La presente investigación se desarrolló en el sector construcción la cual se conceptualizo como problema principal: ¿De qué manera el plan de negocios brinda sostenibilidad a una empresa de Consultoría en Construcción, considerando el caso de estudio JLV Consultores?, basado en desarrollar propuestas que mitiguen el accionar de las empresas en la rentabilidad y sostenibilidad del mismo. El diseño de negocio, es el servicio de consultoría en construcción desarrollando una estrategia de diversificación concéntrica mejorando el portafolio de clientes, a través de la innovación de metodologías para ayudar a coadyuvar el costo de las empresas mineras o empresas dedicadas al movimiento de tierras (operación que concentra la mayor cantidad de inversión en costos de alquiler de maquinaria pesada y combustible), a ser más productivas (eficientes) para que éstas puedan mejorar la rentabilidad. La propuesta es analizar un prototipo de innovación tecnológica que permita a los clientes (empresas mineras y de construcción) aumentar o hacer más eficiente la producción de transporte de materiales tal como: Implementar una consultoría sobre el estado actual del proceso de movimiento de tierras en donde se establecen mejoras y análisis de los costos producidos en el proceso de carguío y transporte, en donde se calcula las ganancias obtenidas por las empresas mineras en la implementación del servicio. Para desarrollar el análisis de la investigación se dividió en dos fases. La primera de ellas, de índole cualitativa, se caracteriza por la realización de entrevistas a Gerentes de Proyectos, Responsables de Logística, Administradores y empleados, referentes a las operaciones mineras y al movimiento de tierras. En cambio, la segunda de ellas, de índole cuantitativa, consiste en ii recabar información primaria acerca del nivel de probabilidad de compra del sistema de monitoreo y consultorías y factores de precio, promoción / publicidad, plaza, personal y producto. Según la Superintendencia Nacional de Aduanas y Tributación (SUNAT), existen 290 empresas mineras formalizadas que sostienen proyectos de inversión tanto en tajo abierto como cerrado a nivel nacional, quienes representan el mercado potencial de clientes. Usando la fórmula de poblaciones finitas, se determinó realizar encuestas a un nivel de confianza del 90%, obteniendo 55 empresas. El tipo de investigación es cuantitativo, no experimental, trasversal y el método de investigación que se aplicó es de tipo descriptivo-explicativo con un diseño probabilístico, además que es con encuestas estructuradas. Entre las conclusiones la empresa usará la estrategia de diversificación concéntrica debido a que, usando la misma inversión (clientes del sector construcción) puede obtener diferentes niveles de rentabilidad, para diferentes necesidades. Con respecto al tipo de precio, se utilizará la técnica de precio descremada, debido que el público objetivo puede no brindar la confianza necesaria, si éste ingresa con precios bajos (por la calidad del servicio). Por otra parte, el negocio adicional a la consultora es una inversión inicial de 357,018 soles, en este caso habrá aporte del Banco con un préstamo de 100,000 soles. La constitución de la empresa se realizará agregando un capítulo a la constitución original de la empresa. La tasa de inversión de retorno económica (TIRE) es de 39%. Además, el período de recuperación es de un año para los socios. La implementación del negocio ofrece beneficios tanto cualitativos como cuantitativos, permitiendo la ventaja competitiva de usar la estrategia de diversificación concéntrica (actividades que se relacionen al servicio donde se ofrecen atributos significativos) en el éxito del iii negocio, si bien la inversión inicial es relativamente baja. Entre las recomendaciones se puede enumerar la inversión en el negocio, siendo el concepto novedoso y un servicio alternativo a la reducción de gastos operativos para empresas sostenibles ampliando la cartera de clientes.