Integrando los proyectos con la estrategia organizacional

2.50
Hdl Handle:
http://hdl.handle.net/10757/333116
Title:
Integrando los proyectos con la estrategia organizacional
Authors:
Villar, Victor
Citation:
Villar, V. (2013). Integrando los proyectos con la estrategia organizacional. Sinergia E InnovacióN, 1(10). Consultado de http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/81
Publisher:
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Journal:
Sinergia e Innovación
Issue Date:
23-Oct-2014
URI:
http://hdl.handle.net/10757/333116
Additional Links:
http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/81/50
Abstract:
El trabajo propone establecer un alineamiento permanente entre la estrategia organizacional y el proyecto basado en el requisito. Para ello se analiza las definición es sobre éste alineamiento en los estándares globales de Dirección de Proyectos del PMI (Project Management Institute) y se define una estructura de valor estratégico, en el cual el requisito se relaciona con el entregable, las actividades y los recursos asignados al proyecto.Finalmente se propone cambios al estándar global Guía del PMBOK 2008®, con el objetivo de garantizar el éxito de los proyectos.
Type:
info:eu-repo/semantics/article
Rights:
info:eu-repo/semantics/openAccess
Language:
spa
Keywords:
Proyectos; Estrategia organizacional; PMI; PMBOK; Dirección de proyectos; Valor estratégico
ISSN:
2306-6431

Full metadata record

DC FieldValue Language
dc.contributor.authorVillar, Victorspa
dc.date.accessioned2014-10-23T21:59:41Z-
dc.date.available2014-10-23T21:59:41Z-
dc.date.issued2014-10-23-
dc.identifier.citationVillar, V. (2013). Integrando los proyectos con la estrategia organizacional. Sinergia E InnovacióN, 1(10). Consultado de http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/81spa
dc.identifier.issn2306-6431-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10757/333116-
dc.description.abstractEl trabajo propone establecer un alineamiento permanente entre la estrategia organizacional y el proyecto basado en el requisito. Para ello se analiza las definición es sobre éste alineamiento en los estándares globales de Dirección de Proyectos del PMI (Project Management Institute) y se define una estructura de valor estratégico, en el cual el requisito se relaciona con el entregable, las actividades y los recursos asignados al proyecto.Finalmente se propone cambios al estándar global Guía del PMBOK 2008®, con el objetivo de garantizar el éxito de los proyectos.spa
dc.formatapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)spa
dc.relation.urlhttp://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/81/50spa
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subjectProyectosspa
dc.subjectEstrategia organizacionalspa
dc.subjectPMIspa
dc.subjectPMBOKspa
dc.subjectDirección de proyectosspa
dc.subjectValor estratégicospa
dc.titleIntegrando los proyectos con la estrategia organizacionalspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.identifier.journalSinergia e Innovaciónspa
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