Servicio médico especializado de rehabilitacion para la prevención y tratamiento del dolor de espalda “Serede”

Abstract

El Centro Médico SEREDE, es una empresa de servicios de salud, constituida como una SAC, se sitúa en un contexto local, específicamente en la ciudad de Lima, dirigido a las personas con dolor de espalda de tipo crónico, de todas las edades, las cuales requieren realizar un programa de rehabilitación multidisciplinario para controlar su dolor, mejorar su capacidad funcional y por ende su calidad de vida. Este proyecto, por su carácter “privado” va dirigido a pacientes particulares de nivel socioeconómico medio-alto y alto, de los distritos de San Borja, San Isidro, Surco, la Molina, y Miraflores, de los cuales se atenderá el 2,46% de la población objetivo. Con la atención integral del servicio médico de rehabilitación los pacientes conseguirán controlar su dolor y por ende mejorar su calidad de vida. Para lograr la diferenciación de la competencia actual, se ofrecerá un servicio que inicia terapia de manera inmediata, siendo éste de alta calidad, aprovechando la experiencia del equipo multidisciplinario procedente de la unidad funcional de rehabilitación laboral del HNERM –Essalud, el cual ha venido aplicando con éxito diversos tipos de tratamientos de rehabilitación manejando además equipos de alta tecnología. Aprovechando el gran impulso del marketing y la amplia experiencia en el campo terapéutico se obtendrá un gran éxito con el SERVICIO MEDICO ESPECIALIZADO DE REHABILITACION PARA LA PREVENCION Y TRATAMIENTO DEL DOLOR DE ESPALDA “SEREDE”. En la descripción técnica se circunscribe el plan de producción y compras, donde se incluye también a los proveedores de la clínica. En la organización y plan de recursos humanos se considera la naturaleza, constitución, el diseño y las partes fundamentales de la empresa; y se presenta también el diseño de puestos de trabajo y la política de recursos humanos. En el análisis financiero, la inversión total asciende a S/. 382,641 nuevos soles, con financiamiento de 30% accionistas y 70% banco, rendimiento para el accionista del 30%, con un CPPC de 16.06%. Se calculan los presupuestos, costos y se planifican las ventas en el primer año de 1,250 paquetes de terapias de rehabilitación, con un incremento de la demanda de 3% el primer año y el incremento de 1% adicional en los siguientes años hasta el año 6, donde el incremento de la demanda de 7% por año es constante hasta el año 10. Los promedios de atención se han calculado con las deserciones en cada fase de atención. Finalmente se muestra el efecto de los principales estados financieros, con proyección a 10 años; se realiza la evaluación económica financiera, se calcula el VANE de S/. 1,330,427 nuevos soles, el VANF de S/. 714,846 nuevos soles; con un TIRE de 82.4% y un TIRF de 195.3%; determinando así, que el proyecto es viable y rentable. Se ha sensibilizado los indicadores financieros de acuerdo a la demanda del proyecto con una variación de +/- 20%, siendo aún rentable en el escenario pesimista con una VANE de S/. 209,012 nuevos soles, TIRE 52.7%, VANF de S/. 27,947 nuevos soles, TIRF 35%. Se ha tomado conciencia de los riesgos que presenta este proyecto, han sido analizados y se han elaborado estrategias ante la presencia de cada riesgo asumido.