• Aplicación del Virtual Design and Construction (VDC) como método de gestión colaborativa para mitigar el impacto en costo y tiempo por el COVID-19 en el proyecto inmobiliario Edificio Multifamiliar Optimo

      Uehara Yagi, Jose Daniel; Figueroa Zárate, Elisa Angelina; Galván Aldoradín, Jean Pierre; Gómez Surichaqui, Giankarlo Rodolfo; Vidangos Delgado, Kenny; Zavaleta Rodríguez, Wilin Alexander (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2021-09-03)
      Pretender conseguir resultados distintos con las mismas estrategias, es insania. Como dijo Einstein “Locura es hacer la misma cosa una y otra vez y esperar diferentes resultados.” Si avanzar es un imperativo y no hacerlo de la misma forma es una necesidad, mantener el statu quo de los contratos, así como la forma de planificarlos y ejecutarlos solo resultará en una ingente pérdida de tiempo y dinero. Hoy más que nunca, en un escenario pandémico que no tiene fecha cierta de conclusión, y en un entorno de constante cambio normativo, el costo de trabajar de forma desconfiada, poco transparente, no integrada tendrá como resultado una pérdida de eficiencia para todos en la industria de la construcción. Nuestra investigación postula que, el escenario de crisis actual también puede ser visto como un escenario de oportunidad. Oportunidad de probar y generar entornos de gestión colaborativa de proyectos empleando el Virtual Design and Construction. Proyectos en los que, sin perjuicio de su sistema de entrega de proyecto, se pueda integrar de manera eficiente tanto la revisión de los procesos, planificación de los trabajos, los métodos constructivos y reorganización de los recursos sin dejar de lado una transparente gestión y control de los costos que permitan reducir o controlar la pérdida de los proyectos afectados por la pandemia del COVID-19. En un mercado que hasta hace poco competía de manera descarnada canibalizando la utilidad e incrementando las contingencias y montos de reserva, por riesgos que no necesariamente se encuentran asignados a la parte más preparada para afrontarlos; es preciso generar conocimiento sobre el empleo de herramientas como el VDC, que permitan viabilizar la conclusión de los proyectos y reactivar la actividad económica del país.
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    • Impacto en el desarrollo de proyectos de inversión pública en una comisaría policial mediante implementación BIM en la etapa de diseño

      Uehara Yagi, Jose Daniel; Cucho Chávez, Aler Pablo; Gonzáles Roncal, Katia Marisol (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2021-07-21)
      A lo largo de los últimos años el número de Establecimientos de comisarias para la seguridad de la población se ha incrementado en relación al crecimiento poblacional y la importancia de la seguridad ciudadana, por tal motivo el Ministerio del Interior junto al Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales y Locales, se encuentra en constante gestión para la implementación y mejoramiento de los servicios de seguridad y vigilancia mediante la construcción, mejoramiento, mantenimiento e implementación de los servicios de Seguridad, a tal motivo en el 2019 decidió ampliar su cartera de proyectos en el programa multianual de inversiones del estado (PMIE) 2020 – 2022. En paralelo la metodología BIM (Building Information Modeling) se ha ido desarrollado en las empresas más grandes del sector privado, algunas de ella contratistas con el estado. Para ello el estado ha incorporado profesionales que puedan iniciar directivas que ayuden a dinamizar la inversión pública. El “Invierte pe” lanzado el 2018 es un programa que busca cubrir las necesidades de poblaciones específicas, sin embargo se han desarrollado proyectos con un alto grado déficit en las fases de formulación y evaluación, ejecución y funcionamiento que enmarcan desde la elaboración de perfiles, expedientes técnicos, procesos constructivos hasta la ejecución de la obra y funcionamiento, cuyos problemas son más notorios en las etapas de ejecución y mantenimiento, por la inconsistencia de los expedientes técnicos. Estos problemas pueden reducirse con la implementación de la metodología BIM, capaz de mejorar los flujos de comunicación y colaboración entre los involucrados de un proyecto.
      Acceso abierto
    • Implementación de la metodología Virtual Design and construction (VDC) a la construcción del edificio José Gonzales 685 en Miraflores, Lima – Perú, 2020

      Uehara Yagi, Jose Daniel; Abad Alvarado, Alan Christopher; Lastra Arce, Mery Marilda; Márquez Frías, Walter Francisco; Siguas Alvarez, Jorge Luis; Zárate Jiménez, Katherine Elizabeth (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2021-08-16)
      Actualmente , el sector de la construcción esta creciendo de una forma acelerada en todo el mundo desarrollando construcciones cada vez más complejas, exigiendo el uso de nuevas tecnologías y herramientas que faciliten la ejecución, marcando la diferencia entre proyectos constructivos tradicionales y las nuevas propuestas de mejora, aún más en retadores proyectos. Hoy en día contamos con nuevas herramientas, como “la metodología del Diseño Virtual y Construcción (VDC)” , la cual se viene aplicando como la forma más apropiada para obtener excelentes proyectos que cumplan con los tiempos establecidos, el menor costo del previsto y con una mayor calidad a lo deseado. En Perú observamos un paulatino crecimiento y reactivación en el sector de la construcción, los proyectos de edificaciones en general continúan con el sistema constructivo tradicional sin tener una ingeniería totalmente definida y sin implementar mejoras de tecnologías de gestión. La presente tesis demuestra que, logrando una gestión colaborativa en el proyecto utilizando herramientas como el BIM , involucrando a las subcontratas, especialistas y proyectistas en la etapa contructiva mediante sesiones ICE , se puede lograr una mejor productividad en procesos constructivos , menor desperdicio, optimizando el plazo de proyecto y reduciendo costos.
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    • Plan de capacitación en usos bim para una micro y pequeña empresa del sector construcción (subcontratistas)

      Uehara Yagi, Jose Daniel; Vargas Enciso, Jhilber Alijhossep; Ramos Carhuapoma, Jaime Javier; Victoria Torres, Luis Rafael; Sánchez Raygada, Luis Alberto (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2022-02-07)
      El presente trabajo de investigación tiene como objetivo la elaboración de un Plan de Implementación en usos BIM para una micro empresa constructora, especialista en Instalaciones Sanitarias para edificaciones. Para lograrlo, se tuvo que analizar las características en común que tienen las micro y pequeñas empresas constructoras en el país, e investigar el estatus del BIM en el Perú, su difusión y principales usos que actualmente se dan en la industria de la construcción. Para el desarrollo de la propuesta, se trabajó directamente con la empresa caso de estudio; como parte del diagnóstico, se sostuvieron entrevistas con algunos colaboradores de la misma y se analizó información para conocer su visión organizacional, organigrama, estado situacional y flujos de trabajo que nos permitieron detectar oportunidades de mejora si se implementa BIM en algunos procesos. Con esta información, se determinaron los usos BIM más adecuados a las necesidades actuales de la empresa, en base a los cuales se generó la propuesta de valor, comenzando con la descripción de las características que deben cumplir los modelos de información, también una propuesta de cambio organizacional, planes de capacitación e implementación, procedimientos de colaboración y criterios de éxito para el logro de los objetivos planteados en la propuesta de valor. Finalmente, se realizó el análisis de los costos y beneficios de implementar usos BIM en la empresa determinando la rentabilidad sobre la inversión, concluyendo en resultados favorables en diversos escenarios.
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    • Propuesta de implementación de la metodología Virtual Design and Construction (VDC) para la gestión de proyectos retail del cliente. Caso de Estudio: Supermercado de un nivel socioeconómico C-D en Perú

      Uehara Yagi, Jose Daniel; Flores Cumpa, Erick Jonathan; Naventa Averos, Jimmy Hugo; Pachas Mancilla, Angel Gonzalo; Rodriguez Ayala, Karly Charlis (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2021-07-27)
      El presente trabajo de investigación tiene como finalidad acortar la brecha de conocimiento existente ante el uso de una metodología tradicional para la ejecución de proyectos de infraestructura, hacia la aplicación de nuevas tendencias, tecnologías y metodologías como es el caso del VDC (Virtual Design and costruction), enfocados en proyectos del sector retail. a fin de crear una línea base de mejora continua para la organización. Hoy en día, los proyectos de infraestructura desarrollados por la organización, que hemos tomado como caso de estudio, dueña de supermercados de NSE (C-D) en el país, se ejecutan con una metodología de proyectos tradicional, no colaborativa, los cuales suelen tener como común denominador una gran cantidad de incompatibilidades e indefiniciones vistas durante la fase de ejecución del proyecto; sumado a una respuesta tardía a los requerimientos de información, teniendo como desenlace una entrega fuera del plazo comprometido, desviaciones en los costos iniciales proyectados e incomodidad y malestar por parte de la organización. Para ello, se plantea una propuesta de implementación basado en el uso de la metodología VDC siendo está apoyada en la herramienta tecnológica BIM (Building Information Modeling) y PPM (Project Production Management), integrados en un entorno colaborativo (Sesiones ICE), logrando proponer métricas gestión que permitan medir el correcto desarrollo de los proyectos. Esta metodología permitiría reducir los posibles reprocesos, incompatibilidades, retrabajos, con la finalidad de optimizar costos, tiempo y calidad de los proyectos a ejecutar, cumpliendo así las expectativas de la organización y del proyecto.
      Acceso abierto
    • Propuesta de mejora en la confiabilidad de la gestión de proyectos, aplicando herramientas de la filosofía Lean Construction y estándares del PMI, en un proyecto de edificación multifamiliar en la ciudad de Lima metropolitana

      Uehara Yagi, Jose Daniel; Accostupa Huamán, Raúl Alberto; Basurto Bisso, Luis Enrique; Castro Encalada, José Miguel; Portales Gutarra, Jorge (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PE, 2022-04-05)
      La presente investigación tiene como objetivo principal realizar una propuesta para la integración de las buenas prácticas de gestión de proyectos del Project Management Institute (PMI), y las herramientas de la metodología Lean Construction, para lograr una mayor confiabilidad para el cumplimiento del plazo y costo contractual, y dentro del alcance del proyecto. Para el caso de investigación se consideró un proyecto de edificación multifamiliar en Lima metropolitana. Para ello, se realizó el análisis, seguimiento, y evaluación de las partidas de mayor incidencia del casco estructural, como son las de acero, encofrado y concreto. Se describen propuestas de mejora en cuanto a la adaptación e integración de los procesos de gestión de proyectos bajo enfoque PMI, como las reflejadas en la guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) 6ta edición; utilizando técnicas como el Last Planner System del Lean Construction para el control y monitoreo de las actividades en ejecución. De igual forma, se considera el panorama con respecto a la pandemia COVID-19 que atraviesa el país en la actualidad, afectando los diversos sectores productivos, en especial al sector construcción. Finalmente se concluye que la aplicación de la integración de gestión de proyectos bajo enfoque PMI y el Lean Construction, permiten mejorar el flujo de los procesos de obra eliminando desperdicios, dando mayor certeza para terminar los proyectos a tiempo, con ahorro en costos y calidad requerida.
      Acceso abierto