• Plan de negocios para introducir el gas refrigerante r417a en el mercado de equipos de expansión directa

      Espinoza Bisbal, Jorge Antonio; Carrasco Vicharra, Luis Genaro (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2016-01-02)
      La presente investigación tiene por objeto determinar la viabilidad de una empresa que comercialice el gas R417A en el mercado de equipos de expansión directa, en reemplazo del gas refrigerante R-22, que actualmente se utiliza en el mercado nacional. En el primer capítulo, se describe la realidad problemática, la definición del problema, objetivo general y objetivos específicos, alcances y limitaciones y las fuentes del estudio. En el segundo capítulo se analiza el marco referencial sobre los gases refrigerantes, los tipos de gases refrigerantes y sus características, las condiciones que deben cumplir, un comparativo entre el refrigerante R-22 y el refrigerante R-417A como reemplazo del anterior, así como otras alternativas de reemplazo para el mismo. En el tercer capítulo se detalla el marco legal relacionado al reemplazo del R-22, mediante la descripción de antecedentes internacionales, el papel de Perú en el protocolo de Montreal y las normas emitidas en el país, referentes al tema. En el cuarto capítulo se analiza el mercado, iniciándose con el análisis del entorno nacional e internacional, la descripción del negocio, el análisis del sector, el tamaño del mercado y mercado potencial y el análisis de las fuerzas de Porter. En el quinto capítulo se detalla el estudio de mercado realizado mediante fuentes secundarias, desde la justificación del mismo, el modelo empleado, el proceso de la investigación, la definición del problema y su objetivo, el establecimiento de la necesidad de información, el diseño, las fuentes de datos y el análisis de la información recolectada. En el sexto capítulo, se establece el análisis estratégico y plan de mercadeo, la descripción de productos y servicios, el ambiente general, el análisis estratégico y el plan de marketing. El séptimo capítulo contiene el plan de operaciones, enunciando la estrategia de operaciones, la ubicación del ámbito geográfico, el flujo del proceso general de operaciones, y de sus subprocesos y la infraestructura física y capacidad instalada. Por último el octavo capítulo, trata acerca del análisis económico y financiero del proyecto, incluyendo los supuestos previos, ingresos, costos y gastos, inversión realizada, flujo de caja operativo y económico, análisis beneficio/costo, estado de resultados, análisis de sensibilidad con tres escenarios, punto de equilibrio y por último, los riesgos que implica el proyecto.
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