Envíos recientes

  • La marcha del dólar: pentecostalismo y ritualidad socioeconómica. Una mirada etnográfica a la Iglesia Cristiana Pentecostés “Movimiento Misionero Mundial” en el templo central de Pueblo Libre (2016-2017)

    Rolleri, Jair (Centro de Estudios Antropológicos Luis E. Valcárcel, 2017-12)
    El presente artículo constituye una mirada etnográfica a los ritos económicos de una iglesia significativa del mundo pentecostal limeño: el Movimiento Misionero Mundial (MMM). Sobre la base de investigaciones previas en la antropología del pentecostalismo como las de Marzal (2000, 2002, 2004), Hernández (1994, 2006), Espinar (2004), Palencia (2004) y Kling (2015), este estudio se propone describir, explicar y discutir los vínculos entre un rito particular del MMM y el sistema organizacional que subyace en la estructura de esta congregación. Para ello, retomamos los debates clásicos en antropología sobre el concepto de ritual y su relación con las formas de organización social (Turner, 1988; Leach, 1975; Rappaport, 2001). Además, se ingresa en las discusiones sobre las eclosiones pentecostales en un contexto local y regional. Finalmente, como resultado de la investigación etnográfica realizada en el templo central de Pueblo Libre, se realiza una descripción profunda del ritual denominado como La marcha del dólar y su rol social dentro de la congregación. Tras un estudio de campo de siete meses (noviembre, 2016 – abril, 2017), se encontró que La marcha del dólar constituye una actividad ceremonial donde coexisten, dialogan y acaso confluyen elementos de una ritualidad religioso-afectiva con rasgos de una estrategia organizacional que se asocia más a la lógica de una corporación espiritual.
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  • “Es que Dios está ahí”: reflexiones etnográficas sobre el ritual del paso al altar en el Movimiento Misionero Mundial en Lima

    Rolleri, Jair (Centro de Estudios Antropológicos Luis E. Valcárcel, 2018-09)
    El presente artículo constituye una reflexión etnográfica sobre las prácticas religiosas de una iglesia cada vez más significativa en el protestantismo peruano: el Movimiento Misionero Mundial, a través del análisis de un ritual llamado “paso al altar”. Con el fin de inscribir estas discusiones en la antropología de la religión, el estudio se sustenta en los trabajos de Marzal (1988, 2000, 2002), Bastian (1994, 1997) y Hernández (2006) sobre el pentecostalismo. Además, retoma conceptos clásicos en ciencias sociales como “lo sagrado” en Durkheim (1968), “ritual” en Turner (1988) y Rappaport (2001), “hierofanía” en Eliade (1981) y “lo tremendo” en Otto (1996). Para poder analizar este ritual, se realizó un trabajo etnográfico de siete meses en el templo del Movimiento situado en Pueblo Libre. A manera de síntesis, este trabajo propone que el “paso al altar”, además de ser el limen del proceso ritual del culto –en el sentido de Turner (1988)- cumple un efecto de cohesión entre la colectividad y lo sagrado, y uno de renovación simbólica entre el sujeto consigo mismo. En palabras sencillas, constituye una “terapia de grupo” significada por los fieles como experiencia fundamental con la divinidad que “está” en el altar.
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  • Entre lo ritual y lo comercial. Reflexiones etnográficas sobre las prácticas religiosas del Movimiento Misionero Mundial en Lima, Perú

    Rolleri, Jair (Facultad de Ciencias Sociales. Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2018-12)
    El presente artículo propone una discusión etnográfica en torno a los rituales económicos en el pentecostalismo limeño y, particularmente, en el caso de la Iglesia Cristiana Pentecostés “Movimiento Misionero Mundial”. Para ello, trazamos un recorrido teórico sobre los estudios que, desde la antropología y la sociología de la religión, se han desarrollado respecto de la ritualidad, el fenómeno protestante y su presencia en el Perú. En ese sentido, retomamos los trabajos de Turner, Rappaport, Berger, Luckmann, Marzal y Bastian. Para comprender la ritualidad del Movimiento, se desarrolló un estudio etnográfico de siete meses en el templo central del Presbiterio N.° 7 del Movimiento Misionero Mundial, ubicado en Pueblo Libre, Lima. Como principal resultado de esta investigación, encontramos que las prácticas religiosas de esta iglesia evidencian una hibridación entre lo ritual y lo corporativo, es decir, entre el comportamiento movido por la fe y la estrategia movida por la lógica empresarial que, a su vez, estructura la vida social de la congregación.
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  • Plantas medicinales: Una farmacia natural para la salud pública

