Plan de dirección de proyectos para el diseño y construcción de una planta de destrucción de cianuro

Abstract

En esta tesis se aplican los estándares globales a un proyecto de construcción de una planta de destrucción de cianuro cuyo principal objetivo es cumplir con lo exigido por la ley, respecto al manejo de los efluentes con compuestos cianurados que tiene la planta principal como resultado de sus operaciones. El cliente exige que este proyecto deba cumplir con el tiempo y costo programado con lo ejecutado, sin embargo también se presentaron problemas de atraso los cuales fueron detectados y controlados mediante el cronograma de actividades y curva de performance del proyecto (curva S). Estas herramientas mostraron que todo atraso en el cronograma de ejecución significa un aumento en el costo del proyecto. La integración del proyecto es la etapa inicial en donde se establecen los equipos de trabajo, requisitos importantes, hitos e interesados con sus papeles protagónicos dentro del proyecto. El acta de constitución y el plan para la dirección del proyecto son los pilares de la gestión de un proyecto porque en ella se establece a los responsables del mismo, así como las líneas base y planes subsidiarios de gestión. El plan para la dirección del proyecto debe estar orientado con la línea estratégica de la organización. El alcance del proyecto se define en la declaración del alcance y en ella se establece los requisitos, descripción, creación de la EDT y su control. En este trabajo se muestran los métodos de control del alcance mediante la identificación y clasificación de los cambios, procedimiento de control de cambios y designando a los responsables de aprobar los cambios al alcance (matriz de responsabilidades). El plan de gestión del costo define como se planifica, estructura y controla los costos del proyecto. La aplicación de este plan se puede visualizar en la plantilla de gestión de costos y la estimación del costo de cada actividad elaborada. La intención de este trabajo es presentar una aplicación práctica de la guía del PMBOK a cualquier proyecto en general. Muchos datos e información se han adaptado y asumido para completar la metodología del buen manejo de los proyectos.