo principal es evaluar cómo la adopción de la NIIF 16 ha influido en la estructura financiera de la minera y para ser más específicos hemos tomado información pública de la Compañía Buenaventura quien será objeto de estudio en este trabajo, en el cual analizaremos sus estados financieros partiendo del año 2018 (sin aplicación de la norma) y sucesivamente hasta llegar al año 2024 (con implementación plena). La investigación tiene relevancia tanto académica como práctica. El enfoque metodológico de la presente investigación fue cualitativo, sustentado en la recolección de entrevistas a profesionales del ámbito contable y financiero con experiencia en la aplicación de la NIIF 16 y la revisión documental de fuentes escritas especializadas. A partir de esta aproximación, se realizó un análisis interpretativo de series financieras para evidenciar el comportamiento de las partidas relacionadas con la aplicación de la NIIF 16. Entre los hallazgos más relevantes se identificó un aumento significativo en los activos y pasivos durante los primeros años de implementación de la norma, lo cual impactó directamente en los niveles de endeudamiento. Sin embargo, hacia el año 2024 se advierte una tendencia de estabilización contable, lo que sugiere una adaptación progresiva de la compañía al nuevo marco normativo. Se evaluaron tres alternativas para mejorar la gestión contable de los arrendamientos: la implementación de un sistema ERP especializado, renegociación de contratos y una capacitación intensiva, de las cuales, la primera opción fue elegida por su mayor sostenibilidad, precisión y alineamiento estratégico con los objetivos de digitalización de la empresa. En conclusión, la aplicación adecuada de la NIIF 16 no solo implica un cumplimiento normativo, sino que representa una oportunidad para modernizar la gestión financiera en el sector minero. Esta investigación demuestra que una respuesta técnica y estratégica ante los cambios contables puede traducirse en una ventaja competitiva sostenible para las empresas.

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo determinar la relación entre la automatización del proceso de cuentas por pagar y la gestión financiera de la empresa Minera ABC. Se plantea como objetivo general que la automatización de dicho proceso influye positivamente en la gestión financiera de la organización. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cualitativo, orientado a identificar y comprender cómo la automatización del proceso de cuentas por pagar impacta en la gestión financiera. El instrumento de recolección de datos utilizado fue la entrevista semiestructurada, aplicada a profesionales con experiencia en normativa contable y tributaria, lo que permitió obtener información valiosa basada en sus percepciones y conocimientos. Los hallazgos evidencian que la implementación de un portal de proveedores contribuye significativamente a la automatización del proceso de cuentas por pagar, al centralizar la recepción de comprobantes, reducir los tiempos de respuesta para la confirmación de registros y minimizar los reclamos por parte de los proveedores. Estos resultados demuestran que esta herramienta no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también fortalece la gestión financiera al proporcionar mayor control, trazabilidad y precisión en los registros contables. Se concluye que la automatización del proceso de cuentas por pagar impacta favorablemente en la gestión financiera, al optimizar recursos, liberar al personal de tareas manuales y mejorar la calidad de la información contable.

El presente trabajo tiene como objetivo analizar la implementación de la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) 18 en la presentación de los estados financieros de la empresa Servicios Contables S.A.C. Para la elaboración de la siguiente investigación, se recurrió a la revisión documental de fuentes especializadas, informes técnicos de firmas auditoras internacionales y artículos académicos sobre la norma. Adicionalmente, se realizaron entrevistas con los miembros clave de la organización, y con expertos acreditados en el ámbito normativo como fuente externa, lo que garantiza información relevante de primera mano. A partir del análisis de esta información, se plantearon de forma comparativa, tres alternativas para facilitar el cambio normativo, siendo estas: desarrollo de plan de transición “In house”, contratación de asesoría externa especializada, y modernización del sistema contable a cargo del proveedor del ERP utilizado por la organización. Como resultado del análisis, se concluyó que la aplicación de la NIIF 18 implica una transformación no solo contable, sino también operativa y tecnológica dentro de la compañía, lo cual puede generar sobrecarga en los procesos internos si no se aborda de manera planificada. En ese sentido, se determinó que la alternativa más efectiva es el desarrollo del plan de transición “In House” que contemple un diagnóstico inicial de la organización, plan de capacitación interna, rediseño de procesos y seguimiento continuo. Esta estrategia permitirá a la empresa adaptarse progresivamente a los nuevos lineamientos, garantizar el cumplimiento normativo, mejorar la transparencia de la información financiera y reforzar su posicionamiento en el mercado.