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dc.contributor.authorOrtíz Elías, José Agustín*
dc.date.accessioned2014-11-06T19:52:05Z
dc.date.available2014-11-06T19:52:05Z
dc.date.issued2014-11-06
dc.identifier.citationOrtíz Elías, J. (2013). Ética, personas y empresas. ¿Es posible desarrollarlas juntas?. Sinergia E InnovacióN, 1(06). Consultado de http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/104/71es_PE
dc.identifier.issn2306-6431
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10757/333776
dc.description.abstractEl presente artículo presenta un modelo de competencias éticas para explicar porqué algunas personas toman decisiones con más integridad que otras. Las competencias incluidas en el modelo son: autoconocimiento, compromiso y exigencia, resistencia a la presión, interdependencia y trascendencia. A continuación se traslada el modelo al ámbito de la empresa y de las decisiones éticas en los negocios.
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)es_PE
dc.relation.urlhttp://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/104/71es_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.subjectÉticaes_PE
dc.subjectEmpresaes_PE
dc.titleÉtica, personas y empresas. ¿Es posible desarrollarlas juntas?es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_PE
dc.identifier.journalSinergia e Innovaciónes_PE
refterms.dateFOA2018-06-17T10:13:58Z
html.description.abstractEl presente artículo presenta un modelo de competencias éticas para explicar porqué algunas personas toman decisiones con más integridad que otras. Las competencias incluidas en el modelo son: autoconocimiento, compromiso y exigencia, resistencia a la presión, interdependencia y trascendencia. A continuación se traslada el modelo al ámbito de la empresa y de las decisiones éticas en los negocios.


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104-352-1-PB.pdf
Size:
167.1Kb
Format:
PDF

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