Planificación estratégica: implementando el Balanced Scorecard en el área de Proyectos en la Empresa Steimi SAC
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Fecha de publicación
2011-02-02Palabras clave
Cuadro de mando integralPlanificación estratégica
Empresas industriales
Industria de la construcción
Industria alimentaria
Administración de empresas
Estudio de casos
Proyectos de investigación
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemTipo
info:eu-repo/semantics/reportDerechos
Copyright © 2011 por Valenzuela Ortíz, José Luis; Yagi Takamini, Nobushigue; Acevedo Aguirre, Juan Francisco, Escuela de Postgradoinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
Descripción
Su aplicación se orienta a las personas que están estrechamente relacionadas en crear, difundir y hacer cumplir estrechamente el Plan Estratégico en sus organizaciones El objetivo específico es difundir una metodología de aplicación del Balance Scorecard en una organización del sector servicios de instalaciones eléctricas, específicamente nuestro trabajo se centró en una importante en el sector de la industria y la construcción en nuestro país, a la que para efectos de salvaguardar el nombre, la hemos denominado STEIMI SACColecciones