• Diagnóstico y propuesta de mejora en la gestión de almacenes en Almacenera del Perú S.A. desde la perspectiva de un Sistema Integrado de Gestión (SIG)

      Prado Mogrovejo, Mariela; Calderón Prada, Martín; Canales Huaco, David; Castro Almandós, Jorge (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2015-08-06)
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    • Dirección del proyecto para ampliación de almacén para concentrado de minerales

      Villar Diaz, Victor; Alvarez Grados, César Enrique; Chambi Mollepaza, Diego Armando; Mazuelos Armas, Carlos (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2018-11-14)
      La constructora G4, empresa dedicada a los servicios de ingeniería e infraestructura, desarrollara el proyecto ampliación de almacén de almacén para concentrado de minerales, el cual consta de trabajos de obras civiles para la ampliación de los almacenes de la empresa CCD SAC. Actualmente el cliente tiene dos principales objetivos que cumplir: el primero, tener mayor capacidad de almacenamiento de mineral dado que la demanda internacional y compromisos asumidos con sus clientes ha aumentado significativamente, y como segundo objetivo adecuarse a lo indicado en el decreto legislativo N° 1048 y la ordenanza municipal N° 000022 relacionado a la regulación minera ambiental de los depósitos de almacenamiento de concentrado de minerales. El proyecto está programado como tiempo de ejecución en 240 días calendario (8 meses) y un costo de proyecto de S/. 2, 922,315.83 soles. El objetivo principal del presente proyecto consiste en la elaboración de una propuesta integral, la cual se realizará bajo los estándares del PMI®, así mismo se formulará La Curva J como herramienta de dirección para los proyectos que se ejecute en la empresa constructora G4, esta herramienta nos permitirá visualizar los resultados económicos futuros del proyecto en un periodo de tiempo establecido. Se desarrollarán las áreas de conocimiento del proyecto de forma resumida aplicando lineamientos básicos de la guía del PMBOK® 5ta edición. Para este trabajo de investigación, hemos elegido ampliar la investigación en las áreas de conocimiento del Tiempo y Costo, por ser las de mayor impacto en el proyecto.
      Acceso abierto
    • Propuesta de mejora de la gestión de procesos del departamento de almacén de mercancías de la Intendencia de Aduana de Tacna: incremento de la rotación del stock de mercancías

      Chávez Herrada, Marco Antonio; Chacón Bejar, Carlos Ricardo (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2013-03-19)
      Entre los elementos que conforman la estructura del sistema logístico de las empresas industriales, comerciales así como en la mayor parte de instituciones del Estado, el almacenamiento es uno de los procesos que actúa en una o más etapas del flujo de abastecimiento y distribución interna y externa de mercancías (materia prima, mercancías en proceso de fabricación o ensamblaje y mercancías terminadas). Siendo para el caso de la industria y el comercio los procesos de abastecimiento y distribución física externa, mientras que para las instituciones del Estado, en su mayoría, los procesos de abastecimiento y distribución interna para su uso o consumo.
      Acceso abierto
    • Propuesta de mejora de la situación actual del almacén de productos terminados de una empresa productora y comercializadora de cerámicos

      Guerrero Vasquez, Gustavo; Alvarado Anicama, José Luis; De los Heros Vilchez, Gabriel; Castillo Olivera, Leonard Antonio; Gaspar Vásquez, Johan Erick (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2018-11-20)
      El presente trabajo muestra una propuesta de mejora en los almacenes del grupo SANICERAMICA, enfocándose principalmente en aumentar el indicador de atención de pedidos. Inicialmente se realizó un diagnóstico de la situación actual del almacén de producto terminado, se recopilo data del último año y del año en curso ; se analizaron las principales causas por las cuales no se podía alcanzar el target deseado de 65% en la preparación de pedidos y se identificó como principales causas las paradas imprevistas (13.9 %) que son aquellas que se dan, por la falta de algún recurso, y pérdidas por rendimiento (11.0%) que son aquellas generadas por un déficit de rendimiento operacional. Para poder reducir estas 2 causas principales se plantean una serie de mejoras a nivel operativo y a nivel de políticas de la empresa, que en conjunto nos permitirán reducir estas paradas imprevistas en un 70% y las perdidas por rendimiento en un 50%, y mantener la sostenibilidad de las mejoras implementando técnicas como los diálogos de desempeño que permiten ofrecer plantear y resolver los problemas de manera rápida y efectiva.
      Acceso abierto
    • Propuesta de mejora del sistema de gestión de abastecimiento y stocks de los ítems de alto impacto en la producción de una empresa minera.

      Gonzalez Vásquez, Gonzalo Rodrigo; Ramos Capurro, Jennifer Cecilia; Mitjavila Miranda, Álvaro Mitjavila (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2013-12-17)
      El presente trabajo tiene por objeto proponer estrategias que brinden una solución a los principales problemas que actualmente aquejan a la compañía: altos niveles de inventarios, elevados costos de almacenamiento, mantenimiento y ordenamiento, y roturas de stock en los productos críticos; todo ello repercute directamente en la utilidad de la compañía.
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    • Propuesta de mejora en la logística de entrada en una empresa agroexportadora

      Alva Sánchez, Cecilia; Reyes Pérez, Clara; Villanes Arroyo, Nadia (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2013-03-19)
      En la actualidad el Perú es el primer país exportador de espárragos del mundo, habiendo logrado desplazar a importantes países productores como China y Estados Unidos, y ser reconocido mundialmente por la calidad de su producto. En La Libertad, las grandes y medianas empresas agroindustriales vienen realizando una considerable inversión en la compra de tierras, instalación de plantas agroindustriales, capacitación de recursos humanos, desarrollo y adaptación de tecnología de sistemas de acopio de productos y penetración en mercados internacionales, siendo los principales consumidores Estados Unidos, Canadá, Alemania, Suiza, Bélgica, Reino Unido, Francia y Austria, compitiendo estos mercados con productores de China y México; de esto se aprecia que la competencia de las empresas no solo es nacional sino también extranjera motivo por el cual se buscan estrategias para mejorar su rentabilidad siendo la logística de entrada uno de los caminos para mejorar la competitividad de las empresas. La presente tesis es un estudio para desarrollar propuestas de mejora en la logística de entrada en una empresa agroexportadora mediante el análisis y la identificación de las causas que afectan el desempeño de la Logística. El estudio se centra en el funcionamiento de la logística de entrada en la empresa Greenexport, para empezar con el análisis se obtuvieron datos e información de las actividades que desarrolla el área logística así sus políticas y estrategias actuales, mediante el mapeo de sus procesos se determino la problemática de las áreas de compras y almacenes, identificados estos se plantearon varias alternativas de solución que permitirán el mejoramiento de la gestión. Para el desarrollo de las soluciones se confrontaron los problemas y soluciones relacionándolas con el impacto en el nivel de servicio. Como resultado de este análisis se procedió a desarrollar la administración de proveedores, recatalogación de materiales, establecimiento de políticas y procedimientos y redefinición de funciones. A través de la categorización de proveedores se establecieron las estrategias de abastecimiento, con la recatalogación se identificaron los principales giros de compras, y con el establecimiento de políticas, procedimiento y redefinición de funciones se permitirá una mejor organización del área Logística en Greenexport. La aplicación de las herramientas planteadas permite una plataforma para encaminar una gestión logística competitiva acorde con las exigencias del mercado.
      Acceso abierto
    • Propuesta de mejora para reducir los quiebres de stock y los productos inmovilizados en una empresa comercializadora de equipos de protección personal en el Perú

      Guerrero Vasquez, Gustavo; Díaz Orbegozo, Jimmy Richard; Mamani Collana, César; Sancho-Dávila Rojas, Carlo Cesar Angel; Veliz Francia, Carlos Alberto (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2018-11-20)
      La presente tesis se desarrolla en la propuesta de dos factores que reducirían los quiebres de stock y por ende la venta perdida en el mercado de equipos de protección personal en el Perú. El primer factor, es mejorar la gestión de almacenes mediante la automatización de procesos, en la actualidad las empresas del sector mantienen procesos de alta operatividad, permitiendo optimizar las tareas dentro del área de almacenes y a su vez reducir tiempos de atención al cliente, considerado un factor clave para la cadena. Asimismo, para garantizar el buen desempeño de un sistema de gestión como un WMS, se plantea la estandarización de recursos, entre ellos la gestión de rotulados y de identificación por códigos de barra. Por otro lado, otro factor importante es conocer el comportamiento de demanda de los productos y anticiparse a la variabilidad del mercado, ello hace necesario se gestione el abastecimiento mediante una metodología que brinde mantener un stock oportuno que reduzca los quiebres y evite el sobrestock.
      Acceso abierto
    • Propuesta de mejoramiento para los procesos en la zona de almacén del centro de distribución de una empresa retail

      Hernández, Carlos; Dávila, Ernesto; Leigh, Carlos; Mancilla, Pablo (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2013-03-19)
      El cambio constante de las industrias y de su tendencia comercial, requieren de un significativo grado de servicio al cliente si es que quieren subsistir en el mercado, ya que hoy en día el cliente no compra sólo lo que se le ofrece, sino lo que él mismo expone como necesidad y de lo cual exige una oferta. El grado de servicio al cliente es directamente proporcional al nivel de ventas y al grado de inversión; el cual la empresa deberá determinar. En este sentido los almacenes juegan un importante rol ya que son un elemento clave para evitar en gran medida las fluctuaciones del abastecimiento en la cadena logística constituyendo la inversión en infraestructura y la gestión de los almacenes un importante porcentaje del costo destinado a la logística dentro de una empresa. Las nuevas tendencias de la demanda influyen en los procesos de fabricación, de tal manera se ha necesitado la planificación de las operaciones en el almacén y su diseño, lo cual nos ayuda a disminuir los costos asociados a la manipulación y almacenaje de los materiales. Parte de lo cual trataremos en el presente estudio.
      Acceso abierto
    • Propuesta de mejoras del proceso de distribución de productos terminados de una empresa química

      Chú Koo, Julio Gerardo; Gracey Vives, Walter Eduardo; Rodríguez Garcés, Diego Alonso; Roldán Ponce, Reynaldo (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2014-01-08)
      La presente tesis es un trabajo de investigación que tiene como objetivo plantear una propuesta de mejora en el proceso de distribución de productos terminados de una empresa química, evaluando sus costos actuales, la capacidad real, productividad, ratios de eficiencia que permitan cuantificar y dimensionar los problemas de mayor impacto y generadores de alto costo.
      Acceso restringido
    • Propuesta para el diseño del almacén de materia prima de la hilandería Sur Color S.A.-Corporación TopyTop

      Farfán Núñez del Arco, Manuel; Hernández Ladera, Carlos; Valle Chirinos, Luis (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2015-08-12)
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