La competitividad en el sector construcción es cada vez más acentuada, el crecimiento se ha desacelerado los últimos años y en este contexto surge la necesidad de las empresas de destacar entre ellas. Diversas técnicas de gestión de proyectos se han ido implementando en algunas empresas del rubro, entre las que se encuentran Lean Construction, Value Management e Ingeniería de Valor, tema del presente documento. La Ingeniería de Valor consiste en el desarrollo de una metodología que permite centrar los esfuerzos del diseño o concepto en satisfacer las necesidades o requerimientos del cliente o usuario final, lo que permite no sólo agregarle valor al proyecto sino también lograr una mayor percepción del cliente en cuanto a la empresa. En este documento se describe a detalle cada paso de la metodología de la Ingeniería de Valor, y posteriormente se detalla su aplicación en dos proyectos de edificaciones en Lima Metropolitana.

El proyecto profesional que se presenta a continuación, tiene como tema principal el desarrollo del Proyecto Graphics Platform for Curves and Surfaces (GPLACS) cuya meta final consiste en la creación de un software que permita graficar curvas y superficies matemáticas.

El presente proyecto tiene como tema central la mejora en los tiempos de atención del counter de informes de una universidad, a través de la utilización de simulación de sistemas. Se concluye que la alternativa de implementación de servidores en el sistema para lograr mejorar la calidad del servicio brindado es viable. De manera que, con la implementación de nuevo personal, tanto contratado como personal a tiempo parcial, resulta ser más económico que la pérdida que puede ocasionar al perder un cliente. Se plantea básicamente la utilización de Software Arena Basic Edition para el modelado del sistema, debido a que es una interfaz bastante amigable y dinámica con el usuario.