Desarrollo e implementación de la metodología de mejora continua en una mype metalmecánica para mejorar la productividad
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Álvarez - Páucar.pdf
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2085-01-07
Tamaño:
1.555Mb
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PDF
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Asesores
Quispe Santivañez, Grimaldo WilfredoFecha de publicación
2015-01-07Palabras clave
ProductividadGestión de la calidad
Pequeñas empresas
Industria metalmecánica
Ingeniería Industrial
Tesis
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemTipo
info:eu-repo/semantics/bachelorThesisDerechos
info:eu-repo/semantics/embargoedAccessIdioma
spaDescripción
El presente trabajo desarrolla las fases de la metodología Mejora Continua, que son las siguientes: Planear, Hacer, Verificar y Actuar, con la finalidad de resolver la problemática actual de la empresa JOVIPSAC, pequeña y mediana empresa (Mype) del sector metalmecánico de Villa El Salvador, ubicada en la ciudad de Lima. Dicha problemática se traduce en una baja productividad total de sus productos más rentables, los tachos papeleros y las mesas. Para lograr el aumento de la productividad de los productos mencionados, a lo largo de todo el trabajo se seguirá la siguiente secuencia: se presenta inicialmente un marco teórico, el cual fundamenta la elección de metodologías y herramientas más idóneas para la solución de la problemática, luego se procede con la justificación del problema, después se realiza la planificación de las actividades de mejora a realizar, seguido de la ejecución de mejoras, la verificación de los resultados obtenidos y por último, la estandarización y acciones correctivas necesarias.Colecciones