Implementación de BIM en Proyectos Inmobiliarios

Abstract

Significant growth in demand for housing, has led to real estate and construction companies accelerating their design processes, leading to deficiencies such as lack of detail, inconsistencies, and inconsistencies crosses between specialties, creating problems that affect the construction process. BIM is presented as an important proposal to manage design and construction through the digital representation of a product (model) that is developed collaboratively, that is, a totally new approach to the practice and promotion of professions requiring implementation of new policies , contracts and relations between stakeholders of the project (Kymmell, 2008) . Implementing BIM and obtaining benefits involves a change in the approach to project management. Succar (2009) proposes a framework for those involved in the architecture, engineering, construction and operations (AECO) industries to understand the fields of action of BIM, the stages of implementation and the objectives to be achieved with implementation. In order to demonstrate that BIM is applicable and beneficial, this paper presents metrics that show improvements upon implementation of BIM in a real estate and construction company, that involved stakeholder from the early stages within the collaborative development of the organization’s BIM model.

Debido al importante crecimiento de la demanda de viviendas, las empresas inmobiliarias y constructoras se han visto en la necesidad de acelerar sus procesos de diseño, presentándose deficiencias como falta de detalles, incompatibilidades y cruces entre especialidades e inconsistencias que generan problemas que repercuten en el proceso de construcción. BIM se presenta como una propuesta importante en la gestión de diseño y construcción a través de la representación digital de un producto (modelo) que es desarrollado colaborativamente, es decir es un enfoque totalmente nuevo para la práctica y la promoción de las profesiones que requiere la implementación de nuevas políticas, contratos y relaciones entre los involucrados del proyecto (Kymmell, 2008). Implementar BIM y obtener sus beneficios implica un cambio en el enfoque de la gestión de los proyectos, Succar (2009) propone un marco que permite que los involucrados que forman parte de la industria de arquitectura, ingeniería, construcción y operaciones (AECO, por sus siglas en inglés) entiendan los campos de acción de BIM, sus etapas de implementación y los objetivos que se deben alcanzar con su implementación. Con el objeto de demostrar que BIM es aplicable y beneficioso, se presenta las métricas de mejoras de la implementación de una empresa inmobiliaria y constructora en la que se tuvo en cuenta a los involucrados desde etapas tempranas en torno al modelo BIM desarrollado colaborativamente por la misma organización.