    Balarezo López, Gunther; gunther.balarezo@upc.edu.pe (Universidad Ricardo Palma, 2018-08)
    Culturas ancestrales han utilizado las plantas como medicina, costumbre que actualmente se está perdiendo debido a la falta de transmisión de estos conocimientos de padres a hijos. A pesar de ello, en los países subdesarrollados, su consumo continúa por su accesibilidad, costos y efectividad. Sin embargo, la medicina convencional aún no la toma en cuenta por desconocimiento o por falta de una base científica que confirme sus beneficios. En tal sentido, las Escuela de Medicina deberían incluir cursos referentes a la medicina tradicional para conocer las plantas que podrían emplearse como complemento al tratamiento farmacológico.
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  • Gratificación sin descuentos: es necesario un estudio técnico

    Zamudio Gutiérrez, Alfredo (Gestión, 2015-05-23)
    Explica la norma referente a la exoneración de descuentos a las gratificaciones en Essalud. Señala que debe realizarse un cruce de información, hacer indicadores y contar con un estudio técnico para determinar el efecto que tendrá la medida en el Seguro Social. También indica que la calidad del servicio no llega a ser buena por falta de personal, siendo la relación de médico-paciente de 1 a 1000, cuando debería ser de 1 a 10.
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  • Dueños de nuestro destino

    Quiroga Persivale, Guillermo (2017-07-24)
    Señala que todas las empresas tienen a su alcance la dirección que quieran darle a su negocio, son dueñas de su destino. Narrando la historia de la conquista del Polo Sur por el noruego R. Admunsen, explica que la preparación, el enfocarse en el objetivo, y la constancia son claves para tener éxito en los desafíos de las empresas, aún en entornos inciertos o turbulentos.
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  • Guía para navegar en épocas inciertas

    Quiroga Persivale, Guillermo (2017-07-17)
    Explica que actualmente se vive en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por el acrónimo en inglés). Señala que para vivir en un mundo VUCA se necesita una visión que dé sentido y norte al accionar. La disposición de estar atentos a las primeras señales para detectar y aprovechar las oportunidades que las nuevas tendencias generan. La competencia de trabajar en equipo y la empatía para abordar problemas complejos. Así como la agilidad para actuar con la determinación necesaria y a la vez para variar el rumbo en cuestión de segundos ante un cambio repentino del entorno.
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  • En busca del verdadero liderazgo

    Quiroga Persivale, Guillermo (2017-08-09)
    Explica que la industria del liderazgo mueve, solo en Estados Unidos, más de 10 mil millones de dólares entre conferencias, gurús, coachs, cursos, seminarios, consultorías, etcétera. Critica que a pesar de la inversión que se realiza, se cuenta con empresas disfuncionales carentes de liderazgo, puesto que lo que se ofrece es en realidad "filosofía barata de liderazgo".
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  • Estrategas, innovadores pero más importante aún líderes

    Quiroga Persivale, Guillermo (2017-08-16)
    Explica quién es el CEO dentro de una organización, y cuáles deberían ser sus características. Señala que los keywords más mencionados en revistas de negocios son liderazgo, estrategia e innovación. En este sentido, apunta a que el CEO debe tener estas cualidades para definir el rumbo de su organización y escapar de la hipercompetencia.
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  • Innovando la innovación

    Quiroga Persivale, Guillermo (2017-08-22)
    Explica que la innovación es una de las tres principales prioridades de cualquier empresa en la actualidad. Sin embargo, señala que la innovación no solo debe enfocarse en los productos o procesos. Por el contrario, debe ir más allá, y apuntar a innovar el modelo de negocio. Es decir, innovar estratégicamente en la empresa y, en consecuencia, en el sector.
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  • Hacia una visión integral de los MBA

    Quiroga Persivale, Guillermo (2017-08-25)
    Explica que los MBA a nivel mundial solo mantendrán su relevancia social y su preeminente posición en la formación de los futuros líderes empresariales si incorporan en su misión y se esfuerzan en lograr una educación integral de sus alumnos en tres campos. Los conocimientos, la habilidad para la acción y la integridad en el comportamiento ético. Así como una desarrollada consciencia respecto a la responsabilidad social corporativa.
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  • Cambio de paradigma competitivo

    Quiroga Persivale, Guillermo (2017-08-29)
    Señala que en un escenario de constante cambio y altamente demandante, las empresas deben considerar cuatro puntos para mejorar su competitividad: capacidad distintiva, eficiencia, tamaño y manejo de intangibles.
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  • Innovación estratégica

    Quiroga Persivale, Guillermo (2016-11)
    Explica que la innovación estratégica se produce cuando una empresa reta los paradigmas actuales de la forma como se hacen los negocios. Señala que la propuesta que se obtiene es una alternativa superior a la actual en alguna de las siguientes tres dimensiones. Se mejora sustancialmente la experiencia del cliente. Se reconfigura la cadena de valor, de tal suerte que esta nueva forma es tremendamente más conveniente o eficiente; o se detecta y atiende a un nuevo segmento del mercado.
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  • Tecnologías para innovar mejor

    Quiroga Persivale, Guillermo (2017-09-11)
    Desarrolla el concepto de diversas tecnologías que aportan a la innovación dentro del ámbito de los negocios, tales como los discussion platforms, el Big Data, el customer profiling, el customer inmertion labs, entre otros.
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  • Rey o millonario: el dilema del emprendedor

    Quiroga Persivale, Guillermo (2017-09-15)
    Señala que los emprendedores tienen un dilema: escoger ser rey o millonario. Explica que bajo estas figuras lo que revela es que una empresa normalmente para alcanzar su máximo potencial tiene que estar abierta, si las circunstancias lo aconsejan, al ingreso de terceros que aporten recursos financieros y experiencia en la fase de crecimiento. Lo que conllevará para el emprendedor a ser menos propietario de la empresa pero en el lado económico obviamente incrementar su capital. Por el contrario el emprendedor que escoge ser “Rey” y que se mantiene como único soberano en la empresa, y además decide y controla todo. Por las limitaciones propias de la condición humana es muy probable que esa empresa no se desarrolle y crezca en todo su potencial.
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  • Innovación tarea de todos

    Quiroga Persivale, Guillermo (2017-09-19)
    Explica que el desafío de los negocios el día de hoy es reinventarse, puesto que las empresas tradicionales son poco sostenibles. Esto implica innovar en términos de productos, procesos, modelos de negocios y fundamentalmente en formas de gestión.
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  • Ideas para afrontar la incertidumbre

    Quiroga Persivale, Guillermo (2018-04-04)
    Explica que actualmente se vive en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por el acrónimo en inglés). En este sentido, propone que esta incertidumbre debe ser afrontada en cuatro frentes: visión para detectar los problemas con prontitud; actitud de apertura para comprender los procesos; nuevos modelos mentales para trascender metodologías lineales; y armar equipos multidisciplinarios.
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  • El futuro ya es pasado

    Quiroga Persivale, Guillermo (2018-04-20)
    Explica que la transformación digital en las empresas es una realidad, y que ante ella se tiene tres opciones: intentar evadirla, intentar ir de la mano con esta revolución, o no hacer nada, la cual es la peor opción de todas. Afirma que la transformación digital no es una tarea exclusiva del equipo de TI, sino que el CEO debe liderar estos proyectos e iniciativas. Es posible que la industria en la que se desenvuelve la empresa esté mucho más cercano a los cambios. A este concepto se denomina vórtex digital.
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  • La innovación es proceso y no magia

    Quiroga Persivale, Guillermo (2018-09-19)
    Explica que la innovación no es una tarea exclusiva de personas excepcionales y reconocidas por su creatividad o artificio para encontrar soluciones, sino que todos podemos ser innovadores si nos lo proponemos. Sostiene que actualmente y a través del Design Thinking, el Storytelling, Agile y el Business Model Canvas se ha visto resultados que han demostrado valor en empresas como Apple, Google, Tesla o Amazon.
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  • Gestión de crisis: mejor es aprender en cabeza ajena

    Quiroga Persivale, Guillermo (2018-07-20)
    Explica que en la actualidad el paradigma del manejo de crisis en las empresas tiene alta relevancia, en la que el liderazgo y la prevención tienen una función resolutiva. Asimismo, y citando a Paul Remy, esclarece que la gestión de la crisis puede dividirse en dos dimensiones: el origen de la crisis, que puede ser causa propia o externa; y el tipo de respuesta, que puede ser correcta o errónea ante el evento repentino y amenazador.
